Årsberetning 2010

1Årsrapport 2010 Notodden Energi

Årsrapport 2010NotoddeN eNergi

2 Årsrapport 2010Notodden Energi


Layout: Stian Mausethagen


Innhold

Kort om Notodden Energi 4Eierstyring og virksomhetsledelse 8Samfunnsregnskap og sosialt ansvar 12Nettvirksomhet 13Det lokale elektrisitetstilsyn – DLE 15Altibox-satsingen 16Forbruksfordeling 18Driftsavbrudd 19Energitjenester 20HMS og kvalitetsarbeid 21Nytt administrasjonsbygg 22Styrets årsberetning 24

RESULTATERResultatregnskap 28Balanse pr. 31.12.2010 29Gjeld og egenkapital 30Kontantstrømanalyse 31Noter 32Nøkkeltall 41Revisjonsberetning 42


Kort om Notodden Energi

organisasjonsformNotodden energi AS eies 100 % av Notodden kommune med en aksjekapital på 37,4 millioner kroner. Selskapet har vært kommunalt eid siden 1954, og ble organisert som aksjeselskap 4.1.1993. Konsernet består foruten av Notodden energi AS, av datterselskapene Notod-den Bredbånd AS og go Link AS (tidl. NotCom AS). Begge disse selskapene eies 100 % av Notodden energi AS. Videre har Notodden energi AS aksjemajoriteten i thermokraft AS, med en eierpost på 61,1 %. i løpet av 2010 ble Notodden energi AS medeier i selskapet Midt-telemark Breiband AS, sammen med Midt-telemark en-ergi AS og Kinck AS. eierandelen i selskapet er på 45 %.

VirksomhetNotodden energi har gjennom sin strategi og målsetting definert å være et aktivt og ekspansivt lokalt nettselskap. Selskapet skal være pådriver for å utvikle eksisterende og nye forretningsområder gjennom samarbeid og kom-petanseutvikling.datterselskapene tilbyr tilgang henholdsvis til leveranse av bredbåndstjenester og kommunikasjonskapasitet til bedrifter og offentlig forvaltning i kommunen.

anleggNotodden energi har fire hovedinnføringsstasjoner: Lien-veien, Sam eyde, Lienfoss og Moen.

Nettet består av- 132 kV kabel: 2 km- Høyspenningsfordeling: 354 km- Lavspenningsfordeling: 1084 km

Notodden energi har også en andel av produksjonen i Svelgfoss Kraftverk i Notodden, tilsvarende 15 gWh mid-delproduksjon.

styretStyret består av 7 medlemmer med 2 varamedlemmer. Fem av medlemmene er oppnevnt av eieren. to av medlemmene med varamedlemmer er valgt av og blant de ansatte. det velges ikke varamedlemmer for de eier-oppnevnte styremedlemmene.

styremedlemmer:Andreas Faye (styrets leder) evy Ann Buverud (nestleder) runar Liainger Marie VatneHelge CarlsenWilly roger Johansen (ansattes representant) ragnar Larsen (ansattes representant)Varamedlemmer:1. guttorm Listaul (ansattes repr.)2. Asbjørn Kasin (ansattes repr.)

Styrets arbeid, ansvar og plikter er nedfelt i egen styre-instruks for selskapet. Styret bekrefter at selskapet har en god og oppdatert internkontroll. Selskapet har i 2010 videreført HMS-prosjekt som ble igangsatt året før. det er blant annet tatt i bruk et interaktivt og dynamisk HMS-system som ”tvangsstyrer” alle ansatte, som er utsatt for risiki i sitt arbeid, til å bruke systemet. Selskapet har fast rapportering av finansiell og annen informasjon til styret, og det avvikles regelmessige møter med eieren hvor man gjennomgår aktuelle problemstillinger tilknyttet driften og den strategiske posisjoneringen fremover. Selskapet venter fortsatt på avklaring på eierstrategien for kom-munale selskaper. Styret ser frem til å få tilbakemelding fra eieren på styrets forslag til målsettinger for Notodden energi for perioden frem til 2012. For øvrig vil det fremgå av øvrig informasjon i årsrapporten at selskapet har lagt Norsk Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse til grunn ved rapporteringen av avvik i selskapets rutiner og driftsforhold.



LedelseAdministrerende direktør i selskapet er olav Forberg. det er fastsatt instruks for stillingen som klart definerer og klargjør de plikter, fullmakter og ansvar daglig leder har etter de regler som gjelder for virksomheten. Styreleder og daglig leder har gjennom året minst ukentlige møter der det påses at styret og dets medlemmer får presis, relevant og tidsriktig informasjon og som anses tilstrek-kelig for at styret skal fungere og ivareta sine plikter på en god måte.

ansatteVed utgangen av 2010 hadde selskapet 37 fast ansatte og 2 midlertidig ansatte. Konsernet hadde pr. 31.12.2010 totalt 37 fast ansatte. Korttidssykefraværet var 0,7 %. Langtidssykefraværet var 3,13 %. Sykefraværet totalt var 1,9 %. det ble ikke rapportert om skader på arbeids-plassen i 2010. 7 av 37 ansatte er kvinner. Selskapets fagområder er tradisjonelt knyttet til menn. Selskapet har samme lønnsnorm for kvinner og menn. Kvinnenes andel av den samlede lønnen som ble utbetalt i selskapet er 15 %. til sammen ble det utbetalt kr. 17.570.496,- i lønn i selskapet i 2010. Når det gjelder kjønnsfordelt statistikk for uttak av permisjon, så er totalen i selskapet på 82 dager. dette fordeler seg på 36 dager på kvinner og 46 dager på menn.

arbeidsmiljøutvalg (aMU)Selskapet kommer ikke inn under loven som pålegger opprettelse av AMU. det er derfor opprettet et kontakt-utvalg som ivaretar forholdet mellom ansatte og ledelse. Utvalget har 6 medlemmer likt fordelt mellom ledelse og ansatte. Verneombud og HMS-ansvarlig tiltrer i tillegg utvalget. Utvalget har hatt 2 møter i 2010.

Utviklingstrekk, generelt2010 var igjen et aktivt år for selskapet. Vedlikehold og drift av anleggene våre har første prioritet. i tillegg kom-mer nyinvesteringer til nett- og fiberanlegg samt utstyr. Planlagt utvikling gir stor aktivitet også i 2011.

• Aktivitetenpåutbyggingavbredbåndhari2010 værtkonsentrertomprivatmarkedetitilleggtilden ordinærebredbåndsutbyggingensomivaretasgjen- nomvårtdatterselskapGoLinkAS.SalgavAltibox- konseptetharværtgjennomførtiflereboligområder ogmedgodtresultat.Ihenholdtilvedtattstrategihar selskapetogsågåttutoveregetkonsesjonsområdeog haralleredebyggetnettinabokommuneneSauherad ogBø,ogi2010bledetdessutenstartetutbygging avAltiboxiNomeogSeljord.Iløpetavåretbledet ogsåinngåttsamarbeidmedMidt-TelemarkEnergi ASogKinckASomopprettelsenavselskapetMidt- TelemarkBreibandAS.Detteselskapet,som NotoddenEnergiASeier45%av,bleformeltstiftet 31.12.2010ogskalbyggeutogdrifteAltiboxiNome, BøogSauherad.

• Nettavdelingenstårforanstoreogressurskrevende utfordringeriåreneframover.Deterenrekkeopp- gaverpådriftssidensomskalutføres,itilleggtilat detmåforventesengoddelnyanlegg.Deterderfor viktigåhafokuspådagligdriftogoppgraderingav eksisterendeanleggforåimøtekommedekravene somtilenhvertidblirstilt.Dettevilkreveressurser, menernoeselskapeternødttilåprioritere.

• Nyeforretningsområderskalfortsatthafokus.Sa marbeidetmedTinfosometableringavsmåkraftverk ertidkrevende.Fulldøla-prosjektetsomvargjenstand forstoroppmerksomhethøsten2009fikkingen avklaringi2010.Detteviltroligskjeiløpetav2011. KonsesjonssøknadforSaulandkraftverkbleinnlevert høsten2009.Høringsrunderoginformasjonsmøterble arrangertiløpetav2010.Flertalletikommunestyrene ibådeHjartdalogNotoddenvarpositivetilplanene. EndeligavklaringomkonsesjonforSaulandkraftverk kanikkeforventesføri2012.

• SaulandkraftverkomfatterrestvannføringiHjartdøla vassdraget,samtSkogsåisomtilsammenharetpo- tensialeforenårsproduksjonpåca.230GWhpr.år. Investeringskostnadeneerbetydelige.Notodden EnergiASharretttilådeltamedenandelbegrenset oppadtil16,2%avtotalprosjektet.Deterskreveten intensjonsavtalemedTinfosomdelingaveierandelen medenhalvparttilhver.

• AvviklingenavBecromalASvarennegativhendelse forNotoddenEnergiAS.Detkraftkrevendeindustri- selskapetharværtdendesidertstørstekundentilNE, noesommedføreratdetblirenutfordringpåinntekts- sidennårselskapetnåforsvinner.Iforbindelsemed avviklingenkomNEtilenighetmedBecromalom overtakelseavbyggetinæringsparken,somkompen- sasjonforbortfallavBecromalsavtalteandelavkost- nadenetilnettstasjonenSamEyde.

resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditetomsetningen i konsernet var i 2010 kr. 113,9 mill. - mot kr. 86,4 mill i 2009. Årsresultatet ble i 2010 kr.4,2 mill. driftsresultatet for konsernet var på kr.13,6 mill. Konser-nets anleggsmidler har økt til 256,2 mill pr. 31.12.10, fra kr. 229,8 mill. i 2009. Konsernets omløpsmidler var på 62,2 mill. kr. pr. 31.12.10. totalkapitalen var ved utgan-gen av året kr. 318,4 mill., sammenlignet med kr. 295,7 mill. året før. egenkapitalen pr. 31.12.2010 var 83,3 mill. kr. sammenlignet med 80,1 mill. kr. pr. 31.12.2009. egen-kapitalandelen er 26,2 % pr.12.2010, mot 27,1 % pr. 31.12.2009. Ansvarlig lån til Notodden kommune utgjør pr. 31.12.2010 kr. 19,6 mill.


Finansiell risikoMarkeds-,kreditt-oglikviditetsrisikoMarkedet vurderes som stabilt, men vil som annet svinge i takt med endringer i samfunnet for øvrig. risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Selskapet har fokus på likviditet, og det er inngått samarbeidsavtale med KrediNor for blant annet å redusere kredittiden på våre kundefordringer. det kan ikke spores de store virkninger av finanskrisen bortsett fra at man kan ane noe tregere betalingsmønster på ordinære kundefordringer. det er også registrert noen flere konkurser i vårt område i 2010 målt mot 2009, men dette har ikke gitt utslag i større tap på kundefordringer i 2010 enn det som har vært gjennomsnittet de siste 3-4 årene. Som et ytterligere ledd i tiltak for å minimere risiko for tap på fordringer, samt å øke tilgjengelig likviditet, er det fra 1.1.2010 innført fakturering av strøm og nettleie hver 2. måned for husholdningene.


