HR guide nr. 6 2011 om medarbejderarrangementer

PID–Personalechefer I Danmark

HRGUIDENr.

6 D

ec

em

be

r 2

011

H U M A NRESOURCES ...om medarbejder-

arrangementer

TEMA

I denne HR guide: Find inspiration til sociale og faglige medarbejderarrangementer – og skab værdi for både medarbejderne og virksomheden

7 gode råd ved et udendørs event

Side 5

”Ved at kombinere viden med oplelvelser uden for de

vante rammer, kan vi rykke lidt ved medarbejdernes

vanetænkning.” Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi Side 10

”Vi ser årsfesten som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, festen giver, kan ikke gøres op i penge.” Lene Houe, HR Manager, JYSKSide 6

Sjællandwww.you-fly.dk Tlf. 27274535

Jyllandwww.rezultat.dk Tlf. 86760066

YOUFLY ER ALTID KLAR TIL ARRANGEMENTER !

Teambuilding Personale arrangement Firmafest Kunde arrangementer Konkurrencer Skræddersyede arrangementer

Jagerpilot, formel 1 kører og Helikopter pilot i Europas førende simulations center Youfly. Hos Youfly kan du nu opfylde den ultimative drengedrøm i verdens bedste simulatorer. Årets medarbejder arrangement !

Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel, fart og spænding — eller tør

give sig selv en uforglemmelig udfordring

”DOGFIGHT & RACE”

LEDER

Enhver investering er normalvis forbundet med en forvent-ning om at få et vist afkast tilbage. På lige fod med andre investeringer er det at afholde et medarbejderarrangement en investering. Hvad enten et medarbejderarrangement er af ren faglig eller social karakter eller en kombination af disse, så skal de investerede ressourcer, penge samt den brugte tid skabe en merværdi for virksomheden.

Både faglige og sociale medarbejderarrangementer er med til at skabe værdi – for medarbejderne og for virksomheden.

Medarbejderarrangementer er en måde, hvorpå ledelsen kan vise sit engagement i medarbejderne samt vise, at den påskønner dem og deres indsats. Medarbejderarrange-menter bør tænkes ind i virksomhedens samlede branding som en del af rekrutterings- og fastholdelsesstrategien, for at vise omverdenen samt nuværende og fremtidige medar-bejdere, at virksomheden engagerer sig i sine medarbej-dere. Dette engagement skaber i høj grad grundlaget for, at medarbejderne får lyst til at engagere sig i virksomheden og arbejdsopgaverne.

Der er også andre gevinster at hente for begge parter. Når medarbejderne få lov til at bryde ud af hverdagens faste rammer, åbner der sig nye muligheder for kreativitet. Med-arbejderne får også fantastiske oplevelser sammen, der er med til at styrke sammenholdet og samarbejdet, og det er ligeledes med til at skabe mere effektive teams. Medar-bejderne får ekstra energi fra påskønnelsen fra virksom-hedens side, som kan resultere i mere motiverede og til-fredse medarbejdere, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke mindst større arbejdsglæde – og det kan aflæses på bundlinjen.

I denne HR guide sætter vi fokus på medarbejderarrange-menter. Først kan du læse om oktoberfest i JYSK, som var temaet for den årlige medarbejderfest – en fest som er en hyldest til medarbejderne, som en tak for deres indsats i året, der er gået og som er med til at give fornyet energi til den kommende julehandel.

Derefter kan du læse om NRGi, hvor det er afgørende, at medarbejderne kan tage noget med videre, når virksomhe-den afholder medarbejderarrangementer. Ved at kombinere viden med oplevelser uden for de vante rammer, prøver NRGi at rykke ved medarbejdernes vanetænkning, og det er ifølge HR-konsulent i NGRi Jesper Rydal et godt værktøj til at styrke både sammenhold og innovation.

Foruden den generelle information om medarbejderarran-gementer indeholder HR guiden information om leverandø-rer inden for sociale og faglige medarbejderarrangementer.

Rigtig god læselyst.

Til sidst vil vi her i PID ønske dig en rigtig god jul og et fantastisk nytår med mange spændende HR-udfordringer. På gensyn i 2012.

Chairman Kim Staack Nielsen, HD PID–Personalechefer I Danmark

Skab værdi for både

medarbejderne og virksomheden

HR guide er udgivet af PID–Personalchefer I Danmark PID er Danmarks største forening og faglige netværk for personalechefer, HR-ansvarlige og HR-konsulenter. Vi udgiver de to erhvervs-magasiner ’Personalechefen’ og ’Ledelse i Udvikling’. Som medlem får man endvidere fri adgang til HR-portalen, ’Jobududvikleren’, deltagelse i erfagrupper og netværksmøder og mulighed for både juridisk, erhvervspsykologisk og HR rådgivning.

Sjællandwww.you-fly.dk Tlf. 27274535

Jyllandwww.rezultat.dk Tlf. 86760066

YOUFLY ER ALTID KLAR TIL ARRANGEMENTER !

Teambuilding Personale arrangement Firmafest Kunde arrangementer Konkurrencer Skræddersyede arrangementer

Jagerpilot, formel 1 kører og Helikopter pilot i Europas førende simulations center Youfly. Hos Youfly kan du nu opfylde den ultimative drengedrøm i verdens bedste simulatorer. Årets medarbejder arrangement !

Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel, fart og spænding — eller tør

give sig selv en uforglemmelig udfordring

”DOGFIGHT & RACE”

...om medarbejderarrangementer

Leder

Artikel:

Artikel:

3 6

10

REDAKTION,ANNONCE- OG ARTIKELSALG

Marie KorsgaardMA corp.comm. [email protected]

TRYK Arco Grafisk A/S Gemsevej 4 7800 Skive Tlf.: 9616 5200ISSN: 1904-5638

HR guiden udsendes som en del af medlemskabet af PID–Personalechefer I Danmark seks gange årligt sammen med Personalechefen. HR guiden kan også købes særskilt til kr. 99 ekskl. moms i PID’s webshop på www.pidshop.dk

ANSVARShAVENDE REDAKTøR CEO og Chairman Kim Stack Nielsen, HD [email protected]

UDGIVER PID–Personalechefer I Danmark Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 E-mail: [email protected] www.pid.dk

INDHOLDTema: ...om medarbejderarrangementer

GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen [email protected]

Velkommen til oktoberfest i JYSK

Røg til medarbejderne skaber sammenhold

Gejstgruppen: Engagement går begge veje

Friskop.dk: Skridttæller-konkurrencer hitter på danske arbejdspladser

VideoMarathon: Teambuilding på det store lærred

LEGOLAND Hotel & Conference: Vidensdeling med klodser i Billund

Sunway Seatravel: Canal Du Medi

Banff People: Du kender det godt, når du ser det...

Undercover Service: Humor som løftestang til læring

Learning by action: Teambuilding skaber konkurrenceevne

Youfly: Arrangement i Europas førende simulations center

Story Works: Hverdagens fantastiske fortællinger

The Competence Company: Hvad er formålet?

Fjordcentret: Det er uhøjtideligt, super fleksibelt og meget nærværende

Business meets nature: Klædt i rødt og brunt

Leverandør & produktguiden

1418

21 24

28323538424548

525659

6. Mad og drikkeMad er en vigtig del af eventet og folk værdsætter en god kulinarisk oplevelse. Bed eventchefen / kokken om

et oplæg til menu og smag maden inden eventet. Vær opmærk-som på om der er behov for specielle menuer f.eks. pga. vege-tarer eller muslimer blandt deltagerne. Bed altid eventchefen om at have rigelig med frisk drikkevand klar – fysiske teambuil-ding øvelser i solskins vejr øger chancen for dehydrering.

7. PrisenDet kan ofte betale sig at shoppe rundt for at finde det bedste tilbud på lokation, forplejning, teambuilding og

underholdning. De fleste aktører kan normalt tilpasse udendørs eventet til dit budget. Pris og kvalitet hænger dog næsten altid sammen. Man kan som tommelfinger regel regne med, at et professionelt udendørs event koster mellem kr. 500 – 2.000 per deltager per døgn.

Kilde: Business Meets Nature

1. Formålet med eventetSkal eventet være en ”ryste sammen” / hygge ople-velse, hvor det sociale er i højsædet, eller skal eventet

følge et nøje tilrettelagt program med et formål at udvikle delta-gerne til bedre medarbejdere igennem kommunikations øvelser / teambuilding? Skal eventet have karakter af en konkurrence med vindere og tabere, eller skal hele holdet løfte / vinde sam-men?

2. Den rigtige lokationVælg en udendørs lokation med X-faktor. Vælg et sted som vil blive husket mange år frem. Kom væk fra fod-

boldbanen bag ved hotellet og vær kreativ. F.eks. zoologisk have, bunker anlæg på vestkysten, Ryanair til Sardinien, Dan-marks smukkeste skov, etc.

3. Besøg lokationenBesøg altid lokationen i god tid. Helst på samme tid som du vil afholde dit eget event. Du kan bedre danne

dig et indtryk af lys, færdsels-, parkerings- og støjforhold etc.

4. NødplanEt udendørs event er i sagens natur afhængig af godt vejr. Som hovedregel planlæg et udendørs event mel-

lem maj og september og sørg for, at du har en nødplan klar i tilfælde at dårligt vejr. Følg vejrudsigten nøje i dagene op til eventet og hold tæt kontakt til eventchefen. Byvejr på www.dmi.dk er et godt værktøj.

5. ReferencerSpørg altid efter referencer og kontakt disse for at høre om deres oplevelser vedr. lokation og service.

Har eventchefen erfaring med større events? Virker eventche-fen engageret og interesseret i dig som kunde, eller er du bare endnu en gæst.?

7 GODE RåD ved et udendørs EVENT

6 HR guide Nr. 6 December 2011 www.pid.dk


Af Michael Møller Petersen og Sarah Christensen, JYSK

Velkommen til oktoBeRFest i JYSK

Lederhosen, et par bryggerheste og schlagermusik. Det var blot

nogle af ingredienserne, da JYSK inviterede medarbejdere,

deres partnere og leverandører til et brag af en årsfest,

hvor Medina tændte godt op under de cirka

1.600 festglade mennesker.

Et par bryggerheste trækker langsomt en vogn ind i den store hal i Odense Congress Center, der for en midtno-vemberaften er forvandlet til et gigan-tisk oktoberfest-telt med langborde, ty-rolermusik og masser af tunge ølkrus. Oven på vognen sidder en mand, der med rette kan smile og skue ud over de cirka 1.600 festglade deltagere – mange iført lederhosen, Alpehue og Heidi-kostume. Manden er Lars Larsen – og han har inviteret til storfest. Han sidder med sin åbningstale i hånden; klar til at tak-ke for året, der er gået i JYSK. Proost.

Bringer folk sammenHvert år danner et specifikt tema ram-men om JYSKs medarbejderfest, og årets fest er netop afholdt med den tyske folkefest i München som inspi-ration.

”Temaet er valgt på grund af oktober-festens unikke stemning og evnen til at bringe folk sammen,” siger Søren Lindved, Event og Marketing Coordi-nator i JYSK og tovholder på festen.

Og det må sige at være lykkedes. Bænkene bliver mere stået end siddet på, der bliver gynget frem og tilbage arm i arm, og ølkrusene brager mod hinanden i en lind strøm. Stemnin-gen er i top og kulminerer foreløbigt, da Johnny Reimar synger: ’Du burde købe dig en tyrolerhat…’. Linjen er lagt for resten af aftenen, der senere vil toppe med Medina.

Gennemtænkt aftenDet er lidt af et logistisk puslespil at ar-rangere en fest for knap 1.600 menne-sker, så for at få alle brikker til passe sammen arrangeres festen i samar-bejde med et eksternt eventbureau, der udfører en del af den praktiske side af arrangementet som booking af hotelværelser til samtlige medarbej-dere og busser til og fra hotellerne.

”For at skabe en totaloplevelse og give medarbejderne en fornemmelse af, at de i virkeligheden befinder sig i Mün-chen, er det vigtigt, at alle oplever, at aftenen glider, og at der er sammen-hæng mellem blandt andet transport, mad, underholdning og pynt,” fortæller Søren Lindved.Derfor er festen gennemtænkt ned til den mindste detalje – fra Wiener-schnitzler og tyske pølser til oktober-festklædte barpiger.

en hyldest til medarbejderne

Når JYSK en gang om året inviterer alle til fest, er forvent-ningerne store og humøret højt. Det er en begivenhed, som medarbejderne ser frem til gen-nem hele året.

”Festen er en hyldest til medarbejderne. Den er en tak for deres indsats i året, der er gået og er med til at give

fornyet energi til den kommende julehandel.” Lene Houe, HR Manager, JYSK



7

Det gør en forskel, når man inviterer samtlige medarbejdere i JYSK Dan-mark med partner til en årlig storfest med tidens hotteste musiknavn. Det er et højdepunkt for mange, og festen bringer medarbejderne sammen på kryds og tværs og skaber et stærkt sammenhold. Og det er en unik mu-lighed til at vise medarbejderne, at de er værdsatte.

”Festen er en hyldest til medarbejder-ne. Den er en tak for deres indsats i året, der er gået og er med til at give fornyet energi til den kommende jule-handel,” siger Lene Houe, HR Mana-ger i JYSK.

Det er med til at gøre medarbejderfe-sten til noget helt særligt, at medar-bejderne kan regne med den – den afholdes i november hvert år. JYSK er en dynamisk virksomhed med mange interne rokeringer, og festen giver derfor mulighed for, at tidligere, nu-værende og fremtidige kollegaer kan mødes i baren – eller til en svingom på dansegulvet. Det skaber et helt unikt netværk mellem butikkerne, lageret og hovedkontoret og er med til at sikre sammenhæng i virksomheden.

”Vi ser det som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, festen giver, kan ikke

gøres op i penge.” Lene Houe, HR Manager, JYSK

>>

Igennem årene har en lang række af tidens største danske musikere optrådt. Således har blandt andet Thomas Helmig, TV2, Infernal, D-A-D, Nephew og Nik og Jay været hoved-navne. I år var det Medinas tur.

HoVeD-NAVNe • De tre bedste elever

• De tre bedste butikker• De tre bedste distriktschefer• Årets grønne butik• Årets leverandør• Årets gazelle• Årets logistikelev• Årets lagermedarbejder• Derudover hyldes årets 15, 20, 25 og 30 års jubilarer

Til festenkåres:

Lars Larsen ankommer til JYSKs store

årsfest i en vogn trukket af et par

bryggerheste med sin åbningstale

i hånden – klar til

at takke for året, der er gået

i JYSK.



• 760 – så mange værelser er lejet til at huse alle deltagerne. Værelserne er fordelt på 16 hoteller spredt over det meste af Fyn• 28 – så mange busser fragter deltagerne mellem hotellerne og Odense Congress Center• 100 – så mange tjenere varter op i løbet af aftenen• 3.600 – så mange hotdogs bliver der serveret til natmad

Festen i tal

Langsigtet investering At afholde et så stort arrangement er en dyr fornøjelse. ”Men vi ser det som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, fe-sten giver, kan ikke gøres op i penge. Festen er en oplevelse, der lagrer sig i bevidstheden og hukommelsen på medarbejderne,” forklarer Lene Houe, der ikke lægger skjul på, at der også er signalværdi i at holde så stor en medarbejderfest.

”Det skaber commitment og en stolt-hed over at være del af noget så stort. Og det er noget, som medarbejderne taler meget om, så det er klart, at fe-sten giver en vis omtale,” siger hun.

En meget stor andel af JYSKs med-arbejderstab er butiksmedarbejdere med skæve arbejdstider og week-endarbejde. JYSK er – og skal være – mere end et arbejde for medarbej-derne, og af den grund inviteres med-arbejdernes partnere også med.

”Det er enormt vigtigt, at vi også får sagt tak til partnerne og giver dem et indblik i det fællesskab, som deres nærmeste er en del af. Samtidig er det et udtryk for, at der i JYSK er en

>> grundlæggende interesse for hver enkelt medarbejder,” forklarer Lene Houe.

En del af kulturenFesten er blevet en tradition, og si-den begyndelsen har Lars Larsen og JYSK hvert år holdt en fest for sine medarbejdere, deres partnere samt virksomhedens leverandører.

”Der er altid en super god tone til fe-sten, for alle er klar over, at vi har brug for hinanden for at få succes. Vi er alle en del af en stor helhed,” siger Bo V. Andersen, der er Country Manager for de 95 JYSK-butikker i Danmark og forklarer, at JYSK væg-

ter sociale arrangementer højt – både på corporate plan og ude i de enkelte butikker.

”Det sociale liv er en del af den JYSKe ånd. Det giver medarbejderne en tryg-hed at møde kollegaerne i andre situa-tioner end på arbejdspladsen, hvilket også optimerer samarbejdet i hverda-gen. Det gør jo bestemt ikke noget, at vi både kan arbejde, feste og have det sjovt sammen,” fortæller Bo V. Ander-sen.

Derfor tildeles hver butik også et årligt budget til sociale arrangementer, som kan bruges til valgfrie arrangementer uden for arbejdstiden.

Den store hal i Odense Congress Center, der dannede rammerne for JYSKs årsfest, var en midtnovemberaften forvandlet til et gigantisk oktoberfest-telt med langborde, tyrolermusik og masser af tunge ølkrus.



”Det sociale liv er en del af den JYSKe ånd. Det giver

medarbejderne en tryghed at møde kollegaerne i andre situationer

end på arbejdspladsen, hvilket også

optimerer samarbejdet i hverdagen.”

Bo V. Andersen, Country Manager for de 95 JYSK-butikker i Danmark

Billede øverst”For at skabe en totaloplevelse og give medarbejderne en fornemmelse af, at de befinder sig i München, er det vigtigt, at alle oplever, at aftenen glider … Derfor er festen gen-nemtænkt ned til den mindste detalje – fra Wienerschnitzler og tyske pølser til oktoberfestklædte barpiger,” siger Søren Lindved, Event og Marketing Coordinator, JYSK.

Billede i midtenBænkene bliver mere stået end siddet på, der bliver gynget frem og tilbage arm i arm, og ølkrusene brager mod hinan-den i en lind strøm.

Billede nederstJYSK er en dynamisk virksomhed med mange interne ro-keringer, og festen giver mulighed for, at tidligere, nuvæ-rende og fremtidige kollegaer kan mødes i baren – eller til en svingom på dansegulvet. Det skaber et unikt netværk mellem butikkerne, lageret og hovedkontoret.

Lars Larsen åbnede sin første butik i 1979. I dag er JYSK en international kon-cern med cirka 1.850 butikker i 35 lande og 16.000 medarbejdere. JYSK ønsker at være et godt tilbud for alle og har en ambition om at blive udbredt i hele ver-den. Koncernen ejes af Lars Larsen, og den årlige omsætning er på cirka 17,5 milliarder kroner.

