32
HØJDEPUNKTER 2013 - 2014 ibisårsberetning

IBIS' årsberetning 2013/14

  • Upload
    ibis

  • View
    227

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Resultaterne af IBIS' udviklingsarbejde i Latinamerika og Afrika i 2013/14.

Citation preview

Page 1: IBIS' årsberetning 2013/14

HØJDEPUNKTER

2013- 2014

ibis’ årsberetning

Page 2: IBIS' årsberetning 2013/14

2

IBIS PÅ 2 MINUTTER

ibis på 2 minutterTEKST ANNELIE ABILDGAARD ILLUSTRATION YERAY LOPEZ

kvalitets- uddannelse

demokratisk indflydelse

retfærdig fordeling af ressourcer

hvad vil vi?IBIS arbejder for en retfærdig verden, hvor alle mennesker har lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

hvordan gør vi det? Gennem støtte til det civile samfund i Afrika og Latinamerika vil IBIS sikre mennesker lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Gennem oplysning og politisk arbejde vil IBIS påvirke den politiske dagsorden og skabe en større forståelse for de problemer, udviklingslandene står over for, samt pege på konkrete handlemuligheder.

med andre ord ...IBIS arbejder for at uddanne mennesker, og for at uddannelsen sætter dem i stand til at øve indflydelse på en måde, der sikrer, at samfundets og verdens ressourcer bliver mere retfærdigt fordelt.

Kvalitetsuddannelse, fordi:Uddannelse er en menneskeret og vejen til at skabe en bæredygtig udvikling for den enkelte og for samfun-det. Derfor arbejder vi for, at alle børn, unge, kvinder og mænd får lige adgang til uddannelse, og for at sikre kvalitet i undervisningen.

Demokratisk indflydelse, fordi:Alle har ret til indflydelse på eget liv og samfund.Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres ar-bejde med at varetage egne rettigheder, og vi arbejder for at fremme demokrati i lokalsamfundet.

Retfærdig fordeling af ressourcer, fordi:Alle har ret til en retfærdig andel af verdens ressour-cer. Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde for, at globaliseringen også bliver til gavn for verdens fattigste, og vi ønsker at påvirke debatten om globale økonomiske og politiske forhold.

Page 3: IBIS' årsberetning 2013/14

3

INDHOLD

indhold

IBIS er en medlemsbaseret og uafhængig dansk udviklingsorganisation. Vi udfører vores arbejde

i samarbejde med folkelige organisationer og myndigheder i Afrika og Latinamerika.

IBIS er medlem af Alliance2015.Se mere på www.ibis.dk og

www.alliance2015.org

redaktionMalene Aadal Bo, [email protected]

Annelie Abildgaard (ansv. redaktør), [email protected]

layoutForsidefoto: William Vest-Lillesøe

Grafisk design: Oktan, Peter WaldorphTryk: CS Grafisk, Oplag: 4.000

redaktionens adresseIBIS, Vesterbrogade 2B,

1620 København V

6

12

4

16

14

Forkvindens beretning / 4Højdepunkter / 6Sådan arbejder IBIS / 12Her arbejder IBIS / 14

IBIS land for land / 16Guatemala / 17Nicaragua / 18Bolivia / 19Sierra Leone / 20Liberia / 21Burkina Faso / 22Ghana / 23Sydsudan / 24Mozambique / 25AAP og LAPI / 26

Beretning og årets tal / 28

Page 4: IBIS' årsberetning 2013/14

4

FORKVINDEN BERETTER

IBIS lever op til sit ansvar

PÅ GENERALFORSAMLINGEN sidste år sagde jeg, at det efterhånden er svært at bevare pessimismen på IBIS’ vegne. Det kommer jeg nok til at sige igen i år. Igen har jeg kunnet konstatere, at vores program-arbejde er af høj kvalitet, og at vi skaber positive resultater for de mennesker, vi arbejder med og for. Der er orden i økonomien, og hele organisationen, hjemme som ude er samlet set yderst velfungerende. Det er vores egen oplevelse, og det var samme konklusion, som Danida nåede frem til i forbindelse med en større evaluering. Evalueringen, der blev lavet i 2013, fandt, at IBIS er en velfungerende og effektiv organisation med et spændende programar-bejde, som integrerer fortalerarbejde på en god måde.

Fortalerarbejdet er blandt andet integreret i Hele Verden i Skole-kampagnen, der år efter år engagerer næsten 180.000 danske skoleelever og deres lærere. Alle er de meget begejstrede for undervisningsmate-rialerne med budskaber, som giver eleverne et unikt kig ud i verden. På den måde er IBIS med til at klæde fremtidens voksne på, samtidig med at vi er med til at præge de danske politikere. At præge politikerne er også planen med IBIS’ store Taxucationkampagne, der blev udtænkt i 2013, og som for alvor kom ud over rampen i 2014. Med Taxucationkampagnen får vi på en virkelig effektiv og nyttig måde kombineret vores fokus på skattely og vores fokus på uddan-nelse som en global menneskeret, og jeg synes, det er lykkedes at forklare, hvordan det at lukke skattely og tvinge multinationale selskaber til at betale en fair del af deres overskud i skat kan finansiere ud-dannelse i verdens fattige lande. Jeg håber, at rigtig mange vil følge arbejdet og være med til at sprede budskaberne.