Eierstyring ogvirksomhetsledelse

Alle punkt i anbefalingen har ikke relevans for vårt sel-skap, samt at vi har konstatert at innenfor de fleste om-råder tilfredsstiller våre prosedyrer de anbefalinger som er nedfelt.

Følgende punkter i Norsk anbefaling ”eierstyring og virk-somhetsledelse” kommenteres særskilt, da disse avviker fra standard anbefaling: 6. Generalforsamlingen

• Styretbørleggetilretteforatflestmuligaksjeeiere kanutøvesinerettighetervedådeltaiselskapets generalforsamling,ogatgeneralforsamlingenbliren effektivmøteplassforaksjeeiereogstyret,blant annetvedåpåseat:

- Saksdokumentertilgeneralforsamlingen, inkludertvalgkomiteensinnstillingsendesaksje- eieresenesttoukerførgeneralforsamlingen avholdes.

- Saksdokumenteneskalværeutførligenoktil ataksjeeiernekantastillingtilallesakersomskal behandles.

- Påmeldingsfristensettessånærmøtetsom mulig.

- Aksjeeieresomikkeselvkandelta,kanstemme vedbrukavfullmakt.

Styret har lagt til grunn Norsk anbefaling ”eierstyring og virksomhetsledelse” ved utøvelsen av sin virksomhet. Selv om anbefalingen er utarbeidet for store børsnot-erte selskaper, er det mange forhold i anbefalingen som er relevante også for mindre selskaper som Notodden energi AS.

- Styret,valgkomiteenogrevisorertilstedeigeneral forsamlingen.

- Detforeliggerrutinersomsikrerenuavhengig møteledelseigeneralforsamlingen. Anbefalingen er som kjent utarbeidet med tanke på børsnoterte selskaper og for selskaper som har en blandet eierstruktur og/eller selskaper med flere enn èn aksjeeier.

Mye av det som følger av anbefalingen har derfor ikke rel-evans for Ne. generalforsamlingen avvikles før 30.6. hvert år og innkalling skjer innenfor lovens minimums-krav som er to uker. Selskapets vedtekter regulerer hva som skal behandles i generalforsamlingen og det foreligger rutiner for avvikling. Vedtektene sikrer at telemark Kommuner-evisjon iKS og Kontrollutvalget i Notodden kommune får oversendt innkalling med nødvendige saksdokumenter. disse instanser har møterett i selskapets generalforsam-ling.

Avvikfraanbefalingen: Normalt deltar ikke hele styret i generalforsamlingen. iflg. vedtektene i selskapet har styreleder og adm.dir. plikt til å møte. Uten spesiell inn-kalling møter normalt heller ikke selskapets revisor i generalforsamlingen. ellers ingen avvik.


7. Valgkomite

• Selskapetbørhaenvalgkomitè,general- forsamlingenbørvelgekomitèenslederogmedlem mer,ogbørfastsettedensgodtgjørelse.

• Valgkomitèbørvedtektsfestes.

• Valgkomitèenbørsammensettesslikathensynet tilaksjonærfelleskapetsinteresserblirivaretatt.Flertalletivalgkomitèenbørværeuavhengigav styretogøvrigeledendeansatte.Minstettmedlem avvalgkomitèenbørikkeværemedlemavbedrifts- forsamlingen,representantskapetellerstyret. Maksimaltettmedlemavvalgkomitèenbørvære styremedlemogbørdaikkestilletilgjenvalg.Avvikfraanbefalingen: det er ikke nedfelt i selskapets vedtekter at det skal velges valgkomitè. ordføreren i Notodden kommune, som utgjør selskapets generalfor-samling, følger kommunens interne prosedyrer ved valg av nye medlemmer til styret.

8. styre – sammensetning og uavhengighet

• Bedriftsforsamlingenbørsammensettesmedsikte påbredrepresentasjonfraselskapetsaksjeeiere.

• Styretbørsammensettesslikatdetkanivareta aksjonærfellesskapetsinteresser,ogselskapets behovforkompetanse,kapasitetogmangfold.Det børtashensyntilatstyretkanfungeregodtsomet kollegialtorgan.

• Styretbørsammensettesslikatdetkanhandle uavhengigavsærinteresser.Minsthalvpartenav aksjeeiervalgtemedlemmerbørværeuavhengige avselskapetsdagligeledelseogvesentligefor- retningsforbindelser.Minsttoavdeaksjonærvalgte medlemmenebørværeuavhengigeavselskapets hovedaksjeeiere.

• Representanterfordendagligeledelsenbørikke væremedlemmeravstyret.Dersomslikerepre- sentantererstyremedlem,børdetbegrunnesog fåkonsekvenserfororganiseringenavstyrets arbeid,herunderbrukavstyrekomitèerforåbidratil enmeruavhengigforberedelseavstyresakerjfr. pkt.9.

• Styretslederbørvelgesavgeneralforsamlingenhvis almennaksjelovenikkekreveratvedkommendeskal velgesavbedriftsforsamlingenellerstyret,som følgeavavtaleomatselskapetikkeskalhabedrifts- forsamling.

• Styremedlemmerbørikkevelgesformerenntoår avgangen.

• Iårsrapportenbørstyretopplyseomforholdsom kanbelysestyremedlemmeneskompetanseog kapasitetsamthvilkestyremedlemmersomvur deressomuavhengige.

• Styremedlemmerbøroppfordrestilåeieaksjeri selskapet.

Mye av innholdet i punktet har ikke relevans for Ne. Styret i Ne har 7 medlemmer, 5 aksjonærvalgte og 2 valgt blant de ansatte. i henhold til vedtektene er styre-medlemmenes funksjonstid 4 år, men for å sikre kontinu-itet er 3, hhv. 2 av de aksjonærvalgte medlemmene på valg hvert 2. år. de ansatte velger sine styremedlemmer og varamedlemmer for 4 år av gangen. Styrets leder og nestleder velges av generalforsamlingen hvert 2. år, dvs. samtidig når det er valg av styremedlemmer.

Avvikfraanbefalingen:Av punktets anbefaling som har relevans for Ne er det tre avvik. Styrets funksjonstid er 4 år, kfr. vedtektenes § 5. det opplyses ikke i årsrapporten om styremedlemmenes tilhørighet, kapasitet eller kom-petanse.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

• Styretbørfastsetteretningslinjerforgodtgjørelsetil ledendeansatte.Retningslinjenebørårligfremleg- gesforgeneralforsamlingentilorientering.

• Fastsettingavlønnogannengodtgjørelsetildaglig lederbørforetasavstyretimøte.

• Rammerforopsjonsordningerogtildelingavaksjer tilansattebørforhåndsgodkjennesavgeneralfor samlingen.Forslagomopsjonsrammerbøromfatte tildelingskriterier,virkeligverdiavopsjonsordnin- gene,regnskapsmessigekonsekvenserforselska- petogpotensielleutvanningseffekter.

• Retningslinjerforgodtgjørelsetilledendeansatte børfremgåavårsrapporten.Detsammegjelderalle elementeravgodtgjørelsetildagliglederogde enkelteledendeansatte.

Retningslinjer:Styret har utarbeidet en lønnsmodell som gir føringer for fastsettelse av lønn til ledende ansatte. daglig leder har ansvar for årlige lønnsforhandlinger med de ledende ansatte. i tilfeller som avviker fra den lønnsmodell som er fastsatt, godkjennes endringer av styreleder. Styrets holdning når det gjelder lederlønninger, er at de skal være konkurransedyktige og motiverende, men ikke ledende når det gjelder nivå. For de ledende ansatte ekskl. administrerende direktør, består belønningssystemet av basislønn, bonus- og pensjonsordning. For administrer-ende direktør består belønningssystemet av basislønn og etterlønnsordning. Som det fremgår i note 3, har daglig leder etterlønn i 1 år ved salg av bedriften hvor vedkom-mendes stilling opphører. Fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder foretas av styret i møte.

Betingelser:godtgjørelse til styret og administrerende direktør er spesifisert i note 3 i årsregnskapet.

Avvikfraanbefalingen:Ne har ett avvik fra anbefalingen i og med at retningslinjer for lønnsfastsettelse til ledende ansatte ikke fremlegges for generalforsamlingen årlig.



oversiktlige forhold og det faktum at de fleste ledende ansatte er organisert i en arbeidstakerorganisasjon gjør at lønnssystem og fastsettelse av godtgjørelse er transpar-ente. det er ellers ingen avvik.

15. revisor

• Revisorbørårligfremleggeforstyrethovedtrekkene ienplanforgjennomføringavrevisorarbeidet.

• Revisorbørdeltaistyremøtersombehandler årsregnskapet.Imøtenebørrevisorgjennomgå eventuellevesentligeendringeriselskapetsregn- skapsprinsipper,vurderingavvesentligeregnskaps- estimaterogallevesentligeforholdhvordethar værtuenighetmellomrevisorogadministrasjonen.

• Revisorbørminstengangiåretgjennomgåmed styretselskapetsinternekontroll,herunderidenti- fiseresvakheterogforslagtilforbedringer.

• Styretogrevisorbørhaminstettmøteiåretutenat dagliglederellerandrefradagligledelseertilstede.

• Styretbørfastsetteretningslinjerfordendaglige ledelsensadgangtilåbenytterevisortilandre tjenesterennrevisjon.Revisorbørårliggistyret enskriftligbekreftelsepåatrevisoroppfyllerfast satteuavhengighetskrav.Itilleggbørrevisorgi styretenoversiktoverandretjenesterennrevisjon somerleverttilselskapet.

• Iordinærgeneralforsamlingbørstyretorientere omrevisorsgodtgjørelsefordeltpårevisjonog andretjenester.

Revisorsforholdtilstyret:Hovedtrekkene i revisors planlagte arbeid legges frem for styret med jevne mellomrom. revisor deltar alltid ved første gangs behandling av forslag til årsregnskap. Styret blir ved denne gjennomgangen også orientert om det er spesielle forhold, endringer i prinsipper eller eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen.revisor legger frem for styret en skriftlig erklæring påoppfyllelse av uavhengighetskrav, jfr. revisorloven.

Revisorsforholdtiladministrasjonen:daglig leder i selskapet avgir hvert år fullstendighetserk-læring som bekrefter at alle kjente forhold, informasjon av vesentlig verdi m.v. er lagt frem for revisor. revisor gir på bakgrunn av denne erklæringen, jevnlige møter mellom administrasjon og revisor gjennom året, samt jevnlige revisjonshandlinger sin melding til styret.

Avvikfraanbefalingen: det er registrert tre avvik fra anbefalingen:

- Revisorgjennomførerikkefastårliggjennomgang medstyretomselskapetsinternekontroll,herunder svakhetersomeridentifisertogforslagtilforbed- ringer.