Fakta35 lande

10

Af Christian Bogh, strategisk kommunikationschef, NRGi

Hvad har et røgfyldt lokale, bind for øjnene, regnskabstal og guld-

alderkunst tilfælles? Det er komponenterne til et af NRGi’s med-

arbejderarrangementer. NRGi har hovedsæde i Aarhus og er et af

Danmarks største energiselskaber.

Hvert år afholder NRGi en lang række medarbejderarrangementer for deres ca. 1.200 medarbejdere, som er opdelt i fem divisioner. Hver division afholder selv deres arrangementer, mens plan-lægningen af de store arrangementer typisk inkluderer NRGi’s HR og Kom-munikationsafdeling – enten på spar-rings- eller implementeringsplan.

Medarbejderne er kernenTilfredse medarbejdere er kernen til NRGi’s succes og fremtid. Og en af metoderne, der kan være med til at sikre en høj medarbejdertilfredshed, er at sørge for, at medarbejderne til stadighed føler sig værdsatte og vel-informeret om både virksomheden og kollegaernes virke.

”Tilfredse medarbejdere kræver kon-tinuerlig kommunikation, vidensdeling

og dialog. Uden disse elementer er risikoen for misinformation og infor-mationsmangel alt for høj. Og hvis informationen og dialogen mangler, risikerer vi også at bidrage til rygte-dannelse. Derfor er kommunikation så afgørende,” siger Jesper Rydal, HR-konsulent i NRGi HR og Kommunika-tionsafdeling.

Jesper Rydal har gennem de sidste fire år arbejdet hos NRGi med at sikre en høj medarbejdertilfredshed. Og det virker. Ikke mindre end 96 procent af NRGi’s medarbejdere svarer meget tilfreds eller tilfreds i årets medarbej-dermåling.

Som HR-kon-sulent har Jes-per blandt an-det været med

til at udvikle medarbejderarrangemen-ter til NRGi Administration, som er en del NRGi’s Udviklingsdivision. Afde-lingen består af ca. 70 medarbejdere og indeholder NRGi’s stabsfunktioner som løn, kantine, kreditor, HR og kom-munikation.

Uvante omgivelser er vigtigeHvert år afholder NRGi Administration mindst fire større medarbejderarran-gementer, som kun inkluderer med-arbejderne i afdelingen. Derudover deltager afdelingen i andre koncernar-rangementer som den årlige koncern-fest og lignende.

”Tilfredse medarbejdere kræver kontinuerlig kommunikation, vidensdeling og dialog.”

Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi

HR guide Nr. 6 December 2011 www.pid.dk10


RØG til medarbejderne skaber sammenhold

11 HR guide Nr. 6 December 2011 www.pid.dk 11

I september i år afholdt NRGi Admini-stration årets tredje arrangement, og denne gang var rammerne det aarhu-sianske kunstmuseum ARoS. Det er der en god grund til, forklarer Jesper Rydal:

”Vi forsøger altid at udnytte vores sponsorater inden for kultur og sport rundt om i vores forsyningsområde i Østjylland til vores medarbejderarran-gementer. Derved kan vi kombinere viden om NRGi’s sponsorater med en kulturel oplevelse samtidig med, at medarbejderne tilegner sig viden om virksomhedens tilstand. De lidt uvante omgivelser giver også medarbejderne mulighed for at tale om andre ting end lige arbejde, og det er vigtigt i forhold til at styrke NRGi´s sociale kapital.”

På arrangementet på ARoS var dagor-denen bygget op omkring en velkendt procedure, som bliver brugt som ska-belon til alle afdelingens arrangemen-ter. Nemlig:

Indledning fra afdelingens direktør med status på afdelingens drift – hvad der går godt og hvad der eventuelt går skidt. Det bliver kombineret med en kort status på koncernens samlede ve og vel, så medarbejderne kender den større sammenhæng. Derefter får en ansvarlig for den sponsorerede lo-cation mulighed for at fortælle lidt om stedet, og hvad de får ud af NRGi’s sponsorat.

Uvante omgivelser sætter tankerne i gang”Vores normale information til og dia-log med medarbejderne kunne i prin-

cippet lige så godt foregå i vores egne lokaler, men så ville vi ikke opnå det, vi allerhelst vil. Nemlig at puste til den lidt skæve tankegang og dermed sætte gang i en dialog, som kan være med til at rykke folk. Ved at trække medarbej-derne ud af deres vante omgivelser og give dem nye og anderledes indtryk opstår der nye ideer og tanker, som vi kan bruge positivt – både som men-neske og medarbejder,” siger Jesper Rydal.

På ARoS var en af de lidt anderledes aktiviteter et besøg i afdelingen for Guldalderkunst. I sig selv er det ikke unormalt, når man nu er på et kunst-museum, men på ARoS var oplevel-sen for NRGi’s medarbejdere alligevel lidt ud over det sædvanlige. Turen forbi de mange malerier foregik nemlig med bind for øjnene.

I en lang række med hænderne på kollegaens skuldre gik turen forbi det ene maleri efter det andet, mens en veloplagt guide fra ARoS fortalte om maleriernes historie. Til sidst stoppede guiden op og bad de blinde tilskuere om at gætte på, hvordan et bestemt maleri så ud. Kort tid efter fik man lov til at tage bindet af og se maleriet. For-skellen mellem det tænkte udtryk og det reelle billede var noget af en op-levelse.

”Det er meget overraskende så meget ens sanser arbejder, når man berøves en af dem. Og maleriet så slet ikke ud, som jeg havde forstillet mig. Det var lidt en øjenåbner, og bestemt en ople-velse jeg har taget med hjem, og snak-ket videre om – både med min familie og mine kollegaer,” siger Susanne Laursen, kommunikationsassistent og medarbejder i NRGi Administration.


”De uvante omgivelser giver medarbejderne mulighed for at tale om andre ting end arbejde,

og det er vigtigt i forhold til at styrke NRGi´s sociale kapital.”

Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi

”Ved at kombinere viden med oplevelser

uden for de vante rammer, kan vi være

med til at rykke lidt ved medarbejdernes

vanetænkning. Det er et godt værktøj til at

styrke både sammen-hold og innovation,” siger Jesper Rydal,

HR-konsulent, NRGi

>>



Og den blinde rejse i historien var ikke den eneste oplevelse medarbejderne fik med hjem. For der var også tid til en tur i den dansk/islandske kunstner Olafur Eliassons værk Your atmos-pheric colour atlas. Værket består af tåge, der bliver belyst fra oven i far-verne rød, grøn og blå. Den farverige tåge giver et meget sløret syn og ud-fordrer dermed orienteringsevnen, og tvang derfor medarbejderne til navige-re i rummet ved hjælp af andre sanser.

”Det var næsten uvirkeligt at gå rundt i tågen. Man følte næsten, at man var blind, selvom man rent faktisk godt kunne se farverne. En virkelig flot op-levelse, som bidrog meget positivt til den samlede oplevelse af hele arran-gementet,” forklarer Lars Hauton, On-lineansvarlig for NRGi og medarbejder i NRGi Administration.

Medarbejderne skal rykkes…Når NRGi afholder medarbejderarran-gementer er det afgørende, at medar-bejderne kan tage noget med videre.

”For NRGi er det meget vigtigt at til-føre medarbejderne viden og invitere til dialog – hele tiden. Ved at kombi-nere viden med oplevelser uden for de vante rammer, kan vi være med til at rykke lidt ved medarbejdernes va-netænkning. Det er et godt værktøj til at styrke både sammenhold og inno-

vation. Noget som i den grad er med til at bidrage til en øget medarbejdertil-fredshed, og netop denne slags med-arbejderarrangementer er noget, som er kommet for at blive i NRGi,” siger Jesper Rydal.

Dagen på ARoS tog cirka fire timer og sluttede med en tur i det nye vartegn for Aarhus – Olafur Eliassons YOUR RAINBOW PANORAMA. Værket pry-der taget på ARoS og kan ses fra en stor del af byen.

”Det er bestemt en oplevelse, jeg har taget med hjem, og snakket videre om – både

med min familie og mine kollegaer.” Susanne Laursen, kommunikationsassistent,

NRGi Administration.

NRGi Administrations medarbejderarrangement i september 2011 på ARoS tog cirka fire timer og sluttede med en tur i det nye vartegn for Aarhus - Olafur Eliassons YOUR RAINBOW PANORAMA

>>


Hjørringgade 12C | 2100 København Ø | Tel: 3527 1500 | [email protected] | www.charlottehaven.com

Hold dit næste møde eller arrangement i Charlottehaven

Hotellejligheder | Konferencer | Health Club | Café

Konferencer & MøderUnikke fordele, unikke faciliteter

Hent vores mobile fordelskort og opnå op til 15 % rabat på mødepakker, og overrask dine kolleger med en brunch for 4 personer i Charlottehaven Café. Og så selvfølgelig alle de andre fordele: • plads til mere end 400 personer

• fleksible løsninger, fleksible lokaler• fri parkering

• Nordhavn St. om hjørnet• fri fitness for mødedeltagere på dagen• smukke, inspirerende rammer

Scan QR kode eller sms CH6 til 1220 og modtag vores e lekt ron iske fordelskort. Det koster normal trafiktakst.

Kontakt vores konferencechef, Lis Andreassen for professionel sparring på tlf. 3527 1511 eller send en email til [email protected]

ch_pid_216x147_1211.indd 1 02-11-2011 13:54:17

”Jeg havde regnet med et mere traditionelt møde hvor direktøren udelukkende fortalte

om tingenes tilstand. Men det her var en meget positiv oplevelse.”

Anna Vibeke Nielsen, kommunikationspraktikant, NRGi

OM NRGi

NRGi er et forbrugerejet energiselskab, og en af opgaverne består i at distribuere el til godt 200.000 kunder. Dette gør NRGi til et af de største energiselskaber i Danmark. NRGi har ca. 1.200 ansatte – primært i Danmark - og har hovedsæde i Aarhus. Læs mere om NRGi på www.nrgi.dk eller www.facebook.com/mereNRGi

”Som ny i NRGi var det lidt overra-skende at være med på et sådant ar-rangement. Det var slet ikke, som jeg havde forventet. Jeg havde nok regnet med et lidt mere traditionelt møde hvor direktøren udelukkende stod og fortal-te om tingenes tilstand. Men det her var en meget positiv oplevelse for mig. Det har i den grad været med til, at jeg har fået lært nye kolleager at kende og ikke mindst at kende dem på en lidt anden måde. Det har gjort, at jeg i dag føler, at jeg er kommet lidt tættere på

mine kolleager. Så det er absolut en metode, jeg har taget til mig og kan anbefale til andre virksomheder,” siger Anna Vibeke Nielsen, kommunikati-onspraktikant i NRGi.

Næste arrangement løber af staben i december og vil foregå på Horsens Ny Teater, hvor arrangementet også inde-holder en teaterforestilling.


...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Af Lene Jæger Thomsen

engagement går begge veje

Brug dine medarbejderarrangementer til at skabe engagement

og arbejdsglæde

Selv om mennesker ikke er maskiner og heller ikke skal behandles som maskiner, så er der alligevel noget, vi godt kan lære af den måde, som vi be-handler maskiner på, for her er service en fast del af plejen, som sikrer drift og effektivitet.

”Overført til de menneskelige res-sourcer i organisationerne, kan vi se, at virkningen af at smøre de sociale ”tandhjul” er højere effektivitet, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke mindst større arbejdsglæde,” fortæller Maya Torp, direktør af GejstGruppen.

Medarbejderarrangementer er en af de måder, hvorpå ledelsen kan vise sit engagement i medarbejderne og ska-be sociale relationer kollegerne imel-lem, hvilket i høj grad skaber grundlag for, at medarbejderne også har lyst til at engagere sig i virksomheden og ar-bejdsopgaverne.

Inddragelse af medarbejdere viser anerkendelse og respektEn af de virksomheder, der har ar-bejdet med et ”serviceeftersyn” af de menneskelige ressourcer, er han-delsvirksomheden Schmitz Cargobull. Organisationsændringer og svære markedsvilkår har resulteret i nye grupperinger af medarbejdere og nye arbejdsgange, og det har skabt turbu-lens internt i virksomheden.

Ledelsen i Schmitz Cargobull, som i dette tilfælde havde været katalysator for ændringerne, ønskede at sende et signal til medarbejderne om, at de store organisationsændringer nu var gennemført og valgte i den sammen-hæng at samarbejde med

GejstGruppen om et obligatorisk med-arbejderarrangement for alle de skan-dinaviske medarbejdere med overnat-ning, teambuilding og kursus i internt samarbejde og forståelse. Arrange-

mentet skulle styrke de sociale relatio-ner, engagement og den nye struktur i virksomheden.

”En af de vigtigste ting, som vi fik med hjem, var måske en læresætning om, at alle har en positiv intention, med det de gør, og hvis man ikke opfatter det sådan, skal man spørge ind til det. Det har givet en bedre åbenhed og imøde-kommenhed over for hinanden i den nye organisationsstruktur,” siger Ken-neth Lützen, økonomi- og personale-ansvarlig ved Schmitz Cargobull.

Medarbejderne er en væsentlig del af alle ændringer i en virksomhed og ved at inddrage dem, viser ledelsen tydeligt sin anerkendelse. Schmitz Cargobull valgte GejstGruppen til at arrangere det hele, hvilket gjorde det nemmere at gennemføre, og på turen blev der ikke brugt ressourcer på at få de praktiske ting til at fungere – det var overladt til GejstGruppen.

”Virkningen af at smøre de sociale ”tandhjul” er højere effektivitet, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke

mindst større arbejdsglæde.” Maya Torp, direktør, GejstGruppen



”Vi er to daglige ledere, og vi overve-jede, om vi skulle undlade at deltage, men på GejstGruppens opfordring deltog vi begge, og det er vi rigtig gla-de for efterfølgende. Det var en stor oplevelse, og det havde ikke været rigtigt, hvis vi ikke havde deltaget på lige fod med alle de andre,” fortæller Kenneth Lützen.

På forhånd lavede GejstGruppen en kulturmåling i Schmitz Cargobull, så medarbejderne på den måde blev sporet ind på, at der skulle ske noget, men derudover fik de ikke noget kon-kret at vide om dagens indhold.”Det giver selvfølgelig altid nogle spændinger, og der var også nogle,

som spurgte, om de skulle komme i fuldt militærudstyr for at overleve, men GejstGruppen havde sammensat det rigtig godt, så der var udfordringer til alle, men der var også mulighed for at springe en enkelt udfordring over, uden det ødelagde holdoplevelsen.”

I skrivende stund er processen ved Schmitz Cargobull endnu ikke helt af-sluttet, da der kommer en opfølgnings-dag med GejstGruppen for at sikre, at de nye erfaringer ikke bliver glemt i hverdagen. Kenneth Lützen mener derfor heller ikke, at medarbejderar-rangementer er noget, man kun holder én gang. ”Vi planlægger at holde en årlig tilbagevendende dag hos Gejst-Gruppen for at sikre, at vi også på sigt holder fast i de gode vaner og samtidig giver det plads til, at vi kan udvikle or-ganisationen yderligere på sigt.”

Oplevelser der holder længereLige nu nærmer tiden for julefrokoster sig, og der er en tradition i Danmark for, at man bruger den tid til at give sine medarbejdere en tur i byen og tre flasker rødvin. Maya Torp fra Gejst-Gruppen mærker, at flere vælger at gøre noget andet.

”I stedet for, at julefrokosten og som-merfesten alene handler om at feste, så kan disse arrangementer danne grundlaget for ikke bare en dejlig dag og en god fest, men også til at få brug-bare oplevelser, som holder længe efter, tømmermændene har forladt ho-vederne,” siger Maya Torp.

Meldgaard er en af de virksomheder, som har gjort medarbejderarrange-menter til en tradition. Senest var det sammen med GejstGruppen, hvor net-op de sociale og lærerige oplevelser blev kombineret med sjov og ballade. >>

Anderledes oplevelser og situationer giver mulighed for at ændre på fastlåste relations bånd


”Vi sidder mange funktionærer i vores administration, som egentligt er fysisk tæt på hinanden, men som arbej-der meget selvstændigt, og derfor ikke altid har så me-get med hinanden at gøre i hverdagen. Derfor tager vi af sted hvert andet år, og man kan mærke, at det binder os

tættere sammen, at vi får nogle fælles oplevelser,” siger Line Meldgaard, direktør hos Meldgaard og initiativtager.

Almindeligvis arrangerer Meldgaard en masse af de praktiske opgaver selv, men i år lagde de det hele ud til GejstGruppen, som skræddersyede opholdet til Meldgaards behov. Inden arrangementet lavede GejstGruppen en trivselsanalyse på udvalgte punkter i virksomheden, for at finde organisationens stærke og svage sider, og Meldgaard modtog en overordnet rapport med de væsentligste punkter.

”Det var overskueligt, og vi kunne sagtens genkende os selv. Med det som udgangspunkt sammensatte GejstGrup-pen undervisning og øvelser til dagen, så vi fik noget nyt med hjem. Selv om der var meget mere undervisning, end vi er vant til, blev det ikke tungt og kedeligt, fordi der hele tiden var praktiske øvelser, og indholdet var så specifikt på os og vores arbejdsgange.

Line Meldgaard besluttede sammen med sine kolleger at holde detaljerne om programmet hemmeligt for deltagerne.

”Det var nok mest for sjovt. De måtte gerne være spændte på, hvad der nu skulle ske. Der er altid nogen, som tænker ”Åh nej, hvad er det vi skal”, men vi havde alle sammen en

god oplevelse, og der er også mange, som er vendt tilbage efter-følgende med ros til arrangementet, så det er ikke sidste gang, vi kombinerer vores so-ciale arrangementer med undervisning og lærerige øvelser.Det er nu mere en seks måneder siden, Meldgaard var af sted, men der er sta-dig nogle ting, som har bidt sig fast. En del er selvfølgelig fordampet. Den slags

Uvante situationer og opgaver skaber nye relationer mellem kollegerne

>>

”Vi planlægger at holde en årlig tilbagevendende dag hos GejstGruppen for

at sikre, at vi også på sigt holder fast i de gode vaner.”

Kenneth Lützen, økonomi- og personaleansvarlig ved Schmitz Cargobull

TIL PLANLæGNINGEN Af ET MEDARBEJDERARRANGEMENT:

Gør jer klart, hvorfor I gerne vil have et medarbejderarrangement. Det giver jer mulighed for at evaluere dagen efterfølgende. Ønsker I at forbedre samarbejdet, skal deltagerne forberedes på at være forandringsparate, eller skal I bare have en sjov oplevelse, som skaber gode relationer.

Overvej om medarbejderne skal kende formålet med arrangementet. Det fortæller lidt om for-

ventningerne til deltagerne, og det skaber forventninger fra deltagernes side.