Uden for Danmarks grænser blev slutningen af 2013 desværre præget af negative hændelser i Bolivia og Sydsudan. Begge uendeligt triste på hver sin måde. I Sydsudan stod vi foran at skulle videreudvikle vores uddannelsesprogram, da en væbnet konflikt brød ud og sendte tusindvis af mennesker på flugt og ind i et liv i flygtningelejre. Konflikten er i skrivende stund endnu ikke afsluttet, og selv om vi har fortsat det langsigtede udviklingsarbejde, har vi lige nu især fokus på at skabe en meningsfuld hverdag via ud-dannelse til børn i flygtningelejrene.

I Bolivia fik vi 19. december 2013 meget pludseligt og uventet besked på, at IBIS skulle forlade landet. Regeringen havde oplevet en del af vores aktiviteter som utidig politisk indblanding. Selv om en række misforståelser blev ryddet af vejen, blev resultatet, at

kontoret i Bolivia måtte lukke. En stor del af aktivi-teterne fortsætter via andre organisationer, og nogle fortsættes med støtte direkte fra Danmark.Det er for tidligt at sige, hvordan det fremtidige arbejde i Bolivia vil forme sig, men Latinamerika og Bolivia er så stor en del af vores identitet, at vi også i fremtiden vil gøre alt, hvad der står i vores magt, for at leve op til vores visioner og sætte Latinamerika på dagsordenen.

Derfor var det også vigtigt for os at bidrage kon-struktivt og sagligt med input til Danidas civilsam-fundspolitik, der blev afsluttet i 2014, og som satte fokus på den samlede danske indsats, med særligt blik på, hvordan danske organisationer kan arbejde i situationer, hvor civilsamfundets råderum indskræn-kes. Politikken giver en klar platform for at støtte progressive og konstruktive kræfter og lægger også op til at støtte sociale bevægelser, som er organise-ret anderledes end traditionelle organisationer. Vi bidrog dels som IBIS og dels via NGO Forum, som IBIS’ generalsekretær Vagn Berthelsen indtil foråret har været formand for.

Jeg ser frem til, at vi også fremover kan demon-strere, hvor vigtig IBIS er som bindeled til de lokale civilsamfund samt mellem nord og syd. Tendensen er nemlig klar: De store, traditionelle donorer – de vestlige stater og de multilaterale organisationer – får mindre og mindre at skulle have sagt lokalt, hvilket giver os ngo’er et afgørende potentiale som lokalt forankrede og civilsamfundsstyrkende.

Netop fremtiden har været til mere end almindelig debat i IBIS siden 2013. IBIS står stærkt lige nu og har de sidste år skabt en række gode resultater. Der-for er tidspunktet det helt rette til at se på fremtiden og overveje, hvordan vi som organisation bedst lever op til vores vision og vores idealer. Står vi bedst som en lille, selvstændig ngo i de løsere alliancesamarbej-der, vi har nu, eller skal vi takke ja til tilbuddet om at blive en del af den store internationale organisation Oxfam International? Det har været emnet på IBIS’ kontorer, men også på en række offentlige møder, hvor IBIS’ medlemmer og andre interesserede har diskuteret for og imod. Jeg er meget spændt på, hvad svaret bliver, når generalforsamlingen tager stilling 6. september 2014.

Mette MüllerForkvinde, IBIS

Page 5: IBIS' årsberetning 2013/14

5

FORKVINDEN BERETTER

Tre hurtige til Mette Müller

Hvad har du været mest stolt af som forkvinde for IBIS i 2013? Jeg er generelt virkelig stolt af den måde, IBIS har formået på den ene side at følge med udviklingen og forny sig og samtidig holde fast i sin identitet og sine kerneværdier. Det gælder blandt andet i forhold til ressource- og skattedis-kussionen; Vi er skarpe og udtrykker kritik, men vil hellere dialogen end at stå udenfor og pege fingre. Det er jeg overbevist om, er en strategi, vi kommer langt med.

Hvad har været din bedste oplevelse i 2013? Udover de mange fine resultater af vores programarbejde glæder jeg mig især over det enorme engagement, vi ser fra elever og lærere over hele verden – og fra vores frivillige og vores medarbejdere – i forbindelse med den årlige Hele Verden i Skole-kampagne. Tænk, at næsten 180.000 elever læser vores materiale år efter år.