- Styretogrevisorgjennomførerikkeettfastmøtei åretderadministrasjonenikkeertilstede.

- Deterikkeutarbeidetretningslinjerforhvordanrevi- sorkanbrukesutenomordinærtrevisjonsarbeid, mendetbliralltidkonsultertmedstyrelederfør oppdragavetvisstomfangigangsettes.


samfunnsregnskapog sosialt ansvarNotodden energi AS bidrar direkte og indirekte til en betydelig samfunnsmessig verdiskaping. Selskapets sosiale ansvar omfatter først og fremst våre medarbeidere. Vi legger stor vekt på at Notodden energi skal være en god arbeidsplass der med-arbeiderne kan føle at de utvikler seg og arbeider i et positivt miljø.

Notodden energi AS bidrar direkte og indirekte til en be-tydelig samfunnsmessig verdiskaping. Selskapets sosiale ansvar omfatter først og fremst våre medarbeidere. Vi legger stor vekt på at Notodden energi skal være en god arbeidsplass der medarbeiderne kan føle at de utvikler seg og arbeider i et positivt miljø.

Notodden energi tar ansvar i lokalmiljøet gjennom bidrag til idrett og humanitære organisasjoner. Selskapet støtter opp om barne-, ungdoms- og idrettsarbeid i betydelig grad. dette er gode formål vi fortsatt skal ha vår opp-merksomhet mot.

Notodden energi støtter aktivt opp om lokale størrekulturarrangement og anlegg, bl.a. som betydelig støtte-spiller for Notodden Fotballklubb, Notodden bluesfestival, Heddal idrettslag og grønkjær skisenter.

For Notodden energi er det viktig å vise sine medar-beidere at selskapet er en integrert del av det samfunnet vi lever i, og at vi er et sosialt ansvarlig selskap som bidrar aktivt til at Notodden blir det gode bosted.

den indirekte verdiskapingen er umulig å kvantifisere i penger, men selskapet bidrar i betydelig grad med sine ressurser uten at selskapet fakturerer de kostnader dette egentlig medfører. eksemplene på dette er mange.

Vi gir tilskudd til etableringen av nye nettabonnenter, både private og bedrifter. For 2010 utgjorde det ca. kr. 1,2 mill. Vi er bevisste i bruken av lokale leverandører ved kjøp av varer og tjenester. investeringene i 2010 utgjorde kr. 46,5 mill.

den direkte verdiskapingen er:- skatt på selskapets inntekt kr. 1,5 mill.- skatt på inntekt – egne ansatte kr. 6,5 mill.- arbeidsgiveravgift kr. 3,3 mill.- forbruksavgift kr.19,8 mill.- avgift til enova kr. 4,0 mill.- merverdiavgift, netto kr. 9,8 mill.Sum direkte verdiskaping i 2010 kr. 44,9 mill.

i tillegg til ovennevnte kommer renter på ansvarlig lån, og ordinært og ekstraordinært utbytte til eieren, Notodden kommune, på i alt kr. 2,2 mill.

2001 var et år med som vanlig mange anleggsoppgaver. en stor del av aktiviteten var forårsaket av vår egen Altibox-utbygging, i tillegg til anlegg satt i gang av No-todden kommune. Vi fulgte også opp våre langtidsplaner med ombygging av en ny strekning av høyspenningsnettet på Heddal Øst.


Nettvirksomhet 2010

dagligdagse driftsoppgaver har hatt høyere prioritet i 2010 enn tidligere år. dette er en start på det vi vet vil kreve enda mer ressurser i årene som kommer. Fokus fra sentrale myndigheter på færre kundeutkoblinger og økt elsikkerhet fører til at vi må prioritere dette stadig høyere.

større oppgaver innenfor den ordinære nettvirksomheten

• Sometleddikablingavhøyspenningsnettetpå Heddal øst ble strekningen Stivi - runnan - rekå kablet med tre nye nettstasjoner innskutt på strekningen. deler av lavspenningsnettet ut fra de nye nett- stasjonene ble også lagt om. dette var en langvarig jobb hvor mesteparten av sommeren og høsten måtte brukes for å bli ferdige.

• IforbindelsemedatNotoddenkommunerenoverte parkeringsområder på bade- og lasarettomta ved torvet, bygde vi en ny nettstasjon for å styrke kraft- forsyningen i området. Lavspenningsanlegg med tilhørende rørføringer ble tilknyttet den nye nett- stasjonen.

• Tuvensenteretbleutvidetoghaddeøktbehovfor kraft. dette førte til at vi måtte legge om våre høy- spenningskabler og montere opp en ny nettstasjon med ny lavspenning til senteret.

• IområdetHegnegata,EgneHjemsgateogOlafRyes gate renoverte kommunen veg, vann og avløp. i den forbindelse bygde vi om lavspenningsnettet vårt til kabelanlegg. rør for framtidig fiberkabel ble også tatt med.

• IforbindelsemedoppkoblingavnyekunderpåAlti- box ble lavspenningsnettet på Villamoen lagt om med nye kabler og skap. Store deler av forsyningen i dette området var fra tiden da Hydro hadde stor aktivitet i byen, og etablerte dette boligområdet.

• SentrumsområdetblebygdutforAltiboxdetteåret. i den forbindelse utførte nettavdelingen en del ombyg- ginger på lavspenningsnettet som var nødvendig for å få dette prosjektet gjennomført.

• SammenmedAltiboxlavinedrør,høy-oglavspen- ningskabler i olav Bjålandsgate. dette arbeidet ble startet seint på høsten og må pga tidlig kulde og tele sluttføres i 2011.

• AnleggiTrolldalen,Huldrevegen,Sætregata, Bøheradsgate, Markus thranesgate og P. Hognestadsgate er tidligere samarbeidsprosjekter med Altibox og ble sluttført av nettavdelingen dette året.

• ITelnesgatablepåbegyntkablingavlavspennings- nettet i 2009 fullført.

• DeterkravfraDSBomfjerningavellerombygging av plattformbetjente trafoarrangement innen 2016. i den forbindelse ble arrangementene tjønnås, Svartebu og kirken i gransherad ombygd.



Generelt om driften i 2010 hadde vi relativt få feil, men noen som rammet sentrale deler av nettet og tuvenområdet spesielt. Lisleherad ble også rammet av noen flere utkoblinger enn vanlig. dette var en kombinasjon av feil som vi hadde problemer med å finne årsaken til og utkoblinger pga kommunalt anleggsarbeid i området. en kaldere vinter enn vanlig de siste årene medførte ikke flere større feil enn normalt. Vi hadde relativt god kontroll på belastningen i både høy- og lavspenningsnettet. dSB har de siste årene stadig vektlagt tettere oppfølging og kontroller av ener-giverkene i Norge. dette er viktig for å få en bedring av sikkerheten på elanleggene slik at ulykker unngås. Som en følge av dette har vi den siste tiden hatt mer fokus på kontroller og rutineoppgaver og forsøkt å bedre disse.

i 2010 startet vi med råtekontroll på våre lavspennings-master som et punkt på den generelle lavspenningskon-trollen vi er pålagt. Av de relativt få kontrollene vi til nå har rukket, har det blitt avdekket relativt mye råte og stort behov for utskifting av master. i enkelte områder kan det være opp i mot 10 % av mastene som må skiftes ut.Hvis dette er representativt for det vi vil finne i årene som kommer er det en stor jobb som krever mye ressurser først og fremst i form av arbeidskraft. Vi har også foretatt en mye grundigere linjebefaring og nettstasjonskontroll enn tidligere. i alle de nevnte kontrollene har vi tatt i bruk ny teknologi i form av PdA’er hvor registerte data synk-roniseres trådløst direkte mot nettinformasjonssystemet vårt. dette gir en god og visuell oversikt over det vi finner.

det er utført tilsyn med totalt 567 anlegg. 227 av disse kontrollene leide vi infratek elsikkerhet til å utføre for oss. Av disse er det hovedsakelig kontrollert boliginstallasjoner, men også hytter, forskjellige andre virksomheter og driftsby-gninger med dyr er kontrollert. det er foretatt 30 verifikasjoner av installatører, og 8 byggplasskontroller i løpet av 2010. dLe-virksomheten ved Ne har ikke vært fullt bemannet de siste årene. Av den grunn har det vært nødvendig med innleie av sakkyndig firma for å komme à jour med etterslepet vi har pådratt oss.

Barne- og ungdomsskoler i kommunen har fått tilbud om skoleundervisning. det var dårlig respons på dette tilbudet i 2010. Ne har i 2010 deltatt i etterforskningen av 7 branner i eget forsyningsområde. Ne har avholdt to møter med elektroinstallatørene innenfor konsesjonsområdet i løpet av dette året.

Det lokaleelektrisitetstilsyn - DLE

i tillegg til dette vektlegges også arbeid og rutiner for kon-troll med effektbrytere og vern i vårt høyspenningsnett.Vi la også dette året ned store ressurser på linjerydding, ved hjelp av både egne ansatte og innleid mannskap. Blant de områdene som ble tatt kan vi nevne hele Heddal vest, østsiden av Heddal fra rekå til ingolfsrud og stre-kningen fra Finnekåsa til rudsgrend i gransherad.

arbeid utenom den vanlige nettvirksomheten

• Detteåretbledetetablertca.60nyeellerombygde lyspunkt for Notodden kommune med kabelanlegg og stålmaster. dette er utført stort sett i områder av byen som er nevnt over hvor vi bygger om eller bygger nytt lavspenningsnett. det fører til en estetisk bedring av miljøet og bedre lysutbytte, dvs et lavere energiforbruk, bedre og mer lys.

• PåØvreAnundskåsbledetbyttetut17gamle armaturer på eksisterende tremaster.

• Iforbindelsemedatkommunenetablertenyreserve- vannforsyning fra tinnestjønna leverte vi rør og kabler til dette formålet. Vi sto også for trekkingen av kabler i rørene. det gjaldt både lavspenning og fiber.

dLe-aktiviteter ved Notodden energi er utført i hht instruks fra dSB for 2010.


altibox-satsingen

det er levert Altibox til kunder i kommunene Bø, Sauherad, Nome og Seljord i tillegg til Notodden i løpet av året. Feltene som ble bygget ut er Notodden sentrum og tinnesmoen i Notodden, Folkestad og Langkåshau-gen i Bø, gvarv og Akkerhaugen i Sauherad, Ulefoss og Seljord.

salg det var ved utgangen av 2010 solgt nær 3000 kontrak-ter totalt i våre områder, og rundt 1500 av disse ligger utenfor Notodden kommune. Både salgstid pr felt og økonomien rundt salg hadde en positiv utvikling sett ut fra tidligere år. Av nye felt som skal bygges i 2011 ble Yli på Notodden og Ulefoss sentrum solgt 50% innen utgangen av 2010.

avdelingen Lars erik Smevold fra rjukan er ansatt som administrativ leder for iKt bredbånd. Lars erik har vært i organisas-jonen tidligere både i Altibox og datterselskapet goLink.

produktutvikling Året 2010 har også vært et spennende år for produkt-utviklingen i Altibox. Av nye ting kan vi nevne økte hastigheter i internett-tilbudet, der kundene kunne bestille 100/200 og 400Mbits inn i hjemmet. i tillegg til dette ble det etablert et bonusprodukt for de av kundene som har tre eller flere produkter fra oss. disse fikk 50% økning på internetthastigheten.

tV også i år har det kommet mange nye og spennende produkter og tjenester på tV-siden. det ble lansert en ny dekoder, det kom en ny og forbedret filmportal, mobil PVr for iphone som lar kunden fjernstyre dekoderen med mobilen, serieopptak, flere Hd-kanaler, trådløs signalover-føring til dekoder, og sist men ikke minst ble Vg- tV lansert på Altibox plattformen.