Ledelse og initiativtager bør deltage på lige fod med alle andre. Hvorfor skulle andre have lyst

til at deltage, hvis ikke engang arrangørerne vil?

3 HURtIGe RÅD

1

23

rkusmuseetTeambuilding

Cirkusmuseet • Hovedporten 6 • 2650 Hvidovre • Tlf. 3649 0030

www.cirkusmuseum.dk

Oplevelser

Konferencer

skal holdes ved lige. Men der er også ting, som vi stadig kan mærke. Vi fik en god forståelse for hinandens forskelligheder, og hvordan vi kan arbejde bedre sammen på tværs af vo-res forskellige personligheder. En af afdelingerne har stadig nogle af værdiordene for et godt samarbejde hængende på væggen, så de hver dag bliver mindet om det,” slutter Line Meldgaard, direktør ved Meldgaard.

Hvordan får man et godt arrangement?For at et arrangement bliver en succes, skal der laves en del forberedelse. Som virksomhed er det vigtigt at overveje, hvad man gerne vil have ud af arrangementet. Er der tale om små justeringer af arbejdsklimaet og lidt ”olie” til de organisatori-ske tandhjul, skal medarbejderne være med i en forandrings-proces, eller kan samarbejdet mellem forskellige afdelinger forbedres?

”Dette afklares ofte på et enkelt møde eller to, hvorefter vi kommer med et forslag til en køreplan for forløbet. Vi supple-rer eventuelt med analyser, spørgeskemaer, personligheds-tests eller teamtests for at nå et skridt dybere,” slutter Maya Torp, direktør i GejstGruppen. Læs mere om GejstGruppen og medarbejderarrangementer på gejstgruppen.dk.

Medarbejderarrangementerne hos GejstGruppen byder på masser af sjov, og øvelserne kan sammensættes

og evalueres, så de skaber værdi og indsigt i forhold til det daglige arbejde


Af Karen Vistesen, sundhedsjournalist

Skridttæller-konkurrencer hitter på danske arbejdspladser

Firmaet friskop.dk har stor succes med at arrangere skridttæller-konkurrencer

for virksomheder, både private og offentlige.

Medarbejderne synes, at det er sjov motion, som bidrager til en energifyldt

arbejdsplads og styrker kollegialt fællesskab. For virksomheden betyder

det tilfredse medarbejdere og lavere sygefravær, og det kan

aflæses på bundlinjen.

Firmaet friskop.dk har gjort det til en sport at finde på ideer, der kan få med-arbejderne til at synes, det er sjovt at dyrke motion og vælge de sunde va-ner i hverdagen. Og det er en opgave, som firmaet har haft stor succes med, idet mere end en halv million perso-ner i Norden har haft fornøjelsen af at deltage i Friskop konkurrence med en skridttæller fra Friskop.dk.

Kernen i Frederikshavner-firmaets motionskonkurrence er enkel, sjov og engagerende. Det handler om, at de ansatte sammen skal vandre mod et fælles mål. Alle deltagere bliver udsty-ret med en skridttæller, som skal bæ-res i de måneder, konkurrencen varer. Samtidig får hver deltager et login til en personlig hjemmeside, hvor målet er visualiseret. For eksempel kan må-

let være at gå fra København til Ber-lin. Hver dag skrives skridt og anden motion ind på siden, så man kan følge med i, hvordan det går for én selv, ens holdkammerater og alle de andre hold på arbejdspladsen.

Konkurrencestemning motivererSelve skridtene er virkelige nok, men turen, feks. fra København til Berlin, foregår i den virtuelle verden, hvor hver enkelt deltagers skridt bliver reg-net om til kilometer. På en ruteplan, på det personlige login, kan man se, hvor langt mod syd man er kommet.

Udover at konkurrere med én selv, så er man også på et hold, og det er bl.a. det sociale liv sammen med kolleger-ne, som får folk op på dupperne, siger Per Frøsig, medindehaver af firmaet Friskop.dk.

”Det giver konkurrencestemning, og der er stor omsorg for de andre på holdet, der motiveres til at fortsætte og lige tage et par skridt mere. Der-ved bliver skridttæller-motion ikke kun noget, som bruges til at komme i form. Skridttælleren er også med til at give sammenhold og masser af energi.”

Målet er at hver medarbejder skal gå 10.000 skridt hver dag og fortsætte med at gøre det, når konkurrencen er slut.

En kilde til energi og overskud”Hvis vi kan gøre gangmotion til en fast del af medarbejderens hverdag og give medarbejderen en oplevelse af gang som kilde til energi og overskud, så er vi nået langt,” siger Per Frøsig.

Det har vist sig, at skridttæller-motion vil give medarbejderne et større fysisk og psykisk overskud, der vil påvirke medarbejdernes arbejdsindsats på en positiv måde, og Per Frøsig henviser til den forskning, som dokumenterer effekten af at bruge skridttæller.




Blandt andet har den svenske forsker Patrick Lundström lavet en stor under-søgelse i Sverige, hvor skridttæller-konceptet har stor udbredelse. Det er målet for Friskop.dk at opnå det sam-me i Danmark.

Sundhed er god forretningPer Frøsig glæder sig over, at flere og flere virksomheder interesserer sig for sundhed og medarbejdermotion, og at man trods finanskrisen bruger penge på medarbejderpleje og trivsel på ar-bejdspladsen.

”For mig at se er der et stort potentiale i at investere i motion på arbejdsplad-sen. Sundhed handler i høj grad om energi. Den energi, medarbejderen møder med om morgenen, er nødven-dig, for at virksomheden kan nå sine forretningsmål. Men det er også vigtigt, at medarbejderne efter endt arbejdsdag har energi tilbage til at leve det fritidsliv, de hver især ønsker. Når man får rørt sig, så får man mere energi og kan præ-stere mere, så det er en klar win-win-situation for både arbejdsgiver og medarbejder, hvis medarbejderne får mulighed for at mo-tionere bare et mini-mum i arbejdstiden,”

siger Per Frøsig, som peger på, at motion i ar-bejdstiden også har en syg doms-forebyggen-de effekt.

Og det er der rent faktisk bevis for. Et forskningsprojekt udført af Gisela Sjø-gaard, professor og forskningsleder ved Institut for Idræt og Biomekanik på Syddansk Universitet, viser nemlig, at sundheden forbedres markant ved at integrere motion i arbejdstiden. I hendes forsøg brugte deltagerne en time af deres ugentlige arbejdstid på motion. Forsøget blev gennemført over et år blandt 600 medarbejdere

på en stor dansk virksomhed og viste, at hos medarbejdere, der havde taget imod tilbuddet om motion, var fedt-procenten faldet med i gennemsnit to procent, og blodtrykket var også faldet markant.

”Motion skal der til, hvis vi vil forebygge livsstilssygdommene, og der er mange oplagte fordele ved at gøre arbejds-pladsen til en arena for sundhed – ikke blot for den enkelte medarbejder, men

også for arbejdsplad-sen og samfundet. Det kan betale sig at tænke sundhed og motion ind som en naturlig del af arbejdsdagen, for det kan aflæses på bundlin-jen, og det har virksom-hederne opdaget ,” siger Per Frøsig.

Små skridt er den bedste vejHan håber, at friskop.dk-kampagner kan være med til at knæk-ke kurven med alt for mange overvægtige og utrænede danskere.

De tre ejere bag friskop.dk er Henrik Buchholtz, Søren Brogaard og Per Frøsig. Foreløbig har mere end 500.000 mennesker, fordelt i hele norden, benyttet sig af konceptet.

>>

Gevinster ved skridttæller-motion• bedre sundhed og godt humør• tættere kontakt til kollegerne på tværs af stillinger og afdelinger• færre sygedage• større mulighed for at tabe i vægt• mere energi til at nå det man gerne vil

Udover skridttælleren får hver konkurrence-deltager en personlig side, hvor målet visualiseres, og hvor du kan følge dig selv, dit hold og dine kollegaer

Værd at vide og ideer til at komme i gang

• 10.000 skridt svarer til 7 km.• 30 minutters gang giver 3.000 - 4.000 skridt – afhængig af hvor hurtigt man går.• Man kan vinde ekstra skridt ved at tage trapper og gøre det til en vane at gå rundt i stedet for blot at stå og vente, når man venter ved et busstoppested.• Prøv en dag på jobbet at gå til kollegerne for at give en besked i stedet for at bruge mail eller telefon.• Flere skridt kan hentes ved at parkere bilen på pladser længst væk fra indkøbscenteret.• Gå en tur med familien eller en god ven – det fremmer den gode samtale, og desuden er en gåtur meget afstressende og en god afslutning på dagen.



”Det kan betale sig at tænke sund-hed og motion ind som en naturlig

del af arbejdsdagen, for det kan aflæses på bundlinjen, og det

har virksomhederne opdaget.” Per Frøsig, medindehaver, Friskop.dk

Firmaet friskop.dk startede som lidt af en fritidsaktivitet tilbage i 2007. Tre gode venner, Per Frøsig, Henrik Buchholtz og Søren Brogaard havde alle fuldtidsjob andre steder, men sammen stiftede de selskabet friskop.dk. Lige siden har de haft travlt, og i dag er friskop.dk fuldtidsjob for dem. Desuden har de ansat Anette Ovesen som sekretær. Start-skuddet for friskop.dk var en kampagne for skridttællere i hjembyen Frederikshavn, som blev en kæmpe succes. I dag laver friskop.dk mo-tions- og trivselskampagner for firmaer, kommuner, børnehaver og pri-vate. Herudover laver friskop.dk oplevelsesevents med vandscootere, helikoptere og rideture på islandske heste i de nordjyske landskaber.

Blandt kunderne er store firmaer som Jyske Bank, Danfoss, TV2, Vestas, Arla, Coloplast, Sønderborg, Aabenraa, Kolding og Frederiks-havn Kommune.

Læs mere på www.friskop.dk og www.friskopevent.dk

Faktaom friskop.dk

TestemonialDan-Aktiv A/S gik en tur…

og besøgte hovedsædet i Paris.”Vores oplevelse fra selskabets side har været,

at det har givet en masse positiv snak blandt kollegerne.

Ved hjælp af skridttælleren har mange øget deres daglige aktivitetsniveau væsentligt, og en

ekstra benefit har været, at der også er røget nogle kilo af undervejs.

Det har været en aha oplevelse.”

Direktionssekretær Britt Stockflet Jørgensen, Dan-Aktiv A/S.

”Med vores kampagner træner vi motion i nærme-ste udviklingszone. Folk på de enkelte arbejds-pladser skal opleve glæde ved at træne og mo-tionere sammen. Og de skal føle, at de kan være med uanset alder og livvidde. Her kan man også deltage, selv om man ikke er vant til at dyrke mo-tion. Det handler bare om at sætte det ene ben for-an det andet. Det er ikke svært,” siger Per Frøsig.

Hans erfaring er, at konkurrencen giver positive re-sultater, fordi det er en enkel form for motion, som er let at komme i gang med, og det tager ikke lang tid, før effekten er der.

”Vi får mange tilbagemeldinger fra vores kunder, om at kon-kurrencerne har givet en masse positiv snak blandt medar-bejderne på arbejdspladsen om sundhed og motion. Det har været lidt af en overraskelse for mange, når de er blevet klar over, hvor lidt de egentlig bevæger sig i hverda-gen, hvis de ikke selv sørger for at gøre noget ekstra.Ved hjælp fra Friskop.dk har mange virksomheder fået sat gang i lysten til at motionere og de fleste opdager, at det slet ikke er så svært at ændre sine motionsvaner til det bedre.Når de bare starter i nærmeste udviklingszone, kan alle være med og så er det ikke så svært at opnå de anbefalede 10.000 skridt om dagen,” siger Per Frøsig.

>>

Set med arbejdsgiverbriller har skridttællertræning også man-ge fordele. Der kræves ingen faciliteter, træningen kan gen-nemføres året rundt og forsætte efter arbejdsdagen, og der er god garanti for mere energi, bedre trivsel og højere aktivitet på arbejdspladsen.

Eiffeltårnet til Big Ben På næste friskop tur tager vi turen fra Paris til London. Konkurrencen starter 26. januar 2012. For yderligere information kan du kontakte e-mail: [email protected] eller 96 20 00 28.

Friskop turen nytår 2012:



teambuilding på det store lærred

Af Nana Lind

Lad jeres medarbejdere lave film

om jeres værdier på en enkelt dag!

>>

Vil du udfordre dine medarbejdere på en utraditionel og spændende måde? Vil du øge fokusset på din virksom-heds værdier? Vil dine medarbejdere gerne nomineres til en Oscar og an-komme til prisoverrækkelse på en rød løber? Så er det måske en ide at prø-ve et VideoMarathon Teambuilding for dine medarbejdere og skabe en unik mulighed for at gøre din virksomhed endnu stærkere gennem filmmediet.

Siden 2001 har David Fox stået bag VideoMarathon – en årligt tilbage-vendende begivenhed, hvor delta-gere fra hele Norden kæmper om at lave den bedste kortfilm på 48 timer ud fra et hemmeligt emne, der oply-ses ved arrangementets start. Video-Marathon har været en stor succes i 10 år, fordi det skærpede tidspres motiverer og er godt for kreativitet og samarbejde.

Vi har opsøgt VideoMarathons kon-tor for at høre at høre mere om dette film-koncept for virksomheder. Vi an-kommer til Nordisk Film i Valby, hvor selskabet har til huse. I Lindegården, en toetages rød bygning overfor stu-dierne, ligger kontoret i stueetagen. David Fox, der er direktør for Video-Marathon, er uddannet på Den Dan-ske Filmskole og har lavet en række dokumentarfilm for bl.a. DR TV.

David Fox forklarer, at VideoMara-thon Teambuilding er et koncept, der henvender sig til alle virksomheder på alle niveauer. ”Vores ide er at omdan-ne kundens virksomhed til et filmsel-skab for en dag, hvor medarbejderne inddeles i filmhold på 5-7 personer, der alle skal lave en film om det sam-me tema. Deltagerne på filmholdne får alle tildelt en rolle, f.eks. skuespil-ler, instruktør, fotograf, storyboarder etc., og modtager kompetenceun-dervisning af professionelle filmfolk. Herefter får filmproduktionen i gang, hvor deltagerne starter med at ide-udvikle og herefter optage,” fortæller David Fox.

"En af ideerne bag VideoMarathon Teambuilding er, at det skal skærpe virksomhedens fokusområder, hvilket hos os sker gennem film," siger David Fox, direktør, VideoMarathon



22

HVEM BESTEMMER DET TEMA, SOM VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE SKAL LAVE FILM OM?”Filmenes tema fastlægges af virksomhedens ledelse,” fortæller David Fox og forklarer, at der er mange muligheder. Man-ge vælger at tage udgangspunkt i virksomhedens værdier, vision eller produkter, f.eks. ”Vi ønsker at være Post Danmarks førende IT partner” – eller hvorfor ikke vælge emnet “Innovation” som Egmont gjorde på deres lederkongres i Litauen.

KAN DET LAVES ANDRE STEDER END NORDISK FILM?”Arrangementet er fleksibelt og kan laves alle steder; hos kunden selv, på et udvalgt kursussted – hvilket vi har gjort en del, eller som du nævner hos Nordisk Film i Valby. Laver man det hos Nordisk Film er der mulighed for en rundvisning, hvor man oplever Olsen Banden og Matador samt mere end 100 års filmhistorie, hvilket mange syntes er meget spændende. Vi arbejder også uden for landets grænser og har netop afsluttet et projekt for Danfoss, der foregik samtidigt i mere end 20 lande.”

KRæVER DET, AT DELTAGERNE HAR ARBEJDET MED VIDEO TIDLIGERE? ”Nej, alle kan deltage – det kræver ingen særlige kompetencer. Du behøver ikke at have filmet med et videokamera inden, det kan alt sammen læres hos os. Deltagerne får løbende vejledning fra professionelle film- og tv-folk, så alle får lavet en færdig film. Vi har endnu ikke været ude for et eneste hold, der ikke blev færdig med deres film.”

HVAD KAN KONCEPTET BRUGES TIL?”VideoMarathon Teambuilding kan bruges til alt fra at skabe bedre samarbejde til ledelsesudvikling på højeste niveau. For nogle uger siden lavede vi et arrangement for Sampension, hvor alle medarbejderne deltog i en årlig personaledag om arbejdslivet, og lige inden lavede vi et internationalt arrangement for ledere hos Danfoss som del af et uddannelses projekt. Ønsker man at implementere virksomhedens værdier, er projektet meget velegnet, fordi man både snakker om værdierne i ideudviklingen, herefter filmer man dem, og til sidst ser man dem sammen som en film på et stort lærred. Efter et sådant arrangement er det helt sikkert, at alle husker værdierne samtidig med at medarbejderne har haft det kanon sjovt og sam-arbejdet på alle niveauer.”

David Fox om konceptet:

VideoMarathon Teambuilding arrangementet kan afvikles på tre timer eller over en hel dag/aften med

gallamiddag/fest som afslutning David Fox, direktør, VideoMarathon

>>


Gør din virksomhed til en vinder”En af ideerne bag VideoMarathon Teambuilding er, at det skal skærpe virksomhedens fokusområder, hvil-ket hos os sker gennem film. Film-mediet syntes de fleste er interes-sant, og derudover skaber vi nogle spændende omgivelser, hvor de kan udtrykke, hvad virksomheden står for, hvor den skal hen osv. Det er en sjov og lærerig oplevelse, der sam-tidig skærper evnen til samarbejde, fordi filmproduktion er et stort sam-arbejde. Alle på holdet skal deltage og blive enige, ellers kommer man ikke nogen vegne. Selve arbejdet med at lave en film er den perfekte måde at opbygge team-ånd på. Fx hvis samarbejdet mellem forskel-lige afdelinger skal optimeres, eller en omlægning af arbejdsprocesser skal gøres vedkommende for med-arbejderne, fortæller David Fox.

VideoMarathon har lavet arrange-mentet mange gange og skabt sig en stor erfaring med, hvordan man netop tilgodeser den enkelte kunde i forhold til ønsker og behov: TDC finansafdeling lavede film om emnet ”Stolt af TDC” for 120 medarbejdere. Arrangementet blev afviklet på én dag hos Nordisk Film med en tre-retters gallamenu på Scene 4.

Post Danmarks IT-afdeling filma-tiserede deres vision; ”Vi vil være Post Danmarks foretrukne IT-part-ner”. Filmene blev vist på et Kick-Off i Axelborg med Anders Lund Madsen som vært.

LO arrangerede filmdyst mellem de forskellige fagforbund over emnet ”Frihed i dit arbejde”. Filmene blev vist for 800 delegerede som afslut-ningen på LO’s landskongres.

