Emberi erőforrás Emberi erőforrás menedzsmentmenedzsment
Ing. Dudás Tamás, PhD.Ing. Dudás Tamás, PhD.
Az előadás Az előadás gondolatmenetegondolatmenete
Az emberi erőforrás gazdálkodás Az emberi erőforrás gazdálkodás tartalmatartalma
Az EEG fő feladatai és tényezőiAz EEG fő feladatai és tényezői
Az EEG legújabb trendjeiAz EEG legújabb trendjei
Az emberi erőforrás Az emberi erőforrás menedzsment tartalmamenedzsment tartalma
A munkahelyi követelmények A munkahelyi követelmények meghatározása és a munkavállalók meghatározása és a munkavállalók igényeivel való összehangolása.igényeivel való összehangolása.
HRM – Human Resource HRM – Human Resource ManagementManagement
Az EEM stratégiai Az EEM stratégiai sajátosságai:sajátosságai:
a stratégia emberi cselekvéseken keresztül a stratégia emberi cselekvéseken keresztül valósul meg,valósul meg,
az emberi erőforrás szabályozni képes saját az emberi erőforrás szabályozni képes saját teljesítményét→motiválni kell,teljesítményét→motiválni kell,
a küldetésből fakadó tevékenységi körök sajátos a küldetésből fakadó tevékenységi körök sajátos képességeket követelnek meg az képességeket követelnek meg az alkalmazottaktól,alkalmazottaktól,
a stratégia kapcsolata a szervezeti struktúrával a stratégia kapcsolata a szervezeti struktúrával meghat az alkalmazottak közti kapcsolatokat,meghat az alkalmazottak közti kapcsolatokat,
a stratégia megvalósítási közege a szervezeti a stratégia megvalósítási közege a szervezeti kultúra, melyet az alkalmazottak hordoznak.kultúra, melyet az alkalmazottak hordoznak.
Az EEM környezeti Az EEM környezeti tényezőitényezői
Nem gazdasági jellegű tényezőkNem gazdasági jellegű tényezők társadalmi, kulturális, politikai tényezők, társadalmi, kulturális, politikai tényezők,
oktatás, családoktatás, család
Gazdasági tényezőkGazdasági tényezők általános gazdaságii feltételek,általános gazdaságii feltételek, munkaerőpiac helyzete (túlkínálat),munkaerőpiac helyzete (túlkínálat), jogi szabályozás,jogi szabályozás, szakszervezetek,szakszervezetek, földrajzi helyzet földrajzi helyzet
Az emberi erőforrás Az emberi erőforrás felértékelődése felértékelődése
Megváltozott követelményekMegváltozott követelmények (minőség és tudás előtérbe kerülése)(minőség és tudás előtérbe kerülése)
Megváltozott munkafeltételekMegváltozott munkafeltételek (technikai fejlődés és munkahelyi (technikai fejlődés és munkahelyi
infrastruktúra)infrastruktúra)
Bonyolultabb szervezetekBonyolultabb szervezetek Új irányítási feltételek Új irányítási feltételek
Az emberi erőforrás Az emberi erőforrás felértékelődése IIfelértékelődése II
Igényesebb munkavállalókIgényesebb munkavállalók Magasabb elvárásokMagasabb elvárások
Törvényi keretekTörvényi keretek Jóléti államJóléti állam BiztonságBiztonság EgészségvédelemEgészségvédelem
EEM paradigmákEEM paradigmák
Hatékony vállalatHatékony vállalat KöltségcsökkentésKöltségcsökkentés hierarchikus, bürokratikus és racionális hierarchikus, bürokratikus és racionális
szervezetszervezet tervezés és ellenőrzéstervezés és ellenőrzés a munkavállaló alkalmazkodika munkavállaló alkalmazkodik erős specializációerős specializáció vezető-alkalmazott bizalmatlanságvezető-alkalmazott bizalmatlanság előírások követéseelőírások követése
EEM paradigmákEEM paradigmák
Minőségre törekvő vállalatMinőségre törekvő vállalat MinőségközpontúságMinőségközpontúság folyamatos fejlesztésfolyamatos fejlesztés kommunikáció és kooperációkommunikáció és kooperáció minőségi programokminőségi programok munka-rotációmunka-rotáció CsoportmunkaCsoportmunka elkülönült (felső)vezetéselkülönült (felső)vezetés
EEM paradigmákEEM paradigmák