Bedrift Altibox bedrift er også noe som Notodden energi begynte med i 2010. Altibox har drevet med bedrift i ca. 3 år, og i 2010 ble fokuset fra Altibox trappet opp mot dette seg-mentet med endringer i Altibox sin organisasjon akkurat for dette. Altibox bedrift er et produkt til små og mellom-store bedrifter der kvalitet og nyskapende produkter står i fokus.

alarmoppstart med Altibox alarm ble noe forsinket i forhold til opprinnelig plan, men interessen ved oppstart var meget bra. Vi kommer til å ha stort fokus på salg av alarm i 2011.

MobilFokuset på dette produktet kommer vi til å trappe opp i 2011, og salget i 2010 havnet omtrent som forventet. det ble satt inn ressurser og prioritet på andre produkter i 2010, slik at potensialet i mobilmarkedet nok er langt større enn hva som ble tatt ut i 2010.

Markedellers ble også Notodden energi og Altibox å finne i de sosiale medier i løpet av 2010 med en egen Facebook- side. denne lar oss kommunisere direkte med kunde ved informasjon og ellers spørsmål som kommer inn fra kunde via denne flaten. Notodden energi og Altibox er med på denne utviklingen for å imøtekomme våre kunder der de er, og for å kunne yte den beste service.Notodden energi ble også den første partneren som holdt turneringen Altibox open. Altibox open er en golfturner-ing for våre kunder og forretningsforbindelser samt andre Altibox-partnere. Vi var ellers synlige på flere stands rundt om i vår region, av disse kan vi nevne dyrsku`n i Seljord, Sauheraddagene og Byfest i Notodden.

2010 har vært et hektisk og spennende år, med historisk stor anleggsaktivitet for avdelingen. det er bygget fiberanlegg i hele fem kommuner fordelt på syv felt, og det ble også satt i gang med salg av altibox bedrift, mobil og alarm.


KundeundersøkelseVi har som tidligere år utført en kundetilfredshetsun-dersøkelse både for oss som enkelt partner og for hele Altibox familien samlet. Altibox brøt i 2010 den magiske Kti – grensen med en score på 75 poeng. Alle nøkkel-områdene viste fremgang med unntak av internett og iP-telefoni som ligger stabilt høyt med en score på 77 poeng. Ser man dette opp mot andre aktører i markedet ligger Altibox meget høyt, og Notodden energi ligger helt oppe i det øvre sjiktet for Altibox-partnerne. et av områdene Notodden energi skårer høyest på er kundeservice med en score på 79 poeng, der snittet for Altibox- partnerne ligger på 72.

oppgradering av nettetVi hadde i 2009 noen større oppgraderinger av nettet, og dette har vi videreført i 2010. Vi har sørget for tilleggsmat-ing med fiber til flere av våre lokasjoner i tillegg til hoved-noden.

radiobredbåndi løpet av 2010 har det vært en rolig økning fra ca 100 kunder ved inngangen til 2010 til i overkant av 150 kunder ved slutten av året. Av disse er det femten bedriftskunder som ligger under goLink. det har vist seg at stabilitet på tjenester stort sett har direkte sammenheng med den enkelte abonnentens sikt. Kunder som har fri sikt til base opplever høyere kapasitet og stabile tjenester, enn kunder med vegetasjon, bygninger eller andre elementersom skygger for radiodekning. Mål for 2011 er å fortsette jobben med å stabilisere nettet, gjennomføre en oppgra-dering av software og overvåkning, samt at vi skal utrede et mulig felles system for håndtering av radionettet til Midt-telemark Breiband sammen med vårt eget radionett. Utstyrsmessig er nettene homogene, selv om en del just-eringer konfigurasjonsmessig må til.


Forbruksfordeling

Grupper: Forbruk i GWh:Husholdning og jordbruk 103,4 Kraftkrevende industri 193,0Næring og offentlig virksomhet 86,0Hytter og fritidshus 3,0Utkoblingsbar kraft 10,5overføringstap 14,5Sum 410,4

Prosentvis fordeling:

Hytter og fritidshus0,7 %

Kraftkrevendeindustri

58,3 %

Utkoblingsbar kraft 2,4 %

Overføringstap 3,5 %

Husholdningog jordbruk

19,9 %

Næring og offentligvirksomhet16,9 %

Årsrapport 2010


Driftsavbrudd

900

600

1200

1500

Stasjons-timer *

IKKE LEVERT ENERGI

0

300

ÅRLIG AVBRUDDSTID

0

200

400

600

800

1000

1200

Stasjons-utkopl. ** ANTALL UTKOBLINGER

År 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

År 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

År 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

140

120

100

80

60

40

20

0

* Stasjonstimer = timer utkoblet multiplisert med antall berørte nettstasjoner

** Stasjonsutkoplinger = antall utkoblinger multiplisert med antall berørte nettstasjoner

diagrammene viser konsekvensene av driftsavbruddene siste ti år. Øverste diagram forteller hvor mye energi som ikke ble levert pga. avbrudd. det midtre diagrammet forteller hva samlet varighet ble, og det nederste noe om utbredelsen, dvs. antall nettstasjoner og antall utkoplinger som avbruddene medførte.

ikke levert energi p.g.a. feil i andres nett

ikke levert energi p.g.a. planlagte utkoblinger

ikke levert energi p.g.a. feil

Antall timer med utkoblinger i andres nett

Antall timer med planlagte utkoblinger

Antall timer med feil

Antall utkoblinger p.g.a. feil i andres nett

Antall planlagte utkoblinger

Antall utkoblinger p.g.a. feil


avanserte måle- og styringssystemer (aMs)i forslag til endring i forskrift om måling, avregning og samordnet opptreden ved kraftomsetning og fakturering av nettjenester (februar 2011) foreslår NVe nå endelig utrullingsfrist til 01.01.2017, og at 80 % av målepunktene skal være installert innen 01.01.2016. investeringskost-naden er anslått til å være ca. 2000 kroner pr. målepunkt. den totale AMS-investeringen for Notodden energi vil derfor bli ca. 15 mill. kroner. i tillegg til automatisk inn-henting av målerstander fra samtlige kunder, vil AMS gi mange nye muligheter, ikke minst innenfor nettdrift.

Notodden energi tok i 2008 initiativ til å danne en arbe-idsgruppe innenfor AMS (telemark Målerforum). Foruten Notodden energi er drangedal everk KF, Hjartdal elverk AS, Midt-telemark energi AS, tinn energi AS og Vest-telemark Kraftlag AS med i denne arbeidsgruppa. i samarbeid med eC group har arbeidsgruppa utarbeidet en felles kravspesifikasjon. dokumentet er et verktøy for kommunikasjon og forståelse mellom e-verkene og leverandører av AMS. Høsten 2010 startet arbeidet med forprosjektet, også dette i samarbeid med eC group.

MålereMålepunkt med et forventet årlig energiuttak større enn 100.000 kWh skal ifølge forskriften være timesmålt. Ved utgangen av 2010 var det i vårt nett 270 timesmålte an-legg. Samlet energiuttak for disse var 361 gWh.

Utkoblbart forbruktarifforskriften sier at nettselskapet skal tilby redusert net-tariff til alle kunder som har elkjel med driftsklar brensels-fyrt reserve. det er to tariffalternativ, momentanutkobling (automatisk utkobling) og en times utkoblingsvarsel. totalt er det 22 utkoblbare anlegg med en samlet installert ef-fekt på 7850 kW. det totale energiuttaket i 2010 var på 10,5 gWh. Fra 1.7.2012 har NVe foreslått denne tariffen fjernet.

Energitjenester

Lokal energiutredningi en revidert forskrift som trådte i kraft 1. juli 2008, fast-satte NVe endringer i kravet til lokale energiutredninger. områdekonsesjonærene er heretter pålagt å oppdatere energiutredningen, og å avholde et energiutredningsmøte hvert andre år. i samarbeid med Norsk enøk og energi er det utarbeidet en Lokal energiutredning for 2009.

Enøketter opprettelsen av det statlige organet enova i trond-heim, er midlene for enøk og opplysningsvirksomhet overført fra de lokale nettselskapene til enova SF. For hver kWh som strømkundene bruker skal det betales 1,25 øre (inkl. mva) i enova-avgift til det statlige energifondet. det er områdekonsesjonæren som er pålagt å kreve inn denne avgiften. i 2010 ble det fra Notodden energi over-ført 4 millioner kroner til enova SF.

det har vært stor aktivitet i avdelingen for energitjenester i 2010. Bytting av målere og forberedelser til innføring av avanserte måle- og styringssystemer (AMS) har vært i fokus og har tatt mye tid og ressurser.


det har ved Notodden energi AS i arbeidsåret 2010 ikke vært alvorlige personskader. Arbeidet med å kvalitetssikre systemene ved Notodden energi AS er videreført i 2010. dette som en kontinuerlig prosess der både de ansatte og styret er spesielt opptatt av at Notodden energi AS skal ha kontinuitet og fokus på dette temaet.

HMs – og kvalitetsarbeid i Notodden Energi as 2010Notodden energi AS har også i 2010 hatt spesiell fokus på HMS- og kvalitetsarbeid. dette som et satsingsområde med HMS i fokus.

it-baserte styringssystemer som hjelpemiddel i HMS og Kvalitetsarbeide som tidligere er innført virker nå å være tilnærmet et nivå som den enkelte arbeidstaker er fortrolig med. det er allikevel fortsatt fokus på opplæring, samt forenkling av innhold og bruk av de forskjellige it-verktøy.



Nytt administrasjonsbygg Notodden Energi as

grunnarbeidene startet i mai måned, disse er utført av entreprenør geir Murstad. grunnarbeider har vist seg meget kompliserte som følge av mye infrastruktur i grunn. dette har medført omlegging av stamnett for kommunal vann og kloakk, samt spesiell fokus på sikkerhet ved ar-beide i forbindelse med elektriske kabler som er tilknyttet Lienveien trafostasjon.