Også Egmont og Gallup har brugt VideoMarathon Teambuilding til at styrke forholdet blandt medarbejder-ne samt fremme den fælles forstå-else af firmaernes vision og mission. Blandt andre Egmont, EU, Danisco og Danfoss har endvidere brugt Vi-deoMarathon Teambuilding i både Danmark og udlandet i forbindelse med større arrangementer. VideoMarathon stiller lokaler, per-sonale, udstyr, projektorer, catering, musik og alt til rådighed og forsikrer at kunden ikke behøver tænke på andet, end hvad temaet skal være, hvor det skal afvikles, hvordan med-arbejderne skal inddeles i filmhold, og hvad de skal have at spise.

Arrangementet kan afvikles på tre ti-mer eller over en hel dag/aften med gallamiddag/fest som afslutning. Antallet af deltagere kan ligge fra 50-500 medarbejdere. Priserne va-rierer fra en grundpris på kr. 700 pr. deltager til kr. 2.500 pr. deltager for det store luksus-arrangement med tre-retters menu samt efterfølgende bar og dans.

Besøger man VideoMarathon Team-buildings hjemmeside på www.film-teambuilding.dk er det muligt at lære mere om arrangementet samt høre kundeudtalelser.

Jann Hoffmann, Analysechef, TDC Mobil: Som Teambuilding er det en superting, og så er det også spændende at lære, hvordan sådan noget foregår i filmens verden. Det er noget, vi alle kender til og har en mening om, men vi ved ikke, hvad der sker bag kulisserne, det får man et godt indblik i.

Carl Johan af Rosenborg, Project Manager, Novo Nordisk:

Det som arrangementet skulle handle om var at forbedre samarbejde og højne arrangementet, og det skete. Hvis I står overfor en udfordring, hvis I står overfor en forandring med nogle ting, der skal laves anderledes, og hvis I har brug for på en sjov made at få jeres tanker ud til jeres medarbejdere og samtidig få noget output, hvor I kan kigge tilbage, så syntes jeg, det er en fremragende måde at gøre det på.

Lea Hamburger, HR-chef, AP Pension:

Jeg kan se rigtig stor værdi i at anvende dette kon-cept. Jeg syntes både man kan bruge det, når det handler om at implementere værdier, når man skal lave en arbejdsstrategi, når man skal ledelsesud-vikle, når man skal teambuilde bredt i en virksom-hed eller i en afdeling. Det kan have mange facetter, men dybest set handler det om, at man kan trække nogle elementer ud, som man kan bruge efterføl-gende i ens hverdag, og at man også har det sjovt undervejs. Så kommer man hele vejen rundt.

VideoMarathon bor hos Nordisk Film på Mosedalvej 14 i Valby – og kan kontaktes på tlf. 25342393 eller på [email protected]

TDC Finansafdeling lavede film om emnet ”Stolt af TDC”

for 120 medarbejdere. Arrangementet blev afviklet på én dag hos Nordisk Film

med en tre-retters gallamenu på Scene 4



Vidensdeling med

kloDseR i Billund

At LEGO-klodsen former konceptet på Hotel LEGOLAND, giver

næsten sig selv. Stedet er skabt til konferencer, og den

holistiske indgangsvinkel giver utallige muligheder

for at bryde med vanetænkningen.

Af Søren Lind

Temahotel med store ambitionerMens stort set samtlige landets kon-ferencehoteller kan levere et godt mødelokale, flot gastronomi og velde-signede værelser, er det de færreste, der bygger på en holistisk filosofi med udgangspunkt i den ikoniske LEGO-klods, der trods en efterhånden an-selig alder fortsætter med at inspirere børn og voksne verden over.

Visionen på LEGOLAND Hotel & Con-ference i Billund er ganske klar. Det handler om at blive Europas bedste oplevelseshotel. Og har man allerede besøgt stedet, ved man, at den drøm ikke er langt fra at være opfyldt.

LEGOLAND Hotel & Conference er bygget til konferencer og altså skabt fra bunden med eksklusivt fokus på det optimale udbytte for deltagerne. Med lufthavnen lige i nærheden er man desuden bare en kort flyvetur fra København.

Danmarks bedste eventmagere40 års erfaring med planlægning og afvikling af møder og konferencer, hotellets beliggenhed i LEGOLAND og nær Billund Lufthavn er imidlertid også medvirkende til, at LEGOLAND Hotel & Conference er ét af landets fortrukne samlingssteder.

Dynamiske og innovative møder for-udsætter fleksible rum og faciliteter, der optimerer betingelserne for leg,

læring, kreativitet og udvikling. De 31 lokaler med dagslys og to auditorier med plads til hhv. 350 og 60 deltagere giver plads til at tænke både stort og anderledes.

De otte meter til loftet i lobbyen er desuden en god metafor for, hvor stort råderum man har. Der er ganske en-kelt højt til loftet i både bogstavelig og overført forstand. Og ikke mindst er der naturligvis uanede muligheder for

I LEGOLAND Hotel &

Conference bruges LEGO-

klodsen til at visualisere

værdier med



at lægge spændende events, pauser og oplevelser ind i programmet. Med seks medarbejdere viet til at skabe landets bedste events er der intet at sige til, at LEGOLAND Hotel & Confe-rence markerer sig utrolig stærkt også på den front. En stab af den størrelse med eksklusivt fokus på events er af-gjort noget helt unikt i branchen.

Business & BricksBag overskriften Business & Bricks gemmer der sig en række værktøjer,

idéer og koncepter, der hver især giver mulighed for at skabe en ny og udbyt-terig mødeform.

Ligesom LEGO-klodser kan sættes sammen på et utal af måder og give liv til nye og spændende konstruktio-ner, råder enhver virksomhed over en masse brikker, der kan indgå i et væld af sammenhænge.

En populær og udbytterig workshop er Fælles Kurs, der sigter på at skærpe

evnen til at samarbejde på tværs og opnå fælles resultater. I grupper ar-bejder man på et stort byggeprojekt, nemlig LEGO-skibet, der samtidig er symbol på gruppens samhørighed, værdier, resultater og vilje til at sætte kurs fremefter. Med klodsen om om-drejningspunkt sættes de kommunika-tive egenskaber i højsædet.

En anden populær workshop går un-der titlen ”uden sanser”, hvor der sæt-tes fokus på informationsstrømmen i en global verden. Samtidig tester øvelsen, hvor aktivt man bruge syn, hørelse og stemme. I tremandsgrup-per præsenteres man for forskellige LEGO-modeller, og hvert medlem fra-tages en af sine sanser. Opgaven er at finde frem til en fælles kommunika-tionsform i gruppen. Listen af work-shops på LEGOLAND Hotel & Con-ference er både lang, spændende og udfordrende.

”Ligesom LEGO-klodser kan sættes sammen på et utal af måder og give liv til nye og spændende konstruktioner,

råder enhver virksomhed over en masse brikker, der kan indgå i et væld af sammenhænge.”

>>



1 2

4

3

5

1 Kongeborgen i LEGOLAND kan bruges til at afslutte konferencen med eksempelvis en temafest. 2 LEGOLAND Hotel & Conference er et 4 stjernet hotel, som råder over 199 dobbeltværelser. Flere af disse er tematiseret. Her er afbilledet et business værelse. 3 Auditorium A på LEGOLAND Hotel & Conference, har plads til 300 personer. Derudover har hotellet yderligere 30 konferencelokaler hvoraf det største huser op til 1000 personer. 4 Stemmningsbilled fra Kongeborgen i LEGOLAND. 5 Business & Bricks kommunikationsøvelse "Husk din modtager".



Byg op fra bundenMed ressourcer og faciliteter som dem på LEGOLAND Hotel & Conference giver det også sig selv, at der er mu-lighed for spændende pauser. Det er for eksempel de færreste af landets konferencehoteller, der kan tilbyde velkomstdrinks med hajer i Atlantis, ligesom det også er et fåtal, der kan invitere til spisning på Kongeborgen i skæret fra kandelabre og med under-holdning pr. hofnar.

På LEGOLAND Hotel & Conference er det hensigten at bryde med den daglige orden og sætte vanetænknin-gen ud af spil.

Der er i bogstaveligste forstand plads til at bygge alting op fra bunden. Man kan bygge alt fra frokoster og pauser til sit eget rum. LEGOLAND Hotel & Conference er sin helt egen verden af anderledes, nytænkende og opsigts-vækkende oplevelser.

OmLEGOLAND Hotel & Conference

• 199 værelser hvoraf mange af disse er LEGO tematiseret.• 31 mødelokaler med plads til 1000 personer i det største lokale• 2 minutter fra Billund lufthavn• 2 restauranter• Bar & pejsestue• Full Service Fitness Club• LEGOLAND®

KONTAKT:Hotel LEGOLANDAastvej 107190 Billund

tlf. 75 33 12 [email protected]

76

6 Hos LEGOLAND Hotel & Conference kan I få serveret velkomstdrinks i selskab med tropiske fisk, hajer og rokker. 7 Multihuset rummer op til 100 personer og bruges til alt fra konferencer, De store Business & Bricks Events, fester samt messer & udstillinger.

>>



Canal Du Midi

Vi nyder at drive langsomt gennem de flotte panoramaer

For at få plads til den båd, der har fulgt os hele vejen fra startbasen i Argens-Minervois,

sejler vi helt frem forrest i feriens første sluse. Den bagerste sluseport lukker i, og

vandet buldrer ind i slusen med enorme kræfter og indhyller vores forreste "matros" i

massive støvtåger fra de oprørte vandmasser.

Af Niels Kjeldsen

Vi har valgt at henlægge vores efter-årsferie til det allersydligste Frankrig lige for foden af Pyrenæerne.Og denne dramatiske oplevelse står i skarp kontrast til den meget rolige start på turen, hvor vi flød langsomt og adstadigt de første km fra Sunway Seatravels base til den første sluse i vores lejede flodbåd. Bådtypen er specielt udviklet til feri-esejlads på kanalerne, og ligner ikke en almindelig motorbåd.

Flodbåden er helt firkantet med mas-ser af plads til at være sammen på, og fyldt op med bløde gummifendere hele vejen rundt om båden, så den ikke får skrammer i sluserne, eller hvis man vil parkere et kønt sted.

Det giver næsten sig selv, at man får en rolig ferie, for på hele kanalen er der etableret en fartbegrænsning på 8 km/t, for at skåne kanalsiderne mod unødvendig slitage fra bølgeskvulp.

Som personalet på udlejningsbasen forklarede os:” Hvis du kan høre mo-toren – så sejler du for hurtigt.” Det er en dejlig måde at opleve det Franske landskab på, som stille og roligt glider forbi, mens man nyder ud-sigten fra flybridgen.

100 % afslapningFirmaet Sunway Seatravel, som vi lejede båden hos, anbefalede på det kraftigste, at vi, på Canal Du Midi,



valgte en flodbåd med flybrigde, hvor man under sejladsen sidder meget højt, og styrer båden fra en stor solter-rasse. Vi priser os mange gange lyk-kelige over dette råd, da Canal Du Midi er kendetegnet ved høje kanalsider, som betyder, at vi hele tiden kan nyde udsigten over de flotte panoramaer fra vores høje position. Dette ville ikke have været muligt, hvis vi havde valgt en af de lavere både, hvor man styrer båden fra cockpittet bagerst i båden.Denne form for sejlads er uovertruf-fen, når man vil opleve et begrænset geografisk område på nært hold.

Vi bevæger os langsomt gennem om-rådet, og vi udnytter den enestående mulighed for hurtigt at holde ind til

siden, banke et par pløkker i jorden, fortøje båden og udforske de kønne landskaber.

VinhøstenHer i starten af oktober har vi end-videre den fordel, at vinhøsten lige er overstået. Men vores romantiske drøm om unge piger, der vandrer op og ned igennem vinmarkerne og pluk-ker druer, får et skud for boven. De

automatiske vinhøstmaskiner står overalt i de vinmarker, vi passerer, og til vores store glæde finder vi hurtigt ud af, at maskinerne høster særdeles rundhåndet. Der efterlades mange druer på vinrankerne efter høsten, specielt inde midt på planterne, hvor vi kappes med fugle om at finde de største, næsten overmodne klaser, af dejlige røde druer.

Vi sejler lige midt i de to store franske vinområder, hvor vi på vores vej op ad kanalen har Minervois på vores højre side, og Corbières på vores venstre. Vi sejler hele tiden forbi de store vin-gårde, hvor lugten af gærede druer fra de store mængder affald, der er ble-vet tilovers, efter at druerne er blevet presset, er meget karakteristisk.

Flodbådsferie på Europas floder og kanaler er en perfekt måde at være sammen med familie eller venner

”Det er en dejlig måde at opleve det Franske landskab på, som stille og roligt glider forbi, mens man nyder

udsigten fra flybridgen.”

”Vi bevæger os langsomt gennem området, og vi udnytter den enestående mulighed for at holde ind til siden, banke et par

pløkker i jorden, fortøje båden og udforske de kønne landskaber.”

>>



Velstand og fattigdomUndervejs gennem det sydfranske landskab bliver det klart for os, hvor stor betydning det kolossale anlægs-arbejde i sin tid har haft for hele re-gionens udvikling. Det er indlysende, at åbningen af kanalen i 1681, der for-bandt Middelhavet med Atlanterhavet har fået handelen med områdets va-rer så som vin, oliven, frugt, korn, silke etc. til at stige voldsomt, og dermed bragte velstand til hele regionen.

Som sejlende turist er man i dag med til fortsat at holde liv i kanalen, som i dag ikke længere bruges til godstrans-port. Hertil er motorvejene et glimren-de alternativ. Der er ingen tvivl om, at hvis det ikke var for den moderne flodturisme, var kanalen lukket i dag. Mange steder passerer vi huse og lo-kaler som folk ganske enkelt er fraflyt-tet, uden at kunne sælge dem, og som i dag forfalder.

Midt i vores dejlige tur gennem det franske landskab giver det derfor an-ledning til, at vi hver især i det stille funderer lidt over livets opståen og døden, her visualiseret gennem Canal Du Midi´s liv og skæbne.

Alle drenges drøm om en RidderborgForfaldet præger nu ikke den gamle ridderborg La Cité ved Carcassonne, der ligger tæt ved kanalen. Denne gamle romerske borg fra det 4. år-hundrede vækker alle vores barned-rømme til live, om dengang hvor mænd var riddere, der boede på borge med ringmure, og som gik i krig med sværd og lanser.

Borgen blev, efter at den havde ligget som ruin i mange år, restaureret sidst i det 19. århundrede. Og det er takket være dette arbejde, at stedet med de 52 tårne og 120 indbyggere i dag be-søges af mere end en million turister årligt.

UNESCO udnævnte i 1997 La cité til bevaringsværdigt kulturminde, og vi nyder spadsereturen gennem de kro-gede smalle gyder, der er udsmykket

”Vi sejler lige midt i de to store franske vinområder, hvor vi har Minervois på vores højre side, og

Corbières på vores venstre.”

>>

Når sluserne bliver åbnet vælter vandet ind med stor kraft



med gamle skilte, og glæder os over, at arbejdet med at restaurere borgan-lægget, giver os indsigt i, hvor enkel krig var dengang, man endnu ikke havde opfundet krudtet.

Canal Du Midi har fået samme for-nemme udnævnelse af UNESCO. Det er sjældent, at der ligger to så store kulturminder i gåafstand fra hinanden. Vores besøg på La Cité bliver højde-punktet på en perfekt tur, som vi el-lers mest vil huske for den fantastiske måde at være sammen på. Båden er utrolig nem at sejle, og når vi får lyst til at gøre et stop et sted, som vi gerne vil udforske lidt mere, er det bare at holde ind til siden, og slå et par pløk-ker i, som vi fortøjer båden til.

For yderligere information kontakt Sunway Seatravel på telefon 3916 3346 eller www.seatravel.dk

• Kanalen, der er 240 km lang med 64 sluser, forbinder Toulouse med Middelhavet.

• Det højeste punkt undervejs er Naurouze 189 meter over havet.

• I 1667 påbegyndte Pierre-Paul Riquet bygningen af kanalen efter at have præsenteret sin vision for Louis XIV, som gjorde det muligt at fragte gods fra Atlanterhavet til Middelhavet, uden at skulle sejle den lange og dyre vej neden om Spanien og Portugal for at passere Gibraltar.

• Den blev færdigbygget i 1681, få måneder efter Pierre Paul Riquet´s død, efter at 12.000 mand havde arbejdet på projektet i 15 år.

• Pierre Paul Riquet overvandt det største ingeniørmæssige problem: at skaffe tilstrækkelige mængder vand til kanalen ved at ændre en række småfloders forløb. Han hentede vandet op til 76 km borte og ledte det via andre floder og reservoirs til Naurouze.

• Canal Du Midi blev i 1996 klassificeret af UNESCO som bevarings - værdigt kulturminde.

CANAl DU MIDI

Sunway Seatravel A/S, der leverede båden til denne artikel, har lavet et særligt koncept til virksomheder med både til medarbejderne.

Vil du vide mere, så kontakt os på tlf. 3916 3346 eller www.seatravel.dk

BÅDFeRIe som medarbejdergode

Det er nemt at holde ind til siden og lave et stop, hver gang man ser noget interessant



Du kender det godt, når du ser det – de små grupper af medarbejdere

og den hyggelige hvisken ved kaffeautomaterne. De tre kolleger

omkring skærmen, der sidder og kigger på billeder, mens de forsøger

at undertrykke et fnis. Eller den energi der pludselig er om mandagen

– for ikke at tale om den livlige snak i kantinen.

Du kender det godt, når du ser det...

Du kender den godt – stemningen i et firma, der lige har haft en fantastisk oplevelse sammen.

Pludselig er der energi til at give den en ekstra skalle, og teamet, der ellers ”haltede lidt”, har pludselig fået mere mod på hinanden og glæder sig alle-rede til at komme videre med deres projektplan. Alle er som forandrede – man vil hinanden på en ny måde. Man fornemmer, at folk glæder sig til at komme på arbejde og få nye ople-velser sammen.

Af Søren Andersen, partner, Banff People

En halv dags aktiviteter på midtsjælland kan vare en evighed – i minderne

Just another day at the office…. On Mallorca

Sammen kan I nå næsten alt….



Efter at have mødt hinandens familier kan man pludselig se, at Peter fra pro-duktionen jo er en fantastisk far, og det er derfor, han indimellem smutter ”lidt vel tidligt”. Pludselig rækker forståel-sen for hinanden meget længere.

Vi ved det godt alle sammen – men indimellem skal vi lige huske hinan-den på det: Det gør en forskel, når vi laver noget sammen. Når virksomhe-den bruger ressourcer på at vise sine medarbejdere, at det, der står i års-rapporten om, at ”medarbejderne er vores vigtigste aktiv”, også er noget, man faktisk mener. Og vil bruge midler til at bakke op.