Hvad håber du for IBIS i 2014? Jeg håber, at vi bruger den gunstige situation, vi er i, til at kigge åbent og ærligt på os selv og fremtiden. Verden er under forandring, der er høje vækstrater i Afrika, samtidig med at ulig-heden stiger. Finansiering af udviklingsbistan-den ændrer sig, og det betyder alt sammen nye krav til, hvordan vi organiserer os og udfører vores arbejde, så vi lever op til vores vision om at skabe en verden, hvor alle har lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Mette Müller35 år. Cand.mag. i Afrikastudier. Har arbejdet på DUF og er i dag programleder hos Bestsellerfonden. Startede u-landsengagementet som frivillig i Mozambique. Forkvinde for IBIS siden 2008.

Foto

: IBI

S

“Stopper man skattely, er der råd til at sende verdens børn

i skole. En superfin kampagne, som jeg glæder mig til at se

folde sig endnu mere ud til efteråret.”

Illus

trat

ion:

Lau

ra Jo

hann

e G

rue

Dan

ielse

n

“Et af mine yndlingsbilleder fra i år er dette her, hvor skolebørn hygger sig med at læse de gode historier i LæseRaketten - og samtidig lærer om børn et helt andet sted i verden.“

Foto

: Yer

ay L

opez

“Jeg er stolt af det arbejde, IBIS fik lavet i Bolivia i de 30 år,

vi har arbejdet der. Vi har lukket vores kontor, men meget af

vores arbejde føres heldigvis videre af gode partnere.”

Foto

: Kat

hrin

e D

alsg

aard

Page 6: IBIS' årsberetning 2013/14

6

HØJDEPUNKTER

ibis

jdep

unkt

er

Foto

: Will

iam

Ves

t-LI

llesø

e

Page 7: IBIS' årsberetning 2013/14

7

HØJDEPUNKTER

50 unge begavelser inden for webdesign og program-mering mødtes i foråret 2014 til et såkaldt hackathon for at konkurrere om at udvikle it-værktøjer til et godgørende formål.

Fokus var på IBIS’ arbejde for at sikre, at udvin-ding af naturressourcer i Ghana sker med færrest mulige negative konsekvenser for mennesker og natur, samtidig med at det skaber udvikling for lan-dets fattigste. IBIS mangler nemlig nogle værktøjer

– eksempelvis en måde at kortlægge konsekvenserne ved minedrift, en onlineplatform til at modtage og samle klager fra lokalsamfundene og en smart måde at bruge sociale medier på i forhold til virksomhe-der og politikere. Rikke Koblauch, Itai Peleg, Jesper Oskarsson og Marc Falk vandt med deres projekt ”Be Cool - Stay in School”. I begyndelsen af juni tog de til Ghana for at videreudvikle deres idéer sammen med en gruppe ghanesiske it-specialister.

8.300 sagde: ”Stop børnearbejde i mobilen”Alt for mange børn i Ghana og Mali slider i landets guldminer i stedet for at gå i skole. En del af guldet fra børnenes arbejde kan meget vel ende i de mobiltelefoner, som vi alle sammen bruger hver dag. Det viste en rapport, som DanWatch lavede for IBIS i efteråret, og som fik 8.300 danskere til at skrive under på IBIS’ opfordring ”Stop børnearbejde i mobilen”. I foråret 2014 blev alle underskrifterne afleveret til verdens største mobilproducenter med en opfordring til at gøre det synligt, hvor deres guld kommer fra, og til at sikre, at der ikke er børnearbejde i deres telefoner. Kampagnen breder sig nu til andre lande og har åbnet for en dialog med producenterne om social ansvarlighed og børnearbejde.

IBIS i fremtiden – med eller uden Oxfam

I foråret 2014 var der ét spørgsmål, der særlig ofte blev vendt blandt medlem-merne af styrelse, ledelse og IBIS’ medarbejdere over hele verden. Skal IBIS i frem-tiden være en del af Oxfam International eller ej?

Samme spørgsmål var til diskussion på en række de-batmøder, og udgangspunk-tet er de forandringer, der i disse år sker i det politiske klima, i forhold til udvikling og muligheden for at finan-siere udviklingsarbejde.

Det centrale spørgsmål er, om IBIS står bedst som en lille, selvstændig ngo i løsere alliancefællesskaber, som i dag - eller som del af en stor og stærk organisa-tion som Oxfam. Det skal generalforsamlingen tage stilling til 6. september 2014.

Frivillige donerede deres hjerner til IBIS

Interaktivt orienteringsløb til skoleeleverHvordan kan danske skoleelever motionere, samtidig med at de lærer om livet i et fattigt land? IBIS’ frivillige i København hev en kreativ løsning op af hatten: et interaktivt orienteringsløb med en blanding af onlineopgaver og fysiske poster. Løbet blev i efteråret 2013 en del af undervisningsmaterialet til Hele Verden i Skole MOTION, hvor skoleelever over hele landet løb for at hjælpe fattige børn i skole.

Foto

: Ber

til S

uadi

cani

Foto

: Len

e Ly

ck F

este

rsen

Page 8