Byggentreprise tilfalt eiK bygg. eik bygg startet arbeidet med grunnarbeider i overgangen mai/juni. det tas høyde for at administrasjonsbygget ferdigstilles og tas i bruk medio juni 2011.

Notodden energi AS har i 2010 startet bygging av nytt administrasjonsbygg i Lienveien 39 på Notodden.

eksisterende administrasjonsbygg vil også være gjen-stand for renovering, slik at dette inngår som en helhet i tilknytning til ”nybygget”. dette arbeidet påbegynnes etter at innflytting i ”nybygget” er gjennomført.

elektro entreprise tilfalt elektro pluss. VVS entreprise tilfalt Notodden rør. Ventilasjonsentreprise tilfalt gunnar Karlsen AS avd. Notodden.

Bygningsmessig fremdrift er pr. 31.12.2010 i henhold til fremdriftsplan.


Arbeidsmiljølovens regelverk blir overholdt. Samar-beidet med de ansattes organisasjoner er godt. rutiner i henhold til krav om internkontroll er utarbeidet, og Lov om Likestilling mellom kjønnene er ivaretatt. Selskapet forurenser ikke det ytre miljø.

Utover det som fremgår av ovenstående og av års- oppgjøret er det viktig å nevne at Becromal Norway AS har flyttet all sin virksomhet fra Notodden til island. Kraftleveransene opphørte ca. 15.3.2011. Som kjent har Becromal Norway AS vært vår største kunde med et forbrukt volum på mellom 200 – 300 gWh hvert år. Bortfall av dette volumet vil påvirke nettleieinntektene til Notodden energi – omfanget er ikke mulig å fastslå på nåværende tidspunkt. Styret og ledelsen har fokus på dette og har allerede satt i verk tiltak som skal møte den reduksjon i nettleieinntektene som kommer – antagelig først med virkning fra inntektsåret 2013.

Norsk anbefaling ”eierstyring og virksomhetsledelse” er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsberetningen. enkeltelementer i anbefalingen og som har relevans tilvår drift er kommentert særskilt.

omsetningen i 2010 var på kr. 104.047.452 mot kr. 79.930.342 i 2009. innføring av nytt inntektsregime med virkning fra 2007 har vært positiv for vårt selskap. På grunn av selskapets spesielle posisjon særlig relatert til størrelsen i distribuert volum har selskapet fått sin effek-tivitet regnet ut fra snittet i bransjen.

Nettariffer for 2011 er utarbeidet med basis i revidertforeløpig inntektsramme, og med basis i nye sentral-nettstariffer og økningen i kostnader til leie av over-liggende nett. investeringene i 2010 var på ca. 46,5 mill. kr., fordelt slik: nett, transportmidler og driftsutstyrkr.17,7 mill. og andre forretningsområder ca. kr. 28,8 mill.

styrets årsberetning

Selskapet har også i 2010 hatt en negativ utvikling i soliditet gjennom ytterligere reduksjon i egenkapital- andelen. egenkapitalen med basis i årets resultat og utbyttedisponering er nede på rekordlave 27,6% og likviditeten er stram.

Styret har inngått en forpliktende avtale med rådmann og ordfører om fremtidig utbyttedisponering og at dette skal stå i forhold til inntjeningen i selskapet. Styret har formulert nye målsettinger for den økonomiske utviklingen i selskapet, en målsetting som er lagt frem for selskapets generalforsamling i 2007 og i 2008, men som eier først vil realitetsbehandle i tilknytning til fastsettelse av generell eierstrategi for kommunale selskaper. det har foreløpig ikke kommet noen avklaring på når en eventuell eier-strategi for kommunale selskapet vil bli vedtatt avNotodden kommune.

Styret er opptatt av å ha en positiv og løpende dialog med eieren, Notodden kommune, og har regelmes-sige møter med ordfører og rådmann for å informere om selskapets drift og å diskutere utfordringer av felles interesse.

Notodden energis regnskap for 2010 har et resultat før årsoppgjørsdisposisjoner på kr. 3.377.892,-som styret foreslår å disponere slik:

Utbytte kr. 1.000.000,- Annen egenkapital kr. 2.377.892,-totalt disponert kr. 3.377.892,-

Forslaget til utbyttedisponering til eier er innenfor ak-sjelovens regler for utbytte.

etter årets disponering er selskapets frie egenkapitalkr. 44.558.517,-.

Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. etter styrets oppfatning gir fremlagte resultat og balanse fyllestgjørende informasjon om energiverkets stilling ved årsskiftet.




Resultatregnskap 28Balanse pr. 31.12.2010 29Gjeld og egenkapital 30Kontantstrømanalyse 31Noter 32Nøkkeltall 41Revisjonsberetning 42

resultater

RESULTATREGNSKAP

DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER2010 2009 2010 2009

noter20 887 599 14 721 099 Kraftsalg 20 887 599 14 721 09965 391 963 51 078 827 Nettleie 65 391 963 51 078 82727 691 407 20 632 114 Andre inntekter 17 767 890 14 130 416

113 970 969 86 432 040 Driftsinntekter 12 104 047 452 79 930 342

39 888 807 20 200 295 Varekostnad, kraftkjøp og hovednettleie 9 36 175 992 18 988 45624 690 960 21 685 284 Lønn og personal 3 23 937 050 21 031 74713 664 291 13 419 001 Ordinære avskrivninger 1 11 987 528 11 828 85322 083 255 19 515 119 Andre driftskostnader 4 20 107 816 17 924 181

100 327 313 74 819 699 Driftskostnader 92 208 386 69 773 237

13 643 656 11 612 341 Driftsresultat 11 839 066 10 157 105

894 558 867 252 Finansinntekter 826 879 760 877-8 580 357 -9 132 841 Rentekostnader -7 945 392 -8 523 516

0 -251 496 Tap/nedskrivning av finansielle aktiva 10 0 -251 496-3 326 -11 314 Andre finanskostnader 0 0

-7 689 125 -8 528 399 Netto finans -7 118 513 -8 014 135

5 954 531 3 083 942 Resultat før skattekostnad 4 720 553 2 142 970

-1 700 605 -1 214 972 Skattekostnad 14 -1 342 661 -943 134

4 253 926 1 868 970 Resultat 3 377 892 1 199 836

Oppskrivninger og overføringer:1 000 000 13 000 000 Avsatt til utbytte 1 000 000 13 000 0002 928 881 -11 360 996 Overført fra/avsatt til opptjent egenkapital 2 377 892 -11 800 164

325 045 229 966 Minioritetsinteresser

4 253 926 1 868 970 Sum overført 3 377 892 1 199 836

NOTODDEN ENERGI ASKONSERNREGNSKAP


resultatregnskappr. 31.12.2010

BALANSE PR. 31.12.

2010 2009 EIENDELER noter 2010 2009

ANLEGGSMIDLERImmaterielle eiendelerUtsatt skattefordel 14 0 0Varige driftsmidler

214 561 295 198 099 252 Anlegg og bygninger 1-2 214 561 295 198 099 25229 966 656 31 747 145 Transportmidler og utstyr 1-2 6 118 593 6 939 833

Finasielle anleggsmidler0 0 Aksjer i datterskap 10 8 302 375 8 302 375

11 571 425 Aksjer i tilknyttet selskap 10 11 571 425 0101 500 41 500 Aksjer i andre selskap 10 90 500 40 500

256 200 876 229 887 897 Sum anleggsmidler 240 644 188 213 381 960

OMLØPSMIDLERVarer

3 405 087 3 793 938 Lagerbeholdning 7 3 405 087 3 793 938Fordringer

31 483 870 32 946 232 Kundefordringer 4 48 964 924 52 384 28620 556 789 20 877 939 Andre fordringer 356 187 52 830

Bankinnskudd,kontanter og lignende6 850 826 8 288 952 Kasse, bank og postgiro 6 3 961 940 5 357 416

62 296 572 65 907 061 Sum omløpsmidler 56 688 138 61 588 470

318 497 448 295 794 958 Sum eiendeler 297 332 326 274 970 430

NOTODDEN ENERGI ASKONSERNREGNSKAP

Balansepr. 31.12.2010


2010 2009 GJELD OG EGENKAPITAL noter 2010 2009EGENKAPITALInnskutt egenkapital

37 400 000 37 400 000 Aksjekapital, 3740 stk à kr 10 000 37 400 000 37 400 0000 0 Overkurs fond 0 0

Opptjent egenkapital43 426 638 40 497 758 Annen egenkapital 44 558 517 42 180 625

80 826 638 77 897 758 Sum egenkapital 11 81 958 517 79 580 625

2 539 898 2 214 853 Minioritetsinteresser

GJELDAvsetninger og forpliktelser

2 220 253 1 833 244 Pensjonsforpliktelse 5 2 335 107 1 833 2442 901 678 2 179 211 Utsatt skatt 14 2 895 371 2 247 290

408 357 556 670 Andre forpliktelserAnnen langsiktig gjeld

19 600 000 19 600 000 Ansvarlig lån 19 600 000 19 600 000152 052 078 116 864 429 Langsiktig lån 8 136 147 959 100 707 690

177 182 366 141 033 554 Sum langsiktig gjeld 160 978 437 124 388 224

Kortsiktig gjeld 25 242 892 17 207 810 Leverandørgjeld 23 064 448 16 223 262

1 092 992 303 733 Skyldig skatt 14 694 580 61 34911 094 202 12 603 836 Offentlige krav 4 10 865 585 12 485 43019 518 460 31 533 414 Annen kortsiktig gjeld 18 770 759 17 731 540

1 000 000 13 000 000 Utbytte 1 000 000 24 500 00057 948 546 74 648 793 Sum kortsiktig gjeld 54 395 372 71 001 581

235 130 912 215 682 347 Sum gjeld 215 373 809 195 389 805

318 497 448 295 794 958 Sum gjeld og egenkapital 297 332 326 274 970 430

Notodden, 23.05.2011

Andreas FayeStyreleder

Evy Ann Buverud Inger Marie Vatne Runar Lia

Helge Carlsen Willy Roger Johansen Ragnar Larsen

Olav Forbergadm. dir.