Udgift eller investering ?Uden for HR-afdelingen er mange ofte tilbøjelig til at opfatte medarbejderar-rangementer som en (unødvendig) udgift. Intet kunne være mere forkert – og af mange årsager.

Som den kendte marketing-guru Mar-tin Roll fra Singapore fortalte, da han for nylig var i Danmark, skal events og medarbejderarrangementer tænkes ind i virksomhedens samlede bran-ding – internt såvel som eksternt.

Internt skal man, som beskrevet oven-for, ikke undervurdere, hvor meget ekstra energi medarbejderne får af den påskønnelse, den slags arran-gementer er, og i forhold til fremtidig rekruttering vil dette også blive opfat-tet som et stort aktiv. Med tidens store fokus på medarbejdertrivsel og delta-gelse i – og profilering af – konkurren-cer som ”Best Place to Work” er der helt sikkert også positive sideeffekter af medarbejderarrangementer.

”Men hvad med prisen” vil finansafde-lingen sikkert indvende. Jo, tak – men

hvad er prisen for ikke at gøre noget. Den er tydeligvis noget sværere at gøre op, men der skal ikke mange sygedage, eller meget ineffektive ar-bejdsgange til, for at det hele er ”tjent hjem igen”. Og selv om det så ikke en-gang skulle være tilfældet, så er prisen på mange typer af medarbejderarran-gementer langt mindre end en uges løn. I de fleste tilfælde måske kun en dagløn. Med andre ord skal gennem-snitsmedarbejderen kun springe en ”er-lidt-træt-og-arbejder-hjemme-dag”

over, før det hele er en gevinst for alle parter. Så prisen bør altså ikke være det afgørende argument for ikke at gøre noget – og slet ikke i disse tider, hvor der spares på så meget andet, at medarbejderne godt kan mærke at der er lavkonjunktur.

Vi vil jer!Med slet skjult reference til vores di-rektør Carsten Vejres’ artikel i HR Gui-den 6/2010 skal man også huske på, at i disse tider med lavkonjunktur og

Tre dags aktiviteter på Mallorca koster typisk ikke mere end i Danmark – men vejret er betydelig bedre!

Banff People kan hjælpe med at skabe et medarbejder-arrangement hvor

• Alle jeres medarbejdere føler, at deres behov er blevet tilgodeset

• Alle kan deltage på deres vilkår

• Vi påtager os det fulde ansvar for det samlede arrangement inkl. mad, transport og overnatning, så I kun har én kontaktperson

• Vi sikrer igennem dialog med jer, at I får lige netop det arrangement, I havde håbet på. Der findes ingen hyldevarer hos Banff, og alle forløb er skræddersyet til kunden

• Vi laver noget til lige præcis den pris, der passer til jeres virksomhed

• Vi gør så meget ud af det, at også I kommer tilbage år efter år…

www.banffpeople.dk

"Du kender det godt når du ser det"

>>



fyringsrunder kan man efter en omor-ganisering med fordel vise ”de tilbage-blevne”, at det er dem, man vil satse på, og at de har en fremtid i firmaet. Man skal ikke undervurdere, hvor lav gejsten kan være efter store fyrings-runder. Her kan medarbejderarrange-menter også være med til at løfte mo-ralen og puste nyt liv i organisationen i en svær tid.

Uanset om man laver noget, fordi det går og godt, og man vil påskønne det, eller det går skidt, og man vil forsøge at højne moralen, er der ingen tvivl om, at medarbejderarrangementer ofte giver overraskende gode resulta-ter – hvis de er lavet rigtigt. Og hvad menes der så med det?

Jo, det er oplagt, at det nok ikke har den store effekt at tage ud og køre go-kart, hvis halvdelen af firmaet egentlig ikke synes, at dette er særlig interes-sant. Så risikerer man derimod, at nogen ikke deltager, andre deltager ”på trods” af deres interesser, og sam-menholds-effekten risikerer at blive begrænset til de deltagende 50 %.

Derfor er det yderst vigtigt, at medar-bejderarrangementer tilrettelægges med største omhu og med tanker for medarbejdersammensætning – og interesser. Det skal være noget alle glæder sig til og kan se frem til – og det er slet ikke så umuligt, som det ly-der til. Og det behøver ikke at koste en formue af den grund…

Du kender det godt, når du ser det – en gruppe medarbejdere der træn-ger til et kærligt klap på skulderen. En gruppe medarbejdere der fortje-ner oplevelsen af den gode energi på mandag, den hyggelige hvisken ved kaffeautomaterne og de undertrykte fnis ved gensynet af billederne fra sid-ste uges medarbejderarrangement. Og du glæder dig allerede selv til at kunne snakke med nede i kantinen og fornemme, hvordan overskuddet til kollegerne bare breder sig…

Du kender det godt…

>>

Der er så dejlig i sneen på Icehotel ® – når bare man hygger med kollegerne



HumoR som løftestang til læring

Har du svært ved at tilbageholde din latter, og undres du over ledelsens

valg af konsulenter til medarbejderarrangementet, kan det være, at du er

i færd med at opleve Undercover Konsulenterne.

Af Thomas Hedemann

Stemningen i auditoriet er intens, grænsende til pinlig. Spørgende blikke flakker rundt mellem kollegerne. Kon-sulenten i det dyre jakkesæt er i van-skeligheder. Han skulle ellers være en kapacitet på sit felt, ifølge chefens introduktion. Måske har konsulenten taget helt fejl af sin målgruppe. Man kan ikke undgå at få lidt medlidenhed med ham. På den anden side er det også lidt selvforskyldt. Hans talestrøm virker nu helt sort. Han er dybt inde i en redegørelse om kommunikation, ved hjælp af en indviklet graf med et hav af pile. Og da en deltager plud-selig griner højlydt, fordi det er så ab-surd og så langt fra hverdagen, bliver der krummet tæer rundt om på ræk-kerne. Er det alvor, eller er det skjult kamera? Nu er der flere der ikke kan holde latteren tilbage. En herre kigger

bebrejdende på chefen. Hvordan kun-ne hun tro, at netop denne konsulent skulle være så kompetent? Og hvorfor stopper hun ham ikke nu?

Pludselig ruller den forløsende latter gennem hele lokalet. Konsulentens indlæg er nu blevet så absurd, at det er tydeligt, at det hele er iscenesat. Og med store smil, leger deltagerne nu med, når konsulenten introducerer firmaets nye ”Company Hymn” med stor patos.

Deltagerne har været i selskab med Undercover Konsulenterne.

Mening med galskabenFlere virksomheder tyer til utraditio-nelle metoder, når de vil have formid-let budskaber til medarbejderne. Og

mange sukker efter at få lidt mere humor og lidt mere kant på medar-bejderarrangementerne. Undercover Konsulenterne blander det faglige med det fornøjelige. ”Vi bruges for det meste som et inspirerende indspark til møder, firmadage, seminarer, o.l.” udtaler Finn Christiansen, medejer af Undercover Service, og fortsætter ”Det, vi kan, er, at levere virksomheds-relevant humor, som er sammensat og målrettet til det enkelte arrange-ment. Vi tager udgangspunkt i dagens agenda. Deltagerne får en uventet og sjov fælles oplevelse, hvor et aktuelt og vigtigt emne på en humoristisk fa-con bliver belyst og sat i fokus.” Når virksomheden f.eks. skal lancere et nyt værdisæt, kalder man ofte Under-cover Konsulenterne ind og lægger indslaget først på dagen som en Eye Opener og desuden for at få deltager-ne ud af deres komfort zone.

”Undercover får med sin humor afvæbnet deltagerne og får dem til at grine.”

>>



Undercover får med sin humor afvæb-net deltagerne og får dem til at grine . Og dét, at deltagerne har været følel-sesmæssigt involveret, siddet helt ude på kanten af stolen og grinet så tårer-ne trillede, gør at paraderne er nede og sindene er åbne. Fundamentet for en god temadag er lagt.

En arrangør gav følgende feedback på et besøg fra Undercover Konsu-lenterne: ”Det var en kæmpe succes – det kunne ikke have været bedre … til tider næsten uudholdelig pinligt og morsomt. Det hele ender i hulkende latter, med mascaraen løbende ned af kinderne. At deltagerne var 200 syge-plejersker med et stort omsorgsgen, gjorde det bestemt ikke mindre mor-somt, fordi medfølelsen for den stak-kels konsulent var stor. Stemningen blev i den grad løftet, og resten af da-gen blev der grinet og snakket om det sjove indslag.”

Og sådan cirka virker Undercover Konsulenterne på deltagerne.

Den 5. læringsstilFinn Christiansen siger med et glimt i øjet: ”Jeg tror, vi har opfundet en fem-te læringsstil. De fire gængse handler om at se, høre, gøre og røre, men vores metode indeholder alle fire og topper med en femte: At grine sig til læring. De tilbagemeldinger, vi får fra kunderne, taler deres eget sprog. Ud-over at deltagerne føler sig menings-fuldt underholdt, bliver vi anerkendt for at føre deltagerne ud i hjørnerne af de-res følelser.” Og så husker man bedre, når oplevelser er forbundet med følel-ser. ”Vi taler ofte med kunder, som har brugt os for flere år siden, som siger, at de stadig husker deres oplevelse med os med et smil, og at nogle af de udtryk, vi brugte, er blevet en del af virksomhedens daglige jargon.”

IscenesættelseNår man benytter sig af undercover-genren, er det vigtigt, at iscenesæt-telsen er gennemtænkt. Undercover konsulenten skal helst introduceres som en person, der får indvirkning på deltagernes kommende hverdag, men det skal gøres på en måde, så det er forholdsvist uskyldigt. Man må gerne undervejs tænke, at konsulen-ten er lidt af en distanceblænder, men man må ikke sidde og være nervøs for konsekvenserne i sin kommende hverdag. Derfor gør Undercover Ser-vice også meget ud af at drøfte setup og indhold med arrangørerne forlods. Både for at blive klædt ordentligt på så indlægget bliver så troværdigt som muligt. Men også for at iscenesætte indlægget på en måde så deltagerne ikke føler sig intimideret af set-uppet. Og det er et spørgsmål om, hvilken vinkel man anlægger.

Undercover Konsulenterne holder ofte indlæg om LEAN, forandringsproces-ser, introduktion af nye værdisæt, virk-somhedskultur, vidensdeling og work/life balance. Emner der i sig selv er al-vorlige, men som virksomheden træn-ger til, bliver holdt ud i strakt arm og set på fra en humoristisk vinkel, uden der bliver gjort grin med selve emnet.

En oplevelse for livetUndercover Service er ikke et nyt fæ-nomen, om end de af hensyn til over-raskelses-momentet forsøger at holde sig ude af rampelyset. De kan ikke tillade sig at blive for kendte, hverken som koncept eller som personer, da en stor del af ideen bygger på overra-skelsen og dét at de kan være ”under-cover”. Det er afgørende, at folk tror på, at de er ægte konsulenter, når de kommer ud i virksomheden.

”I takt med at efterspørgselen steg i erhvervslivet, opfandt vi Undercover

Konsulenterne, som senere blev udvi-det til også at indbefatte Undercover

Teambuilding. Og langsomt modnedes bevidstheden om, at vi havde fat i

noget, som var større og kunne bruges til meget mere end blot underholdning,”

siger Finn Christiansen, medejer af Undercover Service.

>>

”Når man benytter sig af undercover-genren, er det vigtigt, at iscenesættelsen er gennemtænkt.”

”Det er afgørende, at folk tror på, at de er ægte konsulenter, når de kommer ud i virksomheden. ”

Undercover Service har i år bl.a. haft kunder som:

Rentokil Initial Rebild Kommune

Novo NordiskDansk Kabel TVHillerød Hospital

GenzymeVejdirektoratet

SKFDMAFOA

Ekstra BladetRegion Nordjylland

AGCOHjemmeplejen Hillerød

TRYG

Fakta



Men Undercover Service har over 15 års erfaring med humor og formid-ling. Ideen var i starten at skabe un-derholdning af høj kvalitet baseret på troværdighed i stedet for slapstick og karikatur. At få folk til at grine før de vidste, at undercover personerne var morsomme med vilje. Gennem årene har mange danske virksomheder haft besøg af en Undercover-Festfotograf eller en Underco-ver-Medarbejder i forbindelse med firmafester.” I takt med at efter-spørgselen steg i erhvervslivet, opfandt vi Under-cover Konsulen-terne, som senere blev udvidet til også at indbefatte Undercover Team-

UNDERCOVER KONSULENT IN ACTION

building. Og langsomt modnedes be-vidstheden om, at vi havde fat i noget, som var større og kunne bruges til meget mere end blot underholdning. Vi begyndte at blande kundernes vær-disæt, mission, visioner ind i vores indlæg for at højne relevansen, og vi oplevede, at det gav god mening at blande alvor og humor,” siger Finn Christiansen, og slutter: ”Jeg tror, at

Undercover Service holder til i København, men kommer overalt i Danmark, og har i de seneste år også haft opgaver i Norge og Sverige.Undercover Service lægger vægt på kvalitetsbetonet humor.Undercover Service lever af ikke at være for kendte, men vil gerne være kendt for at levere værdiskabende og humoristiske oplevelser til deres kunder.

www.undercoverservice.dk

Undercover Serviceblev stiftet i 1995

en af grundene til vores succes er den meningsfulde og langtidsholdbare hu-mor. Som én af vore kunder for nyligt meldte tilbage efter at have oplevet konsulenten: ”Det var en fornøjelse at høre og se dig til vores strategidag! Folk taler meget om det, og de har fået sig en oplevelse for livet.”

Undercover Service er ikke et nyt fæno-men, om end de af hensyn til overraskelses-momentet forsøger at holde sig ude af rampelyset. De kan ikke tillade sig at blive for kendte, hverken som koncept eller som personer, da en stor del af ideen bygger på overraskel-sen og dét at de kan være ”undercover”.

un

de

rc

ov

er



teambuilding skaber konkurrenceevne

Hvad har teambuildingsaktiviteter som offroad kørsel, rappelling ned ad en høj

silo eller akrobatiske øvelser højt oppe i trækronerne at gøre med

virksomhedens succes? Mange vil sikkert mene ufatteligt lidt, og flere

virksomheder sparer da også teambuilding væk, mens finanskrisen

raser og bundlinjen har set bedre dage.

Af Lene Ladegaard Larsen, Cand.merc.Int.

Næstformand i Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning Kri-stian Søholm mener dog, at virksom-hederne sparer i den forkerte ende:”En virksomheds succes hænger nøje sammen med, hvor godt medarbej-derne arbejder sammen. Hvis med-arbejdere handler på egen hånd for at opfylde deres egne delmål, kan det re-sultere i, at de overser de fælles mål, der forefindes i virksomheden.”

Kristian Søholm, der udover sin posi-tion som næstformand i branchefor-eningen er direktør i teambuildingfir-maet Learning by Action uddyber:”Free-mover mentaliteten udgør en fare i moderne virksomheder. Flere medarbejdere har en tendens til at konkurrere mod hinanden internt frem for at give konkurrenterne baghjul. Vores teambuilding tager udgangs-

punkt i at lære virksomhedens ansatte at samarbejde på tværs af forskellige afdelinger og frem for alt på tværs af personprofiler. Når vi lægger vægt på at træne samarbejdet mellem forskel-lige personprofiler, er det for at give medarbejderne en forståelse for, at hvert enkelt individs handle- og tanke-mønster er forskelligt. Først når man er i stand til at drage nytte af andres styrker og identificere deres svaghe-der, kan synergieffekten af at have for-skellige kompetencer internt i firmaet opnås. Først der begynder konkurren-terne for alvor at få sved på panden.”

Fordelene ved at opnå samarbejds-kompetencer på et Learning by Ac-tion teambuildingskursus er, at man overlader arbejdet til professionelle, som har mange års erfaring inden for netop dette felt. Arbejdet med de spændende, konkrete og praktiske øvelser i uvante omgivelser medfører, at medarbejderne bliver hevet væk fra deres rutineopgaver, får mulighed for at afprøve deres evner og tager hjem med inspiration til at optimere arbejds-processer hjemme i virksomheden.

”En virksomheds succes hænger nøje sammen med, hvor godt medarbejderne arbejder sammen.”

Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning

>>



”Flere medarbejdere har en tendens til at konkurrere mod hinanden internt frem for at

give konkurrenterne baghjul.” Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for

Teambuilding og Ledertræning

Hos Learning by action formår de at skabe succesfulde team med høj gejst. Arbejdet med øvelserne i uvante omgivelser medfører, at medarbejderne bliver hevet væk fra deres rutineop-gaver, får mulighed for at afprøve deres evner og tager hjem med inspiration til at optimere arbejds-processer hjemme i virksomheden.



Fælles fokus for Learning by Actions aktiviteter er, at det enkelte individ – uanset position og stillingsbetegnelse i firmaet – skal anvende sine evner på nye måder for at sikre teamet succes. Netop denne gensidige afhængighed medarbejderne imellem er en vigtig erfaring, som kan bruges til at sætte fokus på de basale succeskriterier for et velfungerende team.

Gevinstchancen lig med Lotto?Kristian Søholm er opmærksom på mange virksomheders skepsis over for teambuilding og effekten af denne HR-investering. Han sammenligner virksomheders kritiske tilgang til team-building med en historie omkring Niels Bohr:”Under et interview blev nobel-pristager Niels Bohr ved med at rode rundt i sin lomme. Adspurgt af journalisten om aktiviteten i lommen, svarede atomfysikeren, at han havde gigt i hænderne og havde hørt, at det skulle hjælpe at gå rundt med kastanjer i lommen. Måbende spurgte journalisten om en verdenskendt forsker lod sit helbred i hænderne på over-tro. ”Ja” svarede Niels Bohr. For han havde nemlig også hørt, at kastanjer skulle virke, selvom man ikke troede på dem.”

Dette er netop essensen af et veltilret-telagt teambuildingsforløb: Selv om mange virksomheder er kritiske over for sådanne arrangementer, er det kendetegnende for de seriøse team-bulingsvirksomheder, at deres kurser virker, fortæller direktøren for Learning by Action.

Klare mål skaber klare resultaterKristian Søholm ved, hvad han snak-ker om. Han og kollegaerne i Learning by Action har været med til at ryste i omegnen af 1000 danske virksomhe-ders medarbejdere tættere sammen over årene og skabe den altafgørende teamspirit, der er en forudsætning for en velfungerende arbejdsplads. Af tidligere kunder kan bl.a. nævnes så forskellige virksomheder som Vestas,

LEGO, Vero Moda, Horsens Kom-mune og Stadium, som alle er taget derfra med nye værktøjer, de kan an-vende fremadrettet.