Rugalmas vállalatRugalmas vállalat cél a gyorsaságcél a gyorsaság integráció és decentralizációintegráció és decentralizáció folyamat-orientáltságfolyamat-orientáltság vállalkozó vezetőkvállalkozó vezetők kockázatvállaláskockázatvállalás sokfunkciós munkacsoportok, munka-sokfunkciós munkacsoportok, munka-
rotációrotáció gyakran macho vállalati kultúragyakran macho vállalati kultúra HRM nem stratégiai tényezőHRM nem stratégiai tényező
EEM paradigmákEEM paradigmák
Innovatív vállalatInnovatív vállalat :: másság keresése másság keresése széles termékskála és széles termékskála és
megkülönböztető stratégiamegkülönböztető stratégia többfunkciós ad hoc csoportok, többfunkciós ad hoc csoportok,
csoportos ösztönzéscsoportos ösztönzés megítélés tudás és hierarchia alapjánmegítélés tudás és hierarchia alapján kreatív légkörkreatív légkör HRM szerepe kritikusHRM szerepe kritikus
Az EEM fő feladataiAz EEM fő feladatai
általános teendők:általános teendők: munkaerő-szükséglet és – kereslet munkaerő-szükséglet és – kereslet
meghatározásameghatározása fedezeti források feltárásafedezeti források feltárása szükséges munkaerő megszerzése és szükséges munkaerő megszerzése és
szelekciójaszelekciója munkába állításamunkába állítása elbocsátásaelbocsátása
Az EEM fő feladatai IIAz EEM fő feladatai II
munkakapcsolatok kezelése:munkakapcsolatok kezelése: munkáltatók és szakszervezetek munkáltatók és szakszervezetek
kapcsolatakapcsolata belső munkaerőpiac kialakításabelső munkaerőpiac kialakítása dolgozók vállalati döntésekbe bevonásadolgozók vállalati döntésekbe bevonása szociális kérdésekszociális kérdések
Szakszervezeti tagság Szakszervezeti tagság néhány országban (1994-néhány országban (1994-
95)95)
Az EEM fő feladatai IIIAz EEM fő feladatai III
bér- és jövedelemgazdálkodásbér- és jövedelemgazdálkodás: : motiváció (anyagi, erkölcsi)motiváció (anyagi, erkölcsi) bérrendszerbérrendszer érdekeltségi rendszer.érdekeltségi rendszer.
KeresetKereset
A munkavállaló adott vállalatnál A munkavállaló adott vállalatnál képződő, munkavégzésből származó képződő, munkavégzésből származó jövedelme. Elemei:jövedelme. Elemei: alapbéralapbér bérpótlékokbérpótlékok prémiumok és jutalmakprémiumok és jutalmak bér jellegű juttatások (szerzői jogdíj)bér jellegű juttatások (szerzői jogdíj) kiegészítő fizetésekkiegészítő fizetések
A javadalmazás lehetséges A javadalmazás lehetséges bázisaibázisai
FeladatFeladat
StátuszStátusz
KépzettségKépzettség
SzenioritásSzenioritás
TeljesítményTeljesítmény
Nem pénzbeni juttatásokNem pénzbeni juttatások
Természetbeni járandóság, amelyet a Természetbeni járandóság, amelyet a váll az alkalmazottainak a váll az alkalmazottainak a foglalkoztatás jogán nyújt. foglalkoztatás jogán nyújt.
Főbb típusai:Főbb típusai: biztosításokbiztosítások természetbeni juttatásoktermészetbeni juttatások nyugdíjjal kapcsolatos juttatásoknyugdíjjal kapcsolatos juttatások fizetett szabadságok, ünnepekfizetett szabadságok, ünnepek szociális szolgáltatásokszociális szolgáltatások hitelgaranciák, kedvezmények.hitelgaranciák, kedvezmények.
Az EEM fő feladatai IVAz EEM fő feladatai IV
munkaszervezés:munkaszervezés: munkakörök és munkafeltételekmunkakörök és munkafeltételek munkaerő-gazdálkodásmunkaerő-gazdálkodás
képzésképzés.. Házon belülHázon belül Külső tanfolyamok és képzési Külső tanfolyamok és képzési
programokprogramok
Az EEM legújabb trendjeiAz EEM legújabb trendjei
Karcsúsítás (lean company)Karcsúsítás (lean company) Újratervezés (reengineering)Újratervezés (reengineering) LeépítésLeépítés KiszerződésKiszerződés Alkalmi munkaAlkalmi munka
Az EEM legújabb trendjei Az EEM legújabb trendjei IIII
(Ön)képzés(Ön)képzés Folyamatos képzésFolyamatos képzés Vállalati támogatásVállalati támogatás Mobilitás keresztképzésMobilitás keresztképzés
A virtuális vállalatA virtuális vállalat Teleworking és telecommutingTeleworking és telecommuting Virtuális irodaVirtuális iroda