KONSERNREGNSKAP NOTODDEN ENERGI AS

GJELD OG EGENKAPITAL PR. 31.12,


Gjeld og egenkapitalpr. 31.12.2010

KONTANTSTRØMANALYSETall i 1000 kr.Indirekte modell

2010 2009 2010 2009

Kontantstrømmer fra daglig drift5 955 3 084 Resultat før skatt 4 721 2 143

-304 -69 Skattekostnad -61 -69 -2 187 -317 Gevinst salg av anleggsmidler -2 179 -317 13 664 13 419 Ordinære avskrivninger/nedskrivninger 11 987 11 829

- 251 Nedskrivning av anleggsmidler - 251 9 886 -7 453 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 9 618 -4 662

502 539 Forsjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser 502 539 Korrigert merinntekt

-13 352 18 490 Endring i andre tidsavgrensningsposter -11 353 16 567 Ek innskudd korrigering - 826

14 164 27 944 Netto kontantstrøm fra daglig drift 13 235 27 107

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter21 210 317 Innbetalinger ved salg av varige driftmidler 21 050 317

-47 369 -33 846 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -46 499 -28 669 -11 631 -1 500 Utbetaling ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak -11 621 -1 500

Innbetalt på kortsiktig/langsiktige fordringer-37 790 -35 029 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -37 070 -29 852

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter35 188 18 769 Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 43 619 21 577

- -23 500 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -8 179 -6 044 - 53 980 Inn-/tilbakebetaling av egenkapital - 53 154

-13 000 -1 000 Utbetaling av utbytte -13 000 -1 000 Utbetalt konsernbidrag - - Ansvarlig lån konvertert til aksjekapital - -23 500

- 23 500 Økning i aksjekapital - 23 500 - -53 154 Nedsettelse av overkursfond - -53 154 - -11 500 Ekstraordinært utbytte - -11 500

22 188 7 095 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 22 440 3 033

-1 438 10 Netto endring i likvider i året -1 395 289 8 289 8 279 Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01 5 357 5 068 6 851 8 289 Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12 3 962 5 357 1 190 1 044 Herav bundne midler 1190 1044

Thermokraft er innarbeidet 100% fra 01.01.2009

Konsernregnskap Notodden Energi AS

Kontantstrømanalysepr. 31.12.2010

Tall i 1000 kr.


NOTER TIL REGNSKAPET

Note 1 - Oversikt over avskrivbare varige driftsmidler, anlegg og bygninger

Kraftstasjon Fallretter Regional Høyspent Lavspent Nett - Adm/lager B.Bånd Ikke avskr.

Svelgfoss Kraftverk anlegg fordeling fordeling stasjoner bygg bare dr.m. SUM

Anskaffelseskost 01.01 38049917 2050000 17516946 96789967 38387094 43759560 16614581 65357399 1279974 319805438

Tilgang i året 0 2346210 3417063 1213024 9675030 13254630 0 29905957

Avgang til ansk.kost 18870900 18870900

Anskaffelseskost 31.12 38049917 2050000 17516946 99136177 41804157 44972584 26289611 59741129 1279974 330840495

Samlet av/nedskriv. 31.12 16771502 7953399 47901376 17674157 25032584 6032732 10567129 0 131932879

Bokført verdi 31.12 21278415 2050000 9563547 51234801 24130000 19940000 20256879 49174000 1279974 198907616

Årets avskrivninger 951248 500484 2630023 1177063 1473024 320121 3174731 0 10226694

Prosentsats for ord.avskr. 2,5 % 2,9 % 2,9 % 3,3 % 4,0 % 2,0 % 6,70 %

Note 1 - Oversikt over avskrivbare varige driftsmidler, apparater og utstyr.

Transport Utstyr Samband EDB Målere SUM I arbeid Total NE Døtre KONSERNAnskaffelseskost 01.01 5821596 1232042 1129921 3601684 4085561 15870804 335676242 34225526 369901768Tilgang i året 477534 0 0 132061 330000 939595 15653680 46499232 869236 47368468Avgang til ansk.kost 234004 62632 244966 402378 943980 19814880 0 19814880Anskaffelseskost 31.12 6065126 1169410 1129921 3488779 4013183 15866419 15653680 362360594 35094762 397455356

Samlet av/nedskriv. 31.12 3115126 937825 522913 2398779 2773183 9747826 141680705 11246700 152927405Bokført verdi 31.12 2950000 231585 607008 1090000 1240000 6118593 15653680 220679889 23848062 244527951Årets avskrivninger 677534 158248 112992 622061 190000 1760835 11987529 1676762 13664291Prosentsats for ord.avskr. 12,50 % 33,30 % 10 % 20 % 6,70 %

Note 2 - Investeringer og salg av varige driftsmidler og fast eiendom de siste 5 år

2006 2007 2008 2009 2010

Investering Salg Investering Salg Investering Salg Investering Salg Investering Salg

Transportmidler 567889 446035 27500 582914 50000 1793789 316843 477534 50000

Maskiner, utstyr 140409 362953 0 225000 0

EDB og samband 545585 1151350 694447 555603 132061

Målere 100000 105000 75000 150000 330000

Bygninger 0 78240 187760 1262468 9675030

Kraftverk 1650000 0 0 0 0

Annet 6966923 11442678 23385270 18060716 28908310 16820900

Høyspent fordeling 3058531 6878315 2367598 2583498 2346210

Lavspent fordeling 1103660 3984566 3026329 2965830 3417063

Nettstasjoner 2686038 1493983 2305600 1072225 1213024

SUM 16819035 0 25943120 27500 32624918 50000 28669129 316843 46499232 16870900

Konsern 2006 2007 2008 2009 2010

Investering Salg Investering Salg Investering Salg Investering Salg Investering Salg

Transportmidler 567889 0 446035 27500 582914 50000 1793789 316843 477534 50000

Maskiner, utstyr 140409 362953 0 225000 0

EDB og samband 545585 1151350 694447 555603 132061

Målere 100000 105000 75000 150000 330000

Bygninger 0 78240 187760 1262468 9675030

Svelgfoss 1650000 0 0 0 0

Annet 6966923 11442678 23385270 18737933 48748310 16820900

Høyspent fordeling 3058531 6878315 2367598 2583498 2346210

Lavspent fordeling 1103660 3984566 3026329 2965830 3417063

Nettstasjoner 2686038 1493983 2305600 1072225 1213024

SUM 16819035 0 25943120 27500 32624918 50000 29346346 316843 66339232 16870900

Solgte driftmidler i perioden er alle fullt nedskrivne, og salget representerer derfor en driftsinntekt i selskapet


NOTE 1 Oversikt over avskrivbare varige driftsmidler, anlegg og bygninger

NOTE 1 Oversikt over avskrivbare varige driftsmidler, apparater og utstyr

Noter til regnskapet

NOTE 2 Investeringer og salg av varige driftsmidler og fast eiendom de siste 5 år

Note 3 - Lønnskostnader/honorar i 1000 kr.

2010 2009 2010 2009Lønnskostnader 16 436 14 973 16 992 15 515 Pensjonskostnader 3 754 2 910 3 780 2 938 Arbeidsgiveravgift 3 071 2 750 3 153 2 831 Andre ytelser 676 399 766 401 Sum 23 937 21 032 24 691 21 685 Antall årsverk 36 34 36 35 Forskudd/lån til ansatte utgjør 77 57 77 57

Ytelser til ledende personerDaglig leder, lønn */honnorar 930 870 1 980 1 283 Dalig leder, andre ytelser 10 10 10 10 Daglig leder, pensjonskotnad 163 163 163 163 Styret 340 342 515 422

Andre honorar uten mva.Revisjon 342 256 413 362 Konsulentbistand 306 42 352 42 * Daglig leder har lønn i 1 år dersom stillingen opphører som følge av et eventuellt salg av bedriften

Note 4 - Utestående fordringer

Utestående fordringer er oppført til pålydende, dvs. anskaffelseskostnad, med fradrag av tapsavsetning på kr. 300.000,-. Dette er identisk med tidligere års avsetninger. Utestående og leverandørgjeld er nettoført utenom andrefirma`s krav som vi innkrever på oppdrag. Konserninformasjon er lik ovenstående.

Notodden Energi KonsernNote 3 - Lønnskostnader/honorar i 1000 kr.

2010 2009 2010 2009Lønnskostnader 16 436 14 973 16 992 15 515 Pensjonskostnader 3 754 2 910 3 780 2 938 Arbeidsgiveravgift 3 071 2 750 3 153 2 831 Andre ytelser 676 399 766 401 Sum 23 937 21 032 24 691 21 685 Antall årsverk 36 34 36 35 Forskudd/lån til ansatte utgjør 77 57 77 57

Ytelser til ledende personerDaglig leder, lønn */honnorar 930 870 1 980 1 283 Dalig leder, andre ytelser 10 10 10 10 Daglig leder, pensjonskotnad 163 163 163 163 Styret 340 342 515 422

Andre honorar uten mva.Revisjon 342 256 413 362 Konsulentbistand 306 42 352 42 * Daglig leder har lønn i 1 år dersom stillingen opphører som følge av et eventuellt salg av bedriften

Note 4 - Utestående fordringer

Utestående fordringer er oppført til pålydende, dvs. anskaffelseskostnad, med fradrag av tapsavsetning på kr. 300.000,-. Dette er identisk med tidligere års avsetninger. Utestående og leverandørgjeld er nettoført utenom andrefirma`s krav som vi innkrever på oppdrag. Konserninformasjon er lik ovenstående.

Notodden Energi Konsern

NOTE 3 Lønnskostnader/honorarer i 1000 kr

NOTE 4 Utestående fordringer


Note 5 - Pensjonsforpliktelser, i 1000 kr.

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.Selskapet har pensjonsforpliktelser som omfatter i alt 35 personer i kollektiv pensjonsordning. Ordningen girrett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnåddpensjonsalder og størrelsen på ytelsen fra folketrygden. Forpliktelsen er dekket gjennom Vital

2010 2009 2010 2009

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 2 354 2 069 2 354 2 069 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 2 799 2 637 2 799 2 637 Avkastning på pensjonsmidler -2 111 -1 988 -2 111 -1 988 Administrasjonskostnader 327 142 327 142 Resultatført aktuarielt tap 635 410 635 410 Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnad 474 403 474 403 Netto pensjonskostnad 4 478 3 673 4 478 3 673

Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12 52 627 52 833 52 627 52 833 Beregnet effekt av fremtidig lønnsøkningBeregnede pensjonsforpliktelser 31.12 52 627 52 833 52 627 52 833 Pensjonsmidler til markedsverdi 31.12 -40 323 -37 119 -40 323 -37 119 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -11 706 -16 096 -11 706 -16 096 Arbeidsgiveravgift 1 737 2 215 1 737 2 215 Netto pensjonsforpliktelse 2 335 1 833 2 335 1 833

Økonomiske forutsetningerÅrlig avkastning 5,60 % 5,80 %Diskonteringsrente 5,40 % 5,80 %Forventet lønnsvekst 4,25 % 3,75 %Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp 4,00 % 3,75 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når detgjelder demografiske faktorer og avgang

Note 6 - Bundne midler, i 1000 krNotodden Energi AS

2010 2009 2010 2009Bundne skattetrekksmidler utgjør : 1 190 1 044 1 197 1 072

Note 7 - Lagerbeholdning

Lagerbeholdning driftsmateriell er oppført med laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Konsern

Notodden Energi AS KonsernKollektiv pensjonsordning



2010 2009 2010 2009









Konsern




2010 2009 2010 2009









Konsern



NOTE 5 Pensjonsforpliktelser, i 1000 kr

NOTE 6 Bundne midler, i 1000 kr

NOTE 7 Lagerbeholdning

Note 8 - Pantstillelser, i 1000 kr.