Ansvaret for det fulde udbytte af et event- eller teambuildingsforløb lig-ger dog ikke udelukkende hos arran-gøren. Forud for et arrangement skal man som deltager gøre sig konkrete overvejelser om, hvad resultatet skal være. Er det blot at have en sjov dag og blive rystet sammen? At lære hvordan man arbejder sammen med forskellige personprofiler? At styrke innovationsevnen? Eller rette op på konkrete samarbejdsvanskeligheder i virksomheden?

Kristian Søholm understreger vigtig-heden af, at man på forhånd får for-ventningsafstemt formålet for aktivite-terne: ”Netop det at have et klart og velde-fineret formål er med til at give klare resultater. Vi skræddersyr individuelle løsninger til vores kunder, så deres udbytte af teambuilding svarer til de-res behov. Vores mangeårige eksper-tise inden for området har lært os, at det største udbytte opnås ved hjælp af lidt grænseoverskridende aktivite-ter. Ved at udfordre medarbejderne og få dem til at bevæge sig fra daglig-dagens komfortzone til udviklingszo-nen, vil man opleve, at de viser deres ”sande” ansigt. Når medarbejderne agerer i udviklingszonen, har vi derfor større mulighed for at observere deres adfærd i en gruppe og give dem brug-bar feedback til, hvordan de kan bruge deres egenskaber i mere arbejdsrela-terede opgaver.”

Kristian Søholm understreger dog, at der er en verden til forskel mellem at flytte grænser og overskride dem. Det er en hårfin balance som nogle teambuildingsvirksomheder ikke ken-der eller ikke er i stand til at skelne fra hinanden.

Faren ved at vælge en teambuildings-virksomhed, der ikke kender forskel på at flytte eller overskride grænser, er, at kursisterne risikerer at tage hjem fra arrangementet med et nederlag. Beder man dem om at udføre øvelser, der overstiger deres formåen både psykisk og fysisk, er der reelt eksem-pler på, at de bryder sammen og sy-gemelder sig.

For at sikre sig, at medlemmerne af Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning ikke bevæger sig ud i aktiviteter, som risikerer at få folk til at bryde sammen, har de bl.a. et etisk regelsæt, der skal sikre kvaliteten af deres arbejde.

Kristian uddyber: "Teambuilding drejer sig om at udvikle medarbejderne. Ikke om at nedbryde dem. Det handler om at få folk til at rykke sig og om at give dem nogle værktøjer, de kan bruge i det daglige arbejde hjemme i virk-somheden. Netop det slår vi på hos Learning by Action, og det er med til at gøre os til en af de mest succesrige udbydere på markedet.”

Kunne du tænke dig at vide mere om, hvordan Learning by Action kan hjæl-pe din virksomhed, er du velkommen til at kigge på www.learningbyaction. dk ringe på Tlf. 70 200 670 eller kon-takte Kristian Søholm direkte på: +45 2129 0887 [email protected] / [email protected]

"Teambuilding drejer sig om at udvikle medarbejderne. Ikke om at nedbryde dem.”

Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning

>>



Ansvaret for det fulde udbytte af et event- eller teambuildingsforløb ligger

ikke udelukkende hos arrangøren. Forud for et arrangement skal man som deltager gøre sig konkrete overvejelser

om, hvad resultatet skal være.



Arrangement i Europas førende simulations centerVelkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter

for alle, der elsker flyvning, racerkørsel og fart og spænding – eller tør

give sig selv en uforglemmelig udfordring.

Af Rezultat & Youfly

Youfly tilbyder verdens sjoveste, mest udfordrende og spændende persona-le og firma arrangementer.

Hos Youfly får du chancen for at udle-ve drengedrømmen og opleve at være F-16-pilot, racerkører og helikopterpi-lot i nogle af verdens bedste simula-torer. Du sidder selv ved roret, og til din rådighed får du også en dygtig instruktør. Det kræver intet forhånds-kendskab.

Ingen anledning er for lille eller for stor til osOm det er et teambuilding-arrange-ment, personaleforeningen der vil prø-ve nye udfordringer, eller det er Car-sten, der har bestået svendeprøven og skal have en velfortjent oplevelse, så er vi klar!Ring til os og få et godt tilbud næste gang i skal have:

• Teambuilding• Personale arrangement• Firmafest• Kundemødet

• Konkurrencer• Møde ude af huset• Fyraftens-event• Skræddersyede arrangement til netop dit behov

Hvorfor bruge os!Vi lægger meget vægt på kvalitet, og vi garanterer en uforglemmelig ople-velse. Vi er samarbejdspartnere med flyvevåbnet, og med vores helt unikke setup garanterer vi en kvalitetsople-velse, som ikke kan opleves andre steder i Europa.

Youfly er Europas førende simulati-ons-center. Hvert år gennemfører vi arrangementer og simulator-ture for over 5000 kunder. Vi giver altid en oplevelse, som er lidt ud over det sædvan-lige.

Vores kunder er både pri-vate, mindre virksomheder samt store virksomheder som LEGO, IBM, Danske Bank.

Vores erfaring, din styrke!YOUFLY bygger på 19 års erfaring i at skabe anderledes og gode ople-velser til enkeltpersoner og grupper. Hvad enten det er et gavekort til ham, der har alt, I er en gruppe, som er på udkig efter en god aften, eller I er en virksomhed, som savner et godt ar-rangement.

Vi begejstrer, skaber sammenhold og bryder barrierer. Vi er specialister og har rammerne til at give jer en helt fan-tastisk og uforglemmelig oplevelse. Til arrangementer kan vi også åbne ba-ren og tilbyde menuer, lige fra brunch, sandwich til lækre buffeter og 3-retters menu.

ÅrhusLæs mere om de om de unikke muligheder i Århus-afdelingen Rezultat på www.rezultat.dk

RoskildeLæs mere om de om de unikke muligheder i Roskilde afdelingen på www.you-fly.dk


Om f-16 cockpit og oplevelsenSæt dig op i en af vores tre F-16-si-mulatorer og test dine evner som F-16-pilot. Alle vores F-16-simulatorer er udstyret med et virkelighedstro cock-pit og Full-dome visuelt system, som gør, at du er helt indhyllet i en virtuel 3D-verden. Du skal flyve i himlen over Danmark.

Denne type højteknologiske simula-tions system kan ikke opleves andre steder i verden, med mindre man er inden for det militære system. Militære simulatorer koster over 30 millioner dollars pr. styk. Vores F-16-simulato-rer er koblet sammen, så er i to eller flere kan i dyste om, hvem af jer der er den bedste TOPGUN air combat fighter.

Efter en kort briefing er du klar til at fly-ve F-16. Først får du lidt tid til at lære at manøvrere F-16.Når du har styr på, hvad du skal gøre for at få F-16 til at reagerer, som du ønsker, er det tid til ekstra udfordrin-ger. Luftkamp over Danmark. Opda-ger du fjenderne, før de opdager dig? Er i to kan i flyve mod hinanden i hvert jeres F-16 cockpit.

Læs mere og se video fra F-16 simu-latorerne her: www.you-fly.dk/f16-simulator.html

Militære simulatorer koster over 30 millio-ner dollars pr. styk. Vores F-16-simulatorer er koblet sammen, så er i to eller flere kan i dyste om, hvem af jer der er den bedste

TOPGUN air combat fighter.

Alle F-16-simulatorer hos Youfly er udstyret med et virkelighedstro cockpit og Full-dome visuelt system, som gør, at du

er helt indhyllet i en virtuel 3D-verden.

>>



Om formel 1Har du lyst til at side ved rattet i en af vores professionelle, super fede og meget detaljerede formel 1-simulatorer. Er du i stand til at give Alonso eller Hamilton baghjul?

Cockpittet, du sidder i, er tilnærmelsesvist udstyret med samme in-strumenter og funktion som i virkeligheden. Det 6 meter brede, 1,5 meter høje og 150 grader store lærred omkring dig viser med utrolig flot 3D-grafik, nøjagtig hvad en F1-kører selv ville opleve. Det går rigtig stærkt. Du får en helt fantastisk oplevelse.

Simulatorerne er udstyret med et F1-rat med ”force feed back”, så du kan mærke ujævnheder mv. på banen. Herudover kan du også føle motorvibrationerne i kroppen. Det er dig, der hele tiden selv har kontrol over bilen.

Læs mere og se video fra simulatorerne her: www.you-fly.dk/formel-1-simulator.html

Om HelikopterDet er en sublim oplevelse at sidde i denne helikopter-simulator. Hos os har du som det eneste sted i Danmark selv mulighed for at flyve helikopteren, og du prøver præcist, hvad det vil sige at være helikopter-pilot.

Det er som at sidde i den rigtige maskine, og man føler virkelig et sus i maven. En fantastisk skærm gengiver verden udenfor. R22-simu-latoren virker præcis som en rigtig R22. Vi flyver på 3 skærme (som hver måler 200x150 cm.) med Danmark el-ler f.eks. New York som visuelt univers. Er du den fødte helikopter pi-lot? Tag en tur hen over din private bopæl og se om der er ubudne gæ-ster på besøg.

Find ud af, hvor svært det er, og hvor meget koncentration det kræ-ver at flyve R22.Helikopter pilot Frank Riedel siger:”Prøv selv, hvor svært det er at flyve helikop-ter. Du skal være 100 % koncentreret hele tiden. Simulatoren er helt rea-listisk – det er som at flyve deroppe.”

Læs mere og se video fra simulatorerne her: www.you-fly.dk/helikop-ter-simulator.html

>>

Det 6 meter brede, 1,5 meter høje og 150 grader store lærred omkring dig viser med utrolig flot 3D-

grafik, nøjagtig hvad en F1-kører selv ville opleve.

Simulatorerne er udstyret med et F1-rat med ”force

feed back”, så du kan mærke ujævnheder mv.

på banen. Herudover kan du også føle motorvibra-

tionerne i kroppen.



Medarbejdere på Storytelling workshop

Af Lena Bjørn, Story Works

Hverdagens fantastiske fortællinger

Enhver, der færdes på en arbejdsplads, ved, at der bliver fortalt mange

historier, men det er måske de færreste, der tænker over, at

kommunikationen og samarbejdet på arbejdspladsen hænger samme med,

hvilke historier der bliver fortalt. Kulturen på arbejdspladsen er

summen af de historier der fortælles.

Fortælles der overvejende brokkehistorier, får vi en brokkekultur

– og det kan føre til dårligt trivsel.

Kan man bestemme, hvilke histo-rier der ”må” fortælles på en arbejds-plads? Nej det kan man ikke, histo-rier er ”vilde” og lader sig ikke sådan bestemme over, og de afspejler langt hen, hvordan folk på arbejdspladsen oplever hverdagen. Hvis de grundlæg-gende forhold ikke er i orden, så hjæl-per det ikke at opfordre til at fortælle positive historier. Vi har de historier vi ”fortjener”.

Men den omvendte logik gør sig også gældende – at de historier vi fortæller er med til at skabe vores virkelighed. Hvis vi hele tiden fortæller hvor pres-sede og underbemandede vi er, så er det sådan dagen bliver – i hvert fald

sådan den opleves. Nogen gange kan vi godt blive fanget i en vanefortælling, f.eks. om stress eller dårlig ledelse, og der kan være en slags tryghed i hele tiden at bekræfte hinanden i, at sådan er det.

Derfor giver det god mening at invitere nogle andre historier, end dem der kommer af sig selv. Historier om noget der lykkedes, noget man er stolt af og glad for som enkeltperson, som team eller som virksomhed. Min erfaring er, at det skaber en god stemning og gi-ver stof til eftertanke at fortælle disse historier.

Jeg arbejder med meget forskellige grup-pestørrelser – fra 10 til 250 personer.

Storytelling kan fungere til mange slags medarbejderarrangementer. Jeg vil her give tre forskellige eksempler:

1. social kapital vokser ved nærværUdbytte: Tillid og trivsel i afdelingen øges ved det nærvær, som historiefor-tællingen skaber.Social kapital defineres som de egen-skaber, der sætter medarbejdere i stand til at løse deres fælles opgave. Det handler om en kombination af ret-færdighed, samarbejdsevne og tillid.

Vi fortæller mange historier til hinan-den i privatlivet, når vi er sammen med venner og familie Det er vores natur-lige måde at styrke båndene imellem os. Når vi fortæller til hinanden, sætter vi noget ind på den ”sociale konto”. >>



Det kan derfor være nyttigt at gå ind og arbejde bevidst med historiefor-tælling på arbejdspladsen. Invitere forskellige historier, både de gode, de underlige, de forunderlige og dilem-mahistorierne.

I de fortælleprocesser jeg laver, er historierne selvfølgelig vigtige, men

lytningen er mindst lige så vigtig, for

når vi lytter til hin-anden, rigtigt lytter, og ikke

bare tænker på, hvad vi selv vil sige, så signalerer vi ”du er en, der er værd at

lytte til”. Det er anerken-

delse i ren og enkel form, og

det styr-

ker relationerne. Når relationerne bli-ver styrket, bliver de mere robuste, så øges tilliden og det bliver mindre far-ligt at sige ”ting” til hinanden.

På den måde kan historiefortællings-processer være med til at forbedre den sociale kapital på arbejdspladsen.

2. Historier om kernen i kerneydelsenVelegnet til mennesker der arbejder med menneskerUdbytte: Fokus på fagligheden og den faglige stolthed. Deltagerne bliver bedre til at formidle, hvad deres ker-neydelse består af.

Jeg sætter deltagerne til at fortælle historier om deres arbejde i en styret proces, f.eks. at snakke om borgere eller patienter som har gjort indtryk på dem, eller at fortælle vendepunktsfor-tællinger – altså historier om en gang der skete noget afgørende i borgerens tilværelse. Det kan være små bitte ting i hverdagen, som øger livskvaliteten. Eller det kan være det lange seje træk der i sidste ende gør en borger i stand til at tage større ansvar for sit eget liv

Gennem de historier der kommer frem, bliver deltagerne – altså medarbejderne – i højere grad i stand til at identificere deres andel i de små eller store fremskridt. Det giver fæl-les refleksion og en god dialog om kernen i arbej-det. Som sidegevinst får man faglig stolthed og arbejdsglæde. Det er med til at skabe sam-

menhængskraft i organisationen, og det kan bruges til at ”brande” arbejds-pladsen.

3. ProjektopstartUdbytte: Samarbejdsevnen styrkes, fordi folk hurtigt kommer personligt til stede med hinanden.

Nyere forskning i innovationsproces-ser peger på, at relationerne i et team er afgørende for de resultater, som et team kan opnå.

Alle nye grupper skal bruge tid på at se hinanden an. Det er velkendt og alligevel negligerer man det ofte fordi man tænker – jamen vi kender jo godt hinanden – og vi har ikke rigtig tid, for vi skulle ha’ været i gang i sidste uge…

Det er godt givet ud at bruge en halv eller en hel dag på at ”massere” rela-tionerne i starten af et projekt, fordi det kan give problemer og konflikter sene-re hen, hvis ikke gruppemedlemmerne er på plads med hinanden.

Jeg kan speede denne ” komme ind på hinanden”-proces op med fortæl-ling. Det kan f.eks. være fortællinger om, hvad der i arbejdsprocessen er vigtigt for den enkelte, hvornår han el-ler hun fungerer rigtig godt og hvornår mindre godt. Hvilke historier gemmer der sig bag de forskellige ”typeindi-katorer” – hvad får Lisbeth til at yde sit bedste, og hvad får Lars til at blive vanvittig irriteret og uproduktiv. ”Jo nu skal i høre, lad mig fortælle om den-gang…”

>>

Lena Bjørn er ejer af Story Works, som blev startet i 2009. Hun har specialiseret sig i at arbejde med storytelling, dels som procesværktøj og dels som kommunikationstræning.

Lena har en teaterbaggrund, og hun var i 1995 medstifter af konsulentfirmaet Dacapo Teatret, hvor hun arbejdede i 14 år. Hun har arbejdet med storytelling i organisationer siden 1999.

Læs mere: www.lenabjorn.dk

oM LENA BJØRN

Lena Bjørn, Story Works



Det at fortælle historier er det vi naturligt gør, når vi gerne vil lære andre mennesker at kende, og derfor falder det nemt og naturligt for de fleste mennesker.

Der er flere måder at ryste folk sammen på, som også har en vis faglig substans. Hvis I har en hel dag til rådighed, kan det være en dejlig variation at bringe sang ind. Jeg ar-bejder sammen med pianist og kordirigent Jan Overgård, og han arbejder på en måde, der er rigtig meget samar-bejdstræning i!

En anden mulighed er at bruge teater. Jeg har udviklet en teaterkoncept, hvor jeg arbejder sam-men med en eller flere andre professionelle teaterfolk.

Lav en teaterforestilling på en dag – med hele virksomhedenUdbytte: Nye fællesskaber og netværk på tværs af virk-somheden. At lave teater sammen giver energi, sammen-hold og masser af grin.

Ideen er at lave en teaterforestilling med samtlige medar-bejdere på én dag og opføre forestillingen som afslutning på dagen. Grundkonceptet er, at Story Works kommer med professionelle teater- og musikfolk, som styrer delta-gerne gennem arbejdet.På et forudgående møde med kunden har vi udarbejdet et oplæg til manuskript. Vi arbejder med en dramaturgi, der er stram nok, til at det hele ikke sejler og åben nok til at deltagerne har indflydelse på form og indhold.

Deltagerne kan melde sig til forskellige områder: • Spille teater• Skrive tekster• Spille musik / lave stomp• Synge• Praktisk arbejde, f.eks. lave kostumer og scenografi

I løbet af dagen arbejdes i forskellige grupper, og i sidste del af dagen samles det hele til én forestilling, der opføres enten for deltagerne selv eller for gæster udefra.Processen kan også gennemføres på ½ dag.

IT-chef Jens Ole Henriksen, OUH: Den stramme struktur, som Lena satte med storytelling, betød, at alle kom til fadet. Medarbejderne fik mulighed for at give udtryk for, hvad de går og rumler med, og de fik lejlighed til at snakke om deres faglige succeser. Det er jo mennesker, der er stolte af deres arbejde, og det var tydeligt, at medarbejderne følte sig hørt og anerkendt, og det skabte en rigtig god energi

Kommunikations- & marketingschef Elin Møller, Verdo Randers:

Det at bruge storytelling var rigtig, rigtig godt. Det gav noget særligt, fordi historierne skaber et fælles billede af vores organisation. Det lykkedes os at udpege en retning og skabe fælles identitet ved at fortælle historier. Vi er overra-skede over den kraft de gode historier har – og hvor meget de "smitter".

Socialpsykiatrien, Varde kommune: Historiefortælling formidler på en simpel måde vores fag-lighed, uanset om det er overfor politikeren, borgeren eller samarbejdspartneren. Med historiefortælling kan vi synlig-gøre hvad vi kan.”

Det giver god mening at invitere nogle andre historier, end dem der

kommer af sig selv. Historier om noget der

lykkedes, noget man er stolt af og glad for som

enkeltperson, som team eller som virksomhed.



Hvad er formålet?Et medarbejderarrangement er en investering. Det koster penge, tid og

ressourcer, og denne investering skal give afkast – ikke nødvendigvis i

kroner og øre; det kan også være i øget medarbejdertilfredshed, øget

loyalitet, bedre viden om virksomhedens forhold, øget tiltrækningskraft

overfor potentielle medarbejdere, etc.

Af Jakob Bechgaard

Hos møde- og eventbureauet The Competence Company, også kaldet TCC, lægges der stor vægt på netop formålet med et givent arrangement. ”For at skabe gode resultater er det nødvendig at starte med formålet og målet for eventen, virksomhedens kultur, værdier og holdninger samt de aktuelle udfordringer og mulighe-der, som virksomheden står overfor,” siger ejer og adm. direktør Michael Bramsnæs og fortsætter: ”Med denne ’kerne’ for øje arbejder vi med de lo-gistiske og indholdsmæssige aspekter af eventen, så alle elementer hænger sammen og skaber værdi for virksom-heden og dens ansatte.”

TCC har for nylig hjulpet en dansk virksomhed med en strategilancering, hvor Kronborg i Helsingør dannede rammerne for strategidagen. TCC udviklede et overordnede renæssan-cetema for dagen samt en ’strategi-vandring’, hvor medarbejderne, opdelt i hold, cirkulerede blandt tre strategi-poster placeret i det historiske slot. Hver post havde et unikt tema og un-

derholdningselement, og på hver post introducerede og forklarede en repræ-sentant for direktionen en specifik del af strategien. ”Ved at præsentere et budskab i inspirerende og alternative rammer kommer det bedre ind under huden på medarbejderne. En oplevel-sesrig dag huskes i lang tid og styrker relationerne mellem virksomhedens ansatte og ledelse. Samtidig er det vigtigt ikke at fjerne fokus fra det øn-skede budskab. Når der er tale om en strategilancering handler det selvføl-gelig om at manifestere virksomhe-dens strategi blandt medarbejderne, og derfor er det vigtigt at finde en balance mellem indhold og form, der passer til arrangementets formål,” for-tæller projektleder Line Østergård.

Employer Branding i uformelle rammer”Skabelsen af et positivt employer-brand kræver en omfattende indsats på mange fronter. Medarbejderarran-gementer er et af de elementer, der kan bruges. Nogle arrangementer har et fagligt formål, andre er baseret på

et mere uformelt samvær mellem kol-legaer, og her findes formålet typisk i virksomhedens værdigrundlag og i de ”bløde” og sociale sider af virksomhe-den,” udtaler Michael Bramsnæs.

I forbindelse med ingeniørvirksomhe-den Grontmijs årlige sommerfest ud-viklede TCC en Derby Day for samt-lige ansatte. Dagen bød på travløb for medarbejderne, spil på heste og kol-legaer, kåring af dagens flotteste hat efterfulgt af fest, dans og hygge om aftenen. ”Det var en sjov dag med over 400 medarbejdere. Grontmijs sommer-fest var med til at skabe øget loyalitet, jobtilfredshed og gav medarbejderne mulighed for at styrke relationerne i de uformelle rammer. Et medarbejderar-rangement behøver ikke altid at handle om strategier og tal,” siger Michael Bramsnæs.

Globalisering kræver stærke relationerIsær i nutidens globaliserede verden oplever TCC et stort behov for medar-bejderarrangementer, der styrker virk-



>>

TCC’s søsterfirma, TCC Business Speakers, formid-ler danske og internationale key note speakers, mo-tivational speakers, konferenciers, peptalkers, after dinner speakers m.fl.

Med et netværk på over 500 eksperter inden for alle erhvervsemner tilbyder TCC Business Speakers et stort udvalg af foredragsholdere, der passer til alle former for medarbejderarrangementer og andre for-mer for møder og konferencer. Alle speakers er sce-nevante og i god kontakt med publikum.

På www.competence.dk ligger over 100 profiler på foredragsholdere, og finder man ikke, hvad man søger, kan bureauets medarbejdere hjælpe med at finde løsningen via det store danske og internatio-nale netværk.

tCCBusiness speakers

River Race i Bangkok: teambuilding aktivitet for 50 medarbejdere fra Asien og Australien

Medarbejdere i sulkyen. Sommerfest for 400 medarbejdere på Charlottenlund Travbane.



TCC løser alle former for mø-der og events, blandt andet:

HRLedermøderMedarbejderseminarerMedarbejderfesterMotivationsmøderAktivitetsdageTeambuilding

MARKETINGProduktlanceringerPrisoverrækkelserBranding eventsRetail eventsRoad showsPR eventsSampling

SALGKick-offsKonferencer/seminarerKundearrangementerForhandlermøderSponsoreventsVIP kundetureMesseeventsIncentives

CORPORATEFusionsarrangementerStrategikonferencerGeneralforsamlingerMedlemsmøderInvestormøderIndvielserJubilæer

GOVERNMENTKonferencerMedarbejderseminarerInformationsmøderEU-møderKommunemøderÅrsmøder

somhedskulturen på kryds og tværs af afdelinger og landegrænser. ”Vi ople-ver et behov fra vores større kunder om at samle hele organisationen eller afdelinger på tværs af organisationen med det formål at forene virksomhe-den, skabe stærke relationer og for-bedre det interne samarbejde. Mange virksomheder oplever udfordringer, når medarbejderne er spredt ud over flere lokationer, og et medarbejderar-rangement styrker virksomhedskultu-ren på tværs af afdelingerne,” siger Line Østergård og fortsætter: ”I april 2011 udviklede vi en jubilæumsfest for SOS International, hvor samtlige ansatte fra virksomhedens kontorer i Finland, Sverige, Norge, Thailand og Danmark samledes i København for sammen at fejre de forgangne 50 år. I samarbejde med SOS International havde vi tilrettelagt dagen med et pro-gram, der både bød på budskaber fra ledelsen og forskellige teambuilding sessions. Den faglige del blev efter-fulgt af et brag af en fest med middag, underholdning, live-musik og et meget aktivt dansegulv. Igennem hele arran-gementet var der høj fokus på at ryste medarbejderne sammen, så alle na-

tionaliteter og afdelinger gik hjem med følelsen af at være en vigtig del af en samlet virksomhed.”

Tæt dialog skaber tryghed og resultaterHos TCC er tæt dialog med kunden en væsentlig faktor for at opnå gode resultater og få det optimale ud af et medarbejderarrangement. ”Når vi plan-lægger og afvikler et medarbejderar-rangement, har vi 100 % ansvaret for, at alt forløber, som det skal og til vores kundes fulde tilfredshed. Derfor er det naturligvis vigtigt for os at vide præcis, hvad der forventes, hvilke mål der er sat og så videre. Samtidig er en god og tæt dialog med til at skabe tryghed hos kunden,” siger Michael Bramsnæs.

TCC har netop afviklet et to-dages medarbejderarrangement i Bangkok for en international dansk virksomhed. Udover at koordinere og afvikle alle praktiske elementer vedrørende hotel, catering, venues, AV, dekoration mv. udviklede TCC en omfattende team-building aktivitet for virksomhedens ansatte. Inddelt i hold, skulle medar-bejderne løse fem teambuilding opga-

>>

The Competence Company (TCC) har eksisteret siden 1990 og løser alle ty-per opgaver indenfor møder, incentives, konferencer og events i Danmark såvel som resten af verden. TCC er et full-service møde- og eventbureau og leverer samtlige eventydelser fra strategi, planlægning og produktion til gen-nemførelse og evaluering, uanset om der er tale om 20, 200 eller 2.000 del-tagere. Med kontor beliggende i København har TCC indgående erfaring med møder og events overalt i Danmark og de nordiske lande. Derudover har TCC et bredt netværk af samarbejdspartnere i mere end 35 lande, og har gennem 15 år løst opgaver i en lang række storbyer i Afrika, Asien, Nordamerika og Europa – senest i Cape Town, Boston, Stockholm, Zagreb, Bangkok og San Francisco.

TCC’s kunder inkluderer både private og offentlige virksomheder, og bureauet har tidligere løst opgaver for blandt andre: TDC, Post Danmark, GN ReSound, PFA Pension, Sony, Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI), Dansk Erhverv, Experian, Bring Citymail, Miljøministeriet, SOS International, Missi-onpharma, Grontmij, Vejle Kommune, DONG Energy, O.W. Bunker, FedEx, Tryg, Peugeot, IBM, Nordea Liv & Pension og mange flere.

Om tCC

tCC’s møde- og eventtyper


ver langs Chao Phraya floden, som løber gennem Bangkok. Hvert hold fik en båd til rådighed og skulle løse forskellige gåder for at finde vej frem til de forskellige poster. En vigtig del af dette River Race, som var navnet på aktiviteten, var, at teambuilding opgaverne skulle afspejle de udfordringer og muligheder, virksomheden og dens medarbejdere står over for i deres dag-lige arbejde. ”For at kunne skræddersy et medarbejderarrangement, som vi for ek-sempel gjorde i Bangkok, er det vigtigt for os at have indsigt i virksomheden og de elementer, der ønskes fremhævet ved ar-rangementet. Vi har ingen hyldevarer eller præfabrikerede konceptpakker, og derfor har vi høj fokus på tæt og kontinuerlig dia-log med vores kunder,” udtaler projektle-der Line Østergård.

▲Teambuilding session. SOS Internationals 50 års jubilæum. 450 deltagere,

København.

◄Strategi-vandring i renæssancetøj for 50 medarbejdere på Kronborg Slot, Helsingør

”Vi har ingen hyldevarer eller præfabrikerede konceptpakker,

og derfor har vi høj fokus på tæt og kontinuerlig dialog

med vores kunder.” Line Østergård, projektleder,

The Competence Company

Udvid dit HR- netvæRk

tilmeld dig Pid’s gruPPe På linkedin Med gruppen ønsker vi at skabe et konstruktivt dialogforum for vores medlemmer og andre HR-interesserede, hvor fokus er på at indhente, udveksle og udvikle viden, erfaringer og information.

Vi håber, at du vil være med til at dele dine erfaringer, bidrage aktivt til dialogen og sparre med andre om aktuelle HR-udfordringer.

deltag i diskussionen: Hvilke HR-udfordringer sidder du p.t. med?

tilmeld dig gruppen og deltag i diskussionen på www.linkedin.com (søg på PID i søgefeltet øverst til højre) eller find gruppen direkte via www.pid.dk

Join our group

www.pid.dk



Det er uhøjtideligt, super fleksibelt og meget nærværende

Mon ikke vores mødefaciliteter skiller sig ud fra alt det, I ellers har mødt?

Formiddagskaffen kan serveres omkring et flydende bord i Randers Fjord

– naturligvis med hvid dug. Vores gæster er iført waders, og kaffen og

de smurte rundstykker er pakket i kurve. I et par waders mærker

man trykket fra vandet og det giver begrebet faste lår og baller

en helt ny dimension. Bestemt en oplevelse som I vil huske

længe efter og en herlig start på jeres arrangement hos os,

uanset om det er en udflugt, en produktpræsentation

eller et kursusdøgn.

Af Carsten Enemark, centerleder, fjordcentret

Vores teambuildingstilbud knytter sig alle sammen op på oplevelser i naturen, hvor vi lægger stor vægt på kommunikation og samarbejde. Vi tilrettelægger og medvirker i spændende arrangementer hele året rundt og på alle tidspunkter.



Vi kan lide at lege og vi griner rigtig meget sam-men med jer. Vi leder jer trygt og sikkert gen-nem de aftalte udfordringer. Vi har prøvet det før, og vi øver os konstant på at blive bedre. Jeres sikkerhed er vores ansvar.

Havørnen – fjordcentrets RIBIndrømmet, det sætter tankerne i gang og de kvikke bemærkninger flyver rundt i luften, når vi beder vores gæster om at udfylde passa-gerlisten og dernæst iføre sig flydedragter og redningsveste. Den store motor spinder, skip-per byder velkommen ombord og 2. styrmand får fordelt sine passagerer og fortæller om sik-kerhedsprocedurer, om båden og hvad det er, vi skal ud og opleve. Sejlturen starter altid i lav fart, dels fordi der er hastighedsbegrænsning i den indre del af fjorden, og dels fordi vores gæ-ster skal have lov til at vænne sig en lille smule til at sidde i Havørnen – Fjordcentrets RIB. Det giver 12 minutter for 2. styrmand til at fortælle om fjorden, fugle, landskab og skyer, eller hvad der ellers lige byder sig til. Men når vi så er kommet derud, hvor hastigheden er fri, ja så

”Vi beder om, at man holder fokus og holder fast, hvorefter skipper skubber håndtaget i bund.”

>>

Der er knald på, og man behøver ikke at være en ung knejt, for at synes det er sjovt



starter vi med at ligge stille, helt stille. Vi beder om, at man holder fokus og holder fast, hvorefter skipper skubber håndtaget i bund. Den store gum-mibåd suser op af vandet, og du kan tydeligt mærke en kraftig acceleration. Kurverne er bløde, men de kan mær-kes, skipper tager farten af og spør-ger, om der er nogen der har lyst til at lægge sig ud på pontonen. Du falder ikke af, men du kan for alvor mærke fart og måske lidt skumsprøjt. Er I for alvor ude på ballade, kan vi lave frø-mandsafsæt, så du ruller i vandet i far-ten – hvorefter vi selvfølgelig vender om og henter dig igen. Vi suser ind i et flot 8-tal og rammer vores egen hæk-bølge. Havørnen er designet til fart og er samtidig en meget sikker båd at sejle i. Vores RIB er indrettet, så der er rigtig god mulighed for at kommunike-

re indbyrdes, så ud over fart og kurver er der også plads til naturoplevelser, småsnakken og måske en kop kaffe.

BålhusetDet har været en spændende dag med masser af udfordringer til hån-den, hovedet og hjertet, og nu er tiden kommet til maven. Ilden er tændt, bor-det er dækket, buffeten fyldes, og der skåles efter veludførte udfordringer. Men hov, nu udleveres der gps, der gives information om, at forretten ser-veres ved way-point 8, hvis der ellers kan afleveres det korrekte kodeord. Forretten er suppe, der simrer over bålet ved et af Fjordcentrets shelters-områder. Ild og vand er dragende, og det er fantastisk hyggeligt at sidde omkring bålet med sin suppe og lidt godt i glasset. Hovedretten serveres

i Bålhusets sal. Fjordcentrets Bålhus er et klassificeret lavenergihus, og er godkendt til grill indendørs. De mari-nerede kyllingestykker er lagt på gril-len, og gæsterne kan forsyne sig med tilbehør. Vi griller kyllingen, for den skal være gennemstegt, men I er selv med til at grille kalvesteak, og det hele slutter naturligvis med en godt grillet grillpølse, en af dem der rent faktisk er kød i. Desserten kunne være kaffe med kage og is. Overnatning foregår i 4-personers værelser, i shelters eller i lavuer.

Udfordringer til jerOplevelser skal deles, og især de sjove oplevelser. Vi har rammerne og udfordringerne til jer. I kommer til at arbejde sammen på andre måder, end I er vant til. Der er ingen, der bli-

>>

75 personer samlet til fest



Fjordcentret er Randers Fjords besøgs- og oplevelsescenter. Fjordcentrets formål er at formidle fjordens natur og kulturmiljø. Vi forsøger at leve op til vores formål gennem vores udstillinger, aktiviteter og særar-rangementer. For grupper har vi åbent hele året efter aftale. Det er ikke vejret der er noget galt med, men somme tider er vi nødt til at bruge plan B, og den har vi altid klar. Vi laver alle former for arrangementer, og fælles for dem er, at de alle indeholder naturformidling. Vi har rammerne for oplevelser, udfordringer, samvær og nærvær i vand, på vand samt på land, både inde og ude.

www.fjordcentret.dk

FAktA

Bålhuset er indviet i 2010 og er et klassificeret lavenergihus, som opvarmes med sol- og jordvarme. Bålhuset er udstyret med trådløst internet og fokusboard og giver ikke mindst mulighed for på betryggende vis at have bål inde i huset.

ver udstillet. Vi siger ikke, det er nemt, men vi siger, at det somme tider er mere enkelt end man lige tror, og at det godt må være svært. Listen over udfordringer er lang, og instruktøren forsøger hele tiden at fornemme jer som gruppe og tilpasse programmet, så det passer så godt som muligt til jeres ønsker.

En af vores instruktører er uddannet i Garudas Fokusprofil og kan tilrette-lægge opgaver, der passer og udfor-drer de forskellige fokusprofiler. Det styrker teamsamarbejdet, når man forstår, hvad der motiverer de andre i teamet.

Vi tilbyder jer mandsopdækning af kompetente instruktører under hele opholdet, hvis det er det, I ønsker. Vore instruktører er ansvarlige og en-gagerede i, at I får den bedst mulige oplevelse hos os. Vi trækker os også tilbage, hvis I har andre opgaver på dagsordenen og har brug for nogle timer alene eller sammen med andre eksterne instruktører.

Mad og drikkeMulighederne for en helt speciel ku-linarisk oplevelse er mange. Formid-dagskaffe i waders, frokost på en tømmerflåde, eftermiddagskaffe med

bålbagte pandekager over ild, som I har tændt ved brug af strygestål el-ler ildbor og aftensmaden i Bålhusets sal. Vi lægger vægt på og værdsæt-ter kvalitetsoplevelser i dansk natur. Samtidig med de forskellige opgaver og spisepauser kan vi slet ikke lade være med at fortælle om vands tryk, verdenshjørnerne, spændende fugle, interessante planter med gode histo-rier og alle de andre oplevelser, der er derude.

Vi glæder os til at se Jer.

”Formiddagskaffe i waders, frokost på en tømmerflåde, eftermiddagskaffe med bålbagte pandekager over ild, som I har tændt ved brug af strygestål

eller ildbor og aftensmaden i Bålhusets sal.”



Klædt i RøDt OG BRUNt

Af Mette Nørlem, Chief of Staff, PID–Personalechefer I Danmark

Et internt strategi-seminar var henlagt til smukke omgivelser, og dagen skulle afrundes med en oplevelse i det fri. Et valg der i planlægningen havde gi-vet anledning til bekymring, for hvad nu hvis medarbejderne syntes, at det var for vildt, for primitivt eller andet. Det var dog en bekymring, der blev gjort helt til skamme, for alle var vilde med arrangementet og nød de smuk-ke og anderledes rammer.

Baggrunden for oplevelsen var den tilbagevendende årlige strategi-og ud-viklingsdag, men tanken var, at den i år skulle lægges i anderledes rammer. Valget faldt på det smukke område omkring Salten Langsø i Midt/Østjyl-land. Det er nemt at komme til fra alle egne, og området er kendt for sin me-get varierede skønhed med masser af

skov, søer og kuperet terræn, og på en sådan en tidlig efterårsdag, et om-råde klædt i rødt og brunt.

Af sted på turUdviklingsdagen startede sidst på for-middagen, hvor alle forventningsfulde satte næsen mod Vinding Tveds ho-vedbygning midt i Løndal skov. Alle

vidste, at der skulle være møde, at man ville blive udfordret anderledes, og at tingene i nogen grad skulle fore-gå udenfor, men de enkelte detaljer for dagen var en overraskelse for medar-bejderne, så spændingen var stor.

Vel ankommet blev vi modtaget i smukke rammer med gode mødefaciliteter

”Sjov teambuildings-øvelse med at bygge en bro og reelt

lære at samarbejde – på en helt anden måde end det til daglig foregår

på kontoret.” Asger, PID

En lun og tør efterårsdag tog en række

”kontormus” de gode vandresko

frem og tog i skoven.



Ud i naturenSidst på eftermiddagen rundede vi mødet af, og alle blev bedt om at finde det praktiske tøj frem. Alle var klar over, at vi nu skulle ud i naturen, men spændingen var stor, for hvad skulle der nu ske…

I kortege af biler forlod vi nu stedet og blev kørt ud i sko-ven. Her blev alle sat op på en stor trailer, trukket efter Chri-stian Bruuns, ejeren af Løndal Skov, fire-hjulstrækker, og turen

”På toppen af bjerget mødtes vi af en fantastisk udsigt over landskabet og vandet, og det var det perfekte

sted til gruppebilledet som minde for dagen.” Marie K., PID

Vel ankommet blev vi modtaget i smukke rammer med gode mødefaci-liteter, og da det danske efterårsvejr viste sig fra sin allerbedste side med sol og lunt vejr, blev frokosten indta-get på terrassen med udsigt over det smukke landskab. Dette viste sig at være den perfekte start på dagen, for både stedet, vejret og ikke mindst samværet var med til at inspirere alle til at arbejde optimalt gennem dagens program.

Nu klar til at arbejde blev der sat gang i den kreative proces, hvor alle inspi-reret af ”højt til loftet” kom med nye og spændende ideer.

Fremme ved vores bestemmelsessted blev alle præsenteret for den foranstående opgave – byg en bro over Salten å

gik nu over stok og sten af skovstier og småveje. Hold da fast en tur: fuld fart på og vind i håret. Manner, hvor var det sjovt, og turen var fuld af sjov og grin.

Fremme ved vores bestemmelsessted blev alle præsenteret for den foranstå-ende opgave – og opgaven lød: Byg en bro over Salten å.

Alle teamets medlemmer kastede sig over opgaven med stort initiativ og ad-skillige bud på alternative løsninger. Gruppen fik også (næsten) løst opga-ven, og stor var stoltheden, da man fik en medarbejder fragtet over på den

”Det var en fantastisk sjov dag, hvor både mine kolleagers og min egen rolle blev

udfordret og tydeliggjort.” Marie B., PID.

>>



byder på:Socialt arrangement i skoven med sjove teambuilding-øvelser. Festmiddag m. bålstegt pattegris, underholdning og mulighed for overnatning i telt eller hotel. Prof. mødelokale midt i skoven – stort Karen Blixen telt, m/AV udstyr, Wi-Fi, sanitet, forplejning, etc. Diskret bestyrelseslokale – Vinding Tved hovedbygning

Business Meets Nature

Er du interesseret i at høre om mulighederne i skoven omkring Salten Langsø, er du meget velkommen til at kontakte Christian Bruun på mobil +45 51174131 eller besøge www.BusinessMeetsNature.dk

Interesseret? ”Det var sjovt at blive kørt af sted på trailer, opleve den

skønne natur, og endelig fantastisk at slutte dagen med mad i det lille Te-hus med levende lys og udsigt

ud over skov og Salten Langsø.” Irene, PID

anden siden af den 7-8 meter brede å. Opgaven gav nye udfordringer til nog-le, andre blev set i nye roller, og alle fik en klar fornemmelse af værdien af et godt og samarbejdsvilligt team.

Så skal der hygges Efter teambuilding-øvelsen var det tid til at slappe af og hygge os. Tilbage på traileren tog vi turen op til områdets højeste punkt og sikken en udsigt. Fra toppen kunne man se langt ud over området, og synet var præget af en fantastisk udsigt over store skovarea-ler og Salten Langsø . Det var ikke kun udsigten, der satte følelserne i gang. Tænderne begynd-te også straks at løbe i vand, da lug-

ten af grillmad kom os i møde. Mens mørket nu faldt på, fik vi et glas vin og vendte endnu en gang dagens ople-velser, og kort tid der efter blev der serveret mad. I et lille stråtækt bjælke-hus med åben kamin var der dækket op, og belysningen var kun stearinlys, så da mørket faldt helt på, opstod der en hyggelig og intim atmosfære i en sjældent oplevet mørk og stille aften. Efter et par timers hygge var klokken blevet ca. 22, og en flok glade, træt-te og mætte kolleger vendte næsen hjemad.

Tilbage på kontoretSelv om det nu er et par måneder si-den, at vi kom hjem fra turen, så giver

den stadigvæk anledning til smil på læben og gode anekdoter, for vi hu-sker alle, da en kollega ofrede sig for holdet og sprang i vandet, da chefen havde vand i gummistøvlerne, da grill-maden blev nydt i næsten mørke, og da vi i en mørk skov gående side om side måtte lede efter vores biler, da en god dag havde nået sin afslutning.

Det er helt sikkert ikke sidste gang, at vi har valgt en anderledes lokation til vores arrangementer, og med tanke på de oplevelser Christian lagde for dagen, så er det helt sikkert, at det ikke er sidste gang, at vi har været i området omkring Salten Langsø.

>>

Fra områdets højeste punkt kan man se langt ud over området, og synet er præget af en fantastisk udsigt over store skovarealer og Salten Langsø

GU

IDE

Nleverandør produkt

Business meet nataure specialiserer sig i at af-holde virksomhedsevents i Danmarks smukkeste skov.

Med udgangspunkt i jeres ønsker tilrettelægges minde-værdige naturnære oplevelser. F.eks.:• Socialt arrangement i skoven med sjove teambuilding-øvelser med prof. instruktører. Festmid- dag m. bålstegt pattegris, underholdning og mulighed for overnatning i telt eller på hotel.• Prof. mødelokale i skoven i stort Karen Blixen telt, m/AV udstyr, forplejning, etc. • Diskret bestyrelseslokale (Bestsellers gamle bestyrelseslokale) – Vinding Tved hovedbygning. Kontakt Christian Bruun på tlf. +45 51 17 41 31 for at høre om mulighederne i skoven omkring Salten Langsø. www.BusinessMeetsNature.dk

Vejen til den gode oplevelse Banff People er et konsulentfirma med speciale i events, team- og lederudvikling.

Vores eventafdeling har specialiseret sig i at give vores kunder oplevelser, der er ud over det sædvanlige. Vi laver alt fra halvdagsevents til mange dage, i Danmark eller udlandet, med eller uden ægtefæller, med fagligt indhold eller uden. Vi skræddersyr hvert enkelt forløb til kunden.

Fælles for alle vores events er, at kunderne altid fortæl-ler, hvordan det efterfølgende har styrket samarbejdet og trivslen i virksomheden – og det er vi jo glade for. Vi lever af tilfredse kunder. www.banffpeople.dk

Kig i leverandør & produktguiden,

og hent inspiration tilspændende produkter

og ydelser inden for medarbejder-

arrangementer

Charlottehaven, som er beliggende på Østerbro i Kø-benhavn, er med sine fire forretningsområder et hus med mange muligheder og faciliteter: stilrene og lyse konferencelokaler, 44 hotellejligheder, café med fokus på sund mad samt fitness & health club. Mulighederne er mange, benyt f.eks. vores fitnessfaciliteter gratis ef-ter en lang konferencedag.

www.charlottehaven.com

Cirkusmuseet

Cirkusmuseet er stedet, hvis I vil have en sjov og an-derledes oplevelse. I en inspirerende ramme i den 100 år gamle kaserne Avedørelejren vil I kunne opleve cirkussets fantastiske verden. Professionelle artister varetager instruktionen, men det er jer, som skaber cir-kusset. Alle kan være med uanset fysisk formåen. I vil komme til at se nye overraskende sider af hinanden, og fokus vil være på den sjove oplevelse, der samtidigt udfordrer samarbejdsevnerne og modet.

Ring for tilbud. Cirkusmuseet, Hovedporten 6, 2650 Hvidovre tlf. 36 49 00 30

www.cirkusmuseum.dk

Vi ændrer motionsvaner i din virksomhedFriskop.dk gør det enkelt for din virksomhed at komme i gang med at motionere. Vi motiverer i nærmeste udvik-lingszone, begyndere som øvede, alle kan være med.

Vores kunders svar på brugerundersøgelsen 2011:Har du forbedret dit motions niveau? Ja: 64,9 %

Har skridttæller konkurrencen inspireret til mere vedhol-dende motion?Ja: 76,6 %

Oplevede du, at skridttæller konkurrencen medvirkede til et bedre arbejdsmiljø?Ja: 40,3 %

Ring til os, så skræddersyr vi præcis den løsning, der passer til din virksomhed.Tlf. 96200028 – [email protected] – www.friskop.dk

fjordcentret

Fjordcentret er Randers fjords besøgs- og oplevelses-center. Fjordcentret er idyllisk placeret ved Voer Fær-geleje, som ligger godt midtvejs mellem Randers by og Kattegat. Fjordcentret er organiseret som en forening.

Fjordcentret har til formål at formidle Randers fjords natur og kulturmiljø. Fjordcentret er etableret i 1996 og udvidet i 2000, 2002 og ikke mindst i 2010 med det store Bålhus.

Kernen i vores formidling er direkte formidling gennem nærværende og indvolverende aktiviteter. Vi har åben hele året for bestilte arrangementer.

www.fjordcentret.dk

leverandør produkt

GU

IDE

N

Learning by action er en professionel teambuildings partner, som har specialiseret sig i synliggørelse af virksomheders udfordringer og medarbejdernes per-sonlige ressourcer via praktiske øvelser. Denne syn-liggørelse, træning samt opfølgning, mener vi, giver mulighed for at optimere både personlige og virksom-hedsmæssige ressourcer. Vi har stor erfaring med at bruge naturen som vores ”klasseværelse” og tror på, at denne praktiske tilgang sikrer bedre forståelse og forankring. Derved skaber vi de bedste rammer for or-ganisationens videreudvikling.

Oplevelser der udvikler.

www.learningbyaction.dk

Vi kan arrangere lige præcis den konference din vildeste fantasi kan komme op med.Navnet forpligter jo lidt!

LEGOLAND® Hotel & Conference huser møder og konferencer med alt fra 2 til 1000 gæster. Konference-afdelingen rummer 31 mødelokaler, to auditorier med plads til 360 gæster samt et Multihus med plads til 1000 personer.

LEGO® klodsen er vores DNA. Klodsen bruges som redskab til udvikling af kommunikation, værdier eller virksomhedskulturer. Klodsens mange muligheder danner grundlag for et koncept af teambuildings-øvel-ser med navnet Business & Bricks.

Kontakt os og lad os arrangere din næste konference

www.hotelLEGOLAND.dk

Storytelling er verdens ældste kommunikations-strategi. Det er der en grund til: Historier virker – Story Works. Inviter de historier der fortæller om den faglige stolthed – det skaber arbejdsglæde.

Find de historier der styrker virksomheden indadtil og brander den udadtil – og fortæl dem!

Storytelling processer kan forbedre trivsel og motiva-tion – det øger den sociale kapital på arbejdspladsen.

Jeg laver arrangementer med høj grad af deltagerin-volvering – medarbejderne er selv aktive mindst ¾ af tiden. Det styrker relationer på tværs af afdelingen eller virksomheden.

www.lenabjorn.dk

Benyt GejstGruppen til dine medarbejderarrangementer

Vil I på overlevelsestur og overnatte i trækronerne, fange egen mad og prøve kræfter med jer selv og hin-anden?

Eller skal fokus være på samarbejde, lære hinanden at kende og få ny gejst i teamet gennem lærerige øvelser, som alle kan deltage i uanset fysik? Eller en kombination?

Ring til os i dag på 22 68 91 94 og hør, hvad vi kan tilbyde jer.

Se GejstGruppens store teamcenter på www.gejstgruppen.dk Vi leverer også VEU berettiget medarbejderudvikling.

Lad dine medarbejdere lave en film på en dag! Laves af skaberne bag VideoMarathon hos Nordisk Film, hos Jer selv eller et helt tredje sted. Kan bruges til produkt-lancering, implementering af værdier, samarbejde, per-sonaledag etc.

Alle kan deltage, og deltagerne følges af professionelle filmfolk undervejs. Medarbejderne inddeles og under-vises i roller: Instruktør, kameramand, lydmand, story-boarder og vigtigst ... skuespillere!

Filmene bliver vist sidst på dagen eller til en Gallamid-dag med Oscar-uddeling. Arrangementet kan også af-vikles på tre til fire timer i sin korteste form.

Læs mere og hør kundeudtalelser på videomarathon.com eller kontakt os på tlf.: 36 18 83 01 / 25 34 23 93.

The Competence Company (TCC) løser alle typer opgaver inden for møder, incentives, konferencer og events, interne for medarbejdere såvel som eksterne for kunder. m.fl. TCC leverer samtlige eventydelser fra strategi, planlægning, hoteller, rejser og program-lægning, lys, lyd, AV til gennemførelse og evaluering, uanset om der er tale om 20, 200 eller 2.000 deltagere.

TCC har eksisteret siden 1990 og arbejder hjemme-vant overalt. Udover Danmark og Norden har TCC løst massevis af opgaver i Asien, USA, Afrika og Europa – senest i Cape Town, Boston, Zagreb, Bangkok og San Francisco.

www.competence.dk

Sunway Seatravel A/S har siden 1965 arrangeret båd-ferier på Europas vandveje. Vi tilbyder skræddersy-ede virksomhedsaftaler med fordele for dig og dine kolleger.

Vil du vide mere om individuel eller firmabaseret sej-lads med flodbåde eller vore andre typer bådferie, så klik ind på vor hjemmeside og bestil vores kataloger, se vores spændende film og rejseberetninger.

Tlf. 3916 3344

www.seatravel.dk

Racehall er det ultimative sted til at flytte, udvikle, ryste sammen og lære på den sjove måde.

Giv de ansatte en unik ryste-sammen oplevelse, med god mad og sjov på gokartbanen – en oplevelse som både er herligt underholdende og udfordrende for både mænd og kvinder i alle aldre.

Vi byder på fart, spænding, masser af plads og profes-sionel betjening.

www.racehall.com

leverandør produkt

GU

IDE

N

Arrangement i Europas førende simulations center

Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest ud-fordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel, fart og spænding – eller tør give sig selv en uforglemmelig udfordring

Youfly tilbyder verdens sjoveste, mest udfordrende og spændende personale- og firmaarrangementer. Udlev drengedrømmen som F-16-pilot, racerkører og helikop-terpilot i nogle af verdens bedste simulatorer. Vi er eks-perter i at skabe sjove og spændende arrangementer og har rammerne til at give jer en uforglemmelig dag.

www.you-fly.dk – www.rezultat.dk

På gensyn i 2012

Brug humor til dit næste medarbejderarrangement

Undercover Service er leveringsdygtige i humoristisk læring med kant.

Prøv f.eks.:Undercover KonsulenterUndercover TeambuildingUndercover Medarbejdere

Drøft dit næste arrangement med os.

www.undercoverservice.dk

3325 3422

Humor der skaber overskud GU

IDE

N

leverandør produkt

Glæd dig allerede til HR guiden i 2012, hvor vi vender tilbage med

fire nye højaktuelle og inspirerende temaer – vi sætter fokus på

genplacering, personlig kompetenceudvikling,

organisations- og lederudvikling samt rådgivning.

HR guide nr. 1 2012, udkommer ultimo marts. Her får du inspiration til genplacering

Vi gør en forskel

rezultat.dk

Tag magten over din karriere er en direkte, ærlig og vejledende bog, hvor fløjlshandskerne er lagt på hylden. Soulaima Gourani er fødselshjælperen, som rusker op i dit selvværd, hjælper dig til at genfinde dine kompetencer og gøre dig sikker og modig, så du kan få meget mere ud af dit arbejdsliv.

Happy Day er den perfekte gave til værtin-den, fødselaren eller kollegaen. Her kan to personer besøge et af de interessante museer, tage til chokoladesmagning eller få en prøvetime i et yogacenter. Vælg mellem 40 forskellige aktiviteter.

Dette produkt indeholder samtlige af TalentSha-pers udviklingsværktøjer (både selvudvikling og udvikling af andre) til medarbejdere, ledere og konsulenter. Paletten af værktøjer udvides løbende og består pt. af 35 stk., der spænder fra uddelegering, coaching, feedback og talentud-vikling til forandringsledelse, teamudvikling, den gode MUS, proceskonsultation osv.

Tag magten over din karriere

Udviklingsværktøjer fraTalentShaper

Gaven til medarbejderen – Happy Day

HR-systemer i Danmark 2011

Står du overfor anskaffelse af nyt HR-system giver rapporten ”HR-systemer i Danmark 2011” et godt og 100 % uvildigt overblik over leverandørmarkedet. Samtidigt indeholder rapporten en masse gode råd omkring udarbejdelse af business case, anskaffelse og implementering af HR-systemer

Personalechefer I DanmarkPID

www.pidshop.dk [email protected] eller 86 21 61 11

Pris for ikke-medlemmer: DKK 250,- incl.momsPID-medlemspris: DKK 175,- incl. moms

Pris: DKK 199,- Produktet er momsfritPris for ikke-medlemmer:

DKK 7.500,- incl.momsPID-medlemspris: DKK 4.900,- incl. moms

Pris for ikke-medlemmer: DKK 6.125,- incl.momsPID-medlemspris: DKK 5.500,- incl. moms

Gode HR-værktøjer frawww.pidshop.dk

Køb sikkert i PID-shoppen, hvor du finder en lang række relevante HR-produkter. Til gode priser og med rabat for PID-medlemmer kan du blandt andet købe aktuelle bøger, relevante værktøjer, nye undersøgelser og spændende kurser & foredrag.

SæRlIGT foR PID-meDlemmeRførste gang, du ønsker at handle, skal du oprette dig som bruger. Ved efterfølgende indkøb skal du blot huske at logge dig på, så du opnår rabatter på helt op til 20 %

Documents

HR guide nr. 6 2011 om medarbejderarrangementer