Av selskapets bokførte gjeld pr. 31.12.10 er kr.136.147.958,- sikret ved pant, konsern kr. 136.147.958

Notodden Energi AS2010 2009 2010 2009

Langsiktig lån 155 748 120 308 171 652 120 308

Ansvarlig lån til eier utgjør 19 600 000 kr. av sum langsiktig lån. Av lånet betales det en rente på 6,5% og lånet forfaller i sin helhet til betaling i 2019.

Langsiktig lån med forfall senere enn 5 år 2010 2009Pantelån DNB, restgjeld pr. 31.12. 2015 og 2014 74 810 54 525

Gjeld sikret ved pant 79 123 85 174 Pantsatte eiendeler:Eierandel i Svelgfoss Kraftverk * 21 278 22 230 (*= bokført verdi av de eiendelene som er pantsatt)Tallene for konsernet er likelydende

Note 9 - Kraftkjøp

Kraftkjøp er kraft til egne kunder/leveringsplikt, samt kostnader vedr. eierandel i Svelgfoss kraftverk.Selskapet har en eierandel på 2,92% i Svelgfoss Kraftverk.

Note 10 - AksjerAKSJER I ANDRE SELSKAPGrønn Kontakt AS ble stiftet 19.10.2009 og har en aksjekapital på 20 000 000,-NE har 1 aksje à kr. 50.000,- i selskapet, den er oppført i balansen til pålydende verdi.Norsk Enøk & Energi AS ble stiftet 14.01.92 og har en aksjekapital på kr. 2 187 500,-NE har 75 aksjer à kr. 500,- i selskapet, disse er oppført i balansen til pålydende verdi.Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet AS ble stiftet 19.05.98 med en aksjekapital på kr. 643 500,-NE har 2 aksjer à kr. 1 500,- i selskapet, disse er oppført i balansen pålydende verdi.AKSJER I TILKNYTTET SELSKAPMidt Telemark Breiband AS ble stiftet 16.03.2000 under navnet Samnett AS. Selskapet ble omstrukturert i 2010og har nå en aksjekapital på kr. 5 800 000,- NE`s eiererandel på 45 % er oppført i balansen til anskaffelseskost.AKSJER I DATTERSELSKAPThermokraft AS ble stiftet 21.09.99 og har en aksjekapital på kr. 2 880 000,- Selskapet har forretningskontor i Notodden. Resultatet i 2010 ble kr. 833.450,- Egenkapitalen er kr. 6.512.561,-NE har 1760 aksjer à kr. 1 000,- i selskapet, dvs. 61,11%, disse er oppført i balansen til anskaffelseskost.GoLink AS ble stiftet 13.03.00 med en aksjekapital på kr. 100 000,-. Selskapet har forretningskontori Notodden. Selskapets resultatet i 2010 ble kr. 32.111,- og egenkapitalen pr. 31.12 er kr. 757.053-NE har 4000 aksjer à kr. 25,- i selskapet,(100%), disse er oppført i balansen til anskaffelseskost.Notodden Bredbånd AS, ble stiftet 1.11.2001 med en aksjekapital på kr. 2 650 000,-. Selskapet harforretningskontor i Notodden. Resultatet i 2010 ble kr. 10.472,- og egenkapitalen pr. 31.12 er kr. 2.440.780,-NE har 2650 aksjer à kr. 1 000,- i selskapet (100%), disse er oppført i balansen til anskaffelseskost.

Konsern

Note 8 - Pantstillelser, i 1000 kr.



Langsiktig lån 155 748 120 308 171 652 120 308




Note 9 - Kraftkjøp



KonsernNote 8 - Pantstillelser, i 1000 kr.



Langsiktig lån 155 748 120 308 171 652 120 308




Note 9 - Kraftkjøp



Konsern


NOTE 8 Pantstillelser, i 1000 kr

NOTE 9 Kraftkjøp

NOTE 10 Aksjer

Note 11 - Egenkapital, i 1000 kr.

Notodden Energi ASSelskaps- Annen Annenkapital innskutt egen -

egenkap. kapital

Egenkapital 31.12.2009 37 400 - 42 181 Endring aksjekapital* - Innarbeidet egenkap.v. pensjon - Overf. fra overkurs til annen ek. - - Årets overskudd 3 378 Utbytte -1 000 Egenkapital 31.12.2010 37 400 - 44 559

Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Antall Type På -aksjer lydende

Selskapskapital 3 740 ordinære 10 000

Aksjonær Antall På-lydende

Notodden kommune 3 740 10 000 Sum

KONSERNSelskaps- Annen Annen Minoritets-

kapital innskutt egen - interesser.egenkap. kapital

Egenkapital 31.12.2009 37 400 - 40 498 2 215 Endring av selskapskapital - - - Årets resultat/endring 3 929 325 Utbytte -1 000

37 400 - 43 427 2 540

Aksjekapital og aksjonærinformasjonAntall Type På -aksjer lydende

Selskapskapital NE 3 740 ordinære 10 000

Aksjonær Antall På-lydende

NE; Notodden kommune 3 740 10 000 Sum

Egenkapital 31.12.2010

Bokført

79 581

3 378 -1 000 81 959

Sum

Energi AS

NotoddenEnergi AS

-

37 400 000

Eierandel og stemmeandel

100 %

SumNotodden

80 113

4 254 -1 000 83 367

- -

100 %

Bokført

37 400 000

Eierandel og stemmeandel

100 %

100 %


NOTE 11 Egenkapital, i 1000 kr

Note 12 - Salgsinntekter opptjent i Norge

2010 2009 2010 2009Kraftsalg 20 887 14 721 20 887 14 721 Nettleie 65 392 51 079 65 392 51 079 Gevinst salg aktiva 2 179 - 2 179 - Andre inntekter 15 589 14 130 25 513 14 130 Sum inntekter 104 047 79 930 113 971 79 930

Nettleieinntekten fastsettes årlig av NVE.Andre inntekter består av salg av varer og tjenester til bedrifter og privatpersonerGevinst salg aktiva gjelder salg av bredbånds anlegg i Midt-Telemark til tilknyttet selskap (MTB)Salgsinntektene er i sin helhet opptjent i Norge

KonsernNotodden Energi

NOTE 12 Salgsinntekter opptjent i Norge


Note 13 - Sektor regnskap Notodden Energi AS

REGNSKAP SEKTOR - REGNSKAPAnnen omsetn Nett Produksjon Årsregnskap

1000 KR GWh 1000 KR GWh 1000 KR GWh 1000 KRKraftsalg 32,5 15875 13 5012 45,5 20887Nettleie 396 64437 396 64437Tilbf.mer/-mindreavk. 0 0Årets mer/mindre-inntekt 955 955Andre inntekter 17768 17768Driftsinntekter 33643 65392 5012 104047Kraftkjøp og overl.nett 32,5 14525 14,5 19966 13 1685 60 36176Personal 5484 18424 29 23937Drift 6527 13328 252 20107Avskrivninger 3237 7800 951 11988Driftskostnader 29773 59518 2917 92208Driftsresultat 3870 5874 2095 11839Netto finans -7118Resultat før skatt 4721Skatter -1343Resultat før disp 3378

Balanse 31.12 Annen omsetn. Nett Produksjon Sum selskapUtsatt skattefordel 0Anlegg/bygg 49657 141577 23328 214562Utstyr/transport 88 6030 6118Aksjer-utlån 19964 19964Sum anleggsmiddel 69709 147607 23328 240644Lagerbeholdning 1107 2298 3405Fordringer 9971 39350 49321Kasse, bank og post 3962Sum omløpsmidler 9971 41648 0 56688Sum eiendeler 79680 189255 23328 297332

Aksjekapital 37400Overkurs fond 0Annen egenkapital 44559Sum egenkapital 81959Pensjonsforpliktelse 2335Utsatt skatt 2895Lånegjeld 155748Sum langsiktig gjeld 160978Offentlige krav 10865Leverandørgjeld 23064Betalbar skatt 694Annen KG 18772Utbytte 1000Sum kortsiktig gjeld 54395Sum gjeld og EK 297332

Grunnlag for kapitalavkastning i nettvirksomheten 134 884 Avkastning i år i % 4,4 %

Det er avsatt 0,049 mill. kr. i mindreinntekt inkl. rente i årMer Mindre Sum

Merinntekt på nettvirksomheten inkl. renter pr. 01.01 - -19447 -19 447 Endring av IB, NVE-korreksjon - - Tilbakeført -mer/mindre inntekt inkl. renter i år - 301 301 Mer/-mindre inntekt på nettvirksomheten i år - - Avsatt renter i år - -350 -350 Sum mer/-mindr inntekt inkl. renter pr. 31.12 - -19 496 -19 496

KILE kostnader er fra og med 2007 inkludert i årsregnskapet. Årets KILE kostnad utgjør kr. 1.256.000,-

SUM SELSKAP

Status mer/mindre inntekt

NOTE 13 Sektor regnskap Notodden Energi AS


Note 13 - Sektor regnskap Notodden Energi AS

REGNSKAP SEKTOR - REGNSKAPAnnen omsetn Nett Produksjon Årsregnskap

1000 KR GWh 1000 KR GWh 1000 KR GWh 1000 KRKraftsalg 32,5 15875 13 5012 45,5 20887Nettleie 396 64437 396 64437Tilbf.mer/-mindreavk. 0 0Årets mer/mindre-inntekt 955 955Andre inntekter 17768 17768Driftsinntekter 33643 65392 5012 104047Kraftkjøp og overl.nett 32,5 14525 14,5 19966 13 1685 60 36176Personal 5484 18424 29 23937Drift 6527 13328 252 20107Avskrivninger 3237 7800 951 11988Driftskostnader 29773 59518 2917 92208Driftsresultat 3870 5874 2095 11839Netto finans -7118Resultat før skatt 4721Skatter -1343Resultat før disp 3378

Balanse 31.12 Annen omsetn. Nett Produksjon Sum selskapUtsatt skattefordel 0Anlegg/bygg 49657 141577 23328 214562Utstyr/transport 88 6030 6118Aksjer-utlån 19964 19964Sum anleggsmiddel 69709 147607 23328 240644Lagerbeholdning 1107 2298 3405Fordringer 9971 39350 49321Kasse, bank og post 3962Sum omløpsmidler 9971 41648 0 56688Sum eiendeler 79680 189255 23328 297332

Aksjekapital 37400Overkurs fond 0Annen egenkapital 44559Sum egenkapital 81959Pensjonsforpliktelse 2335Utsatt skatt 2895Lånegjeld 155748Sum langsiktig gjeld 160978Offentlige krav 10865Leverandørgjeld 23064Betalbar skatt 694Annen KG 18772Utbytte 1000Sum kortsiktig gjeld 54395Sum gjeld og EK 297332

Grunnlag for kapitalavkastning i nettvirksomheten 134 884 Avkastning i år i % 4,4 %

Det er avsatt 0,049 mill. kr. i mindreinntekt inkl. rente i årMer Mindre Sum

Merinntekt på nettvirksomheten inkl. renter pr. 01.01 - -19447 -19 447 Endring av IB, NVE-korreksjon - - Tilbakeført -mer/mindre inntekt inkl. renter i år - 301 301 Mer/-mindre inntekt på nettvirksomheten i år - - Avsatt renter i år - -350 -350 Sum mer/-mindr inntekt inkl. renter pr. 31.12 - -19 496 -19 496

KILE kostnader er fra og med 2007 inkludert i årsregnskapet. Årets KILE kostnad utgjør kr. 1.256.000,-

SUM SELSKAP

Status mer/mindre inntekt


ÅRETS GRUNNLAG FOR GRUNNRENTESKATT FREMKOMMER SOM FØLGER:Notodden Energi AS Notodden Energi Konsern

2010 2009 2010 20095 300 460 4 678 003

1 921 402 1 202 582704 742 704 742473 318 425 676

3 099 462 2 333 000

2 200 998 2 345 003-2 200 998 -2 345 003

0 0

200 000 61 349 200 000 61 349494 580 0 892 992 0648 081 881 785 607 613 881 785

Sum skattekostnad 1 342 661 943 134 1 700 605 943 134

Midlertidige forskjeller består av:

2010 2009 Endring 2010 2009 2010 2009Utestående fordringer -273 372 -215 558 -57 814 -268 716 -228 258Driftsmidler 12 454 310 9 456 363 2 997 947 13 117 153 10 270 216Pensjonsforpliktelse -2 335 107 -1 833 244 -501 863 -2 335 107 -1 833 244Gevinst og tapskonto 494 780 618 475 -123 695 494 780 618 475Fremførbart underskudd 0 -1 055 173 -1 044 297Grunnlag utsatt skatt 10 340 611 8 026 036 2 314 575 0 0 9 952 937 7 782 892

Utsatt skatt 28 % 2 895 371 2 247 290 648 081 2 786 822 2 179 210

-11 240 769 -13 062 942

-11 240 769 -13 062 942

Betalbar skatt2010 2009 2010 2009

4 720 553 2 142 971 5 954 529 3 083 94274 668 973 868 104 512 1 003 749

-2 314 575 -3 149 233 -2 155 499 -3 254 427251 496 251 496

2 480 646 219 102 3 903 542 1 084 760694 580 61 349 1 092 992 303 733

Beregnet naturresursskatt

Grunnlag grunnrenteskattNegativ grunnrente fra tidligere

Årets grunnrenteskatt

Grunnrente

Årets grunnlag for overskuddsskatt

Negativ grunnrente til fremføring

Grunnlag utsatt skatt / grunnrente

Årets overskuddsskatt (28%)

Årets grunnlag for inntektsskatt fremkommer som følger:Regnskapsmessig resultat før skattekostnadPermanente forskjellerEndring i midlertidige forskjeller

Inntektskatt

Betalbar inntektsskatt fratrukket utlignet naturresursskattUtsatt skatt/ skattefordel

Fri inntektSum fradrag

Regnskapsmessig tap realisasjon av aksjer

Spesifikasjon av årets skattekostnad

Note 14 - Skatter/utsatt skatt

Inntekter

Driftskostnader produksjonSkattemessige avskrivninger driftsmidler

GrunnrenteskattGrunnrenteskattGrunnrenteskattGrunnrenteskatt

GrunnrenteskattMed utgangspunkt i det enkelte kraftverk, beregnes salgsinntektene ut fra årets timesoppløste spotmarkedspriser multiplisert medproduksjonen i tilhørende tidsavsnitt med unntak av konsjesjonskraft og visse nærmere bestemte kontrakter. Gevinst ved reali sasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger, s amtøvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som for overskuddsskatten. Utover dette gis det fradrag for en friinntekt ber egnet ut fra skattemessig verdi på driftsmiddlene multiplisert med en normrente.


GrunnrenteskattMed utgangspunkt i det enkelte kraftverk, beregnes salgsinntektene ut fra årets timesoppløste spotmarkedspriser multiplisert medproduksjonen i tilhørende tidsavsnitt med unntak av konsjesjonskraft og visse nærmere bestemte kontrakter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger, samtøvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som for overskuddsskatten. Utover dette gis det fradrag for en friinntekt beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmiddlene multiplisert med en normrente.

Årets naturressursskatt:Egenproduksjon, beregnet 200 000 61 349 200 000 61349

ÅRETS GRUNNLAG FOR GRUNNRENTESKATT FREMKOMMER SOM FØLGER:Notodden Energi AS Notodden Energi Konsern

2010 2009 2010 20095 300 460 4 678 003

1 921 402 1 202 582704 742 704 742473 318 425 676

3 099 462 2 333 000

2 200 998 2 345 003-2 200 998 -2 345 003

0 0

200 000 61 349 200 000 61 349494 580 0 892 992 0648 081 881 785 607 613 881 785

Sum skattekostnad 1 342 661 943 134 1 700 605 943 134

Midlertidige forskjeller består av:

2010 2009 Endring 2010 2009 2010 2009Utestående fordringer -273 372 -215 558 -57 814 -268 716 -228 258Driftsmidler 12 454 310 9 456 363 2 997 947 13 117 153 10 270 216Pensjonsforpliktelse -2 335 107 -1 833 244 -501 863 -2 335 107 -1 833 244Gevinst og tapskonto 494 780 618 475 -123 695 494 780 618 475Fremførbart underskudd 0 -1 055 173 -1 044 297Grunnlag utsatt skatt 10 340 611 8 026 036 2 314 575 0 0 9 952 937 7 782 892

Utsatt skatt 28 % 2 895 371 2 247 290 648 081 2 786 822 2 179 210

-11 240 769 -13 062 942

-11 240 769 -13 062 942

Betalbar skatt2010 2009 2010 2009

4 720 553 2 142 971 5 954 529 3 083 94274 668 973 868 104 512 1 003 749

-2 314 575 -3 149 233 -2 155 499 -3 254 427251 496 251 496

2 480 646 219 102 3 903 542 1 084 760694 580 61 349 1 092 992 303 733

Beregnet naturresursskatt

Grunnlag grunnrenteskattNegativ grunnrente fra tidligere

Årets grunnrenteskatt

Grunnrente

Årets grunnlag for overskuddsskatt

Negativ grunnrente til fremføring

Grunnlag utsatt skatt / grunnrente

Årets overskuddsskatt (28%)

Årets grunnlag for inntektsskatt fremkommer som følger:Regnskapsmessig resultat før skattekostnadPermanente forskjellerEndring i midlertidige forskjeller

Inntektskatt

Betalbar inntektsskatt fratrukket utlignet naturresursskattUtsatt skatt/ skattefordel

Fri inntektSum fradrag

Regnskapsmessig tap realisasjon av aksjer

Spesifikasjon av årets skattekostnad

Note 14 - Skatter/utsatt skatt

Inntekter

Driftskostnader produksjonSkattemessige avskrivninger driftsmidler

GrunnrenteskattGrunnrenteskattGrunnrenteskattGrunnrenteskatt



GrunnrenteskattMed utgangspunkt i det enkelte kraftverk, beregnes salgsinntektene ut fra årets timesoppløste spotmarkedspriser multiplisert medproduksjonen i tilhørende tidsavsnitt med unntak av konsjesjonskraft og visse nærmere bestemte kontrakter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger, samtøvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som for overskuddsskatten. Utover dette gis det fradrag for en friinntekt beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmiddlene multiplisert med en normrente.

Årets naturressursskatt:Egenproduksjon, beregnet 200 000 61 349 200 000 61349

NOTE 14 Skatter/utsatt skatt


NøkkeltallNØKKELTALL Notodden Energi ASNØKKELTALL 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tekniske tall :1. Brutto krafttilgang i GWh 438,3 451,6 527,4 561,5 563,0 489,8 410,42. Tap i fordelingsnettet i GWh 16,1 16,1 15,2 12,7 13,3 11,1 14,53. Tap i fordelingsnettet i % 3,7 3,6 2,9 2,3 2,4 2,3 3,54. Overført mengde i GWh 422,2 435,5 512,2 548,8 549,7 478,7 395,95. Ekstern kraftleveranse i GWh 409,2 419,4 491,0 525,8 525,4 448,7 363,26. Kraftsalg eget i GWh 13,0 16,1 21,2 23,0 24,3 30,0 32,77. Høyspenningsnett i km 316,0 323,0 327,0 342,1 352,0 353,0 354,08. Lavspenningsnett i km 986,0 997,0 1008,0 1051,0 1060,0 1078,0 1084,09. Antall transformatorer 383 385 391 397 402 401 401

10. Samlet transf. ytelse i MVA 111,5 111,9 113,7 114,5 116,6 116,8 117,811. Antall årsverk 29,5 29,0 29,0 30,5 32,0 33,5 36,512. Sykefravær i % 2,3 1,3 2,0 2,1 2,4 1,1 1,913. Antall kunder, overføring 7248 7277 7319 7393 7430 7454 749414. Ant. kunder pr. km. høyspent 22,9 22,5 22,4 21,6 21,1 21,1 21,215. Ant. kunder pr. årsverk 245,7 250,9 252,4 242,4 232,2 222,5 205,316. Overført kWh pr. kunde 58251 59846 69982 74232 73984 64221 52829

Økonomiske tall :1. Omsetning i mill. kroner 50,0 50,9 63,6 74,6 73,8 79,9 104,02. Resultat i mill. kroner 6,3 2,3 2,1 6,6 1,9 1,2 3,43. Utbytte i mill. kroner * 7,9 6,0 6,0 1,0 4,9 24,5 1,04. Investeringer i mill. kroner 9,6 12,5 19,2 28,9 32,6 28,7 46,55. Resultatgrad : DR/O i % 25,5 20,3 21,0 22,2 13,5 12,7 11,46. Rentabilitet : ÅR/K i % 3,5 1,3 1,2 3,0 0,8 0,5 1,27. Egenkapitalandel i % av totalkapital 41,4 41,1 36,8 33,2 31,9 28,9 27,6

8. EBITDA/Finansk: DR+avskr./finansk. 3,7 2,6 2,2 3,1 2,2 2,5 3,0 * Renter på ansvarlig lån kommer i tillegg og ubetales sammen med utbytte f.m. utbetaling for 2000

DR = Driftsreslultat K = Totalkapital - ForskuddÅR = Årsresultat O = Driftsinntekter






Lienveien 39, Postboks 103, 3671 Notodden, tlf: 35 02 50 50, [email protected], www.notodden-energi.no, www.nenett.no

Documents

Årsberetning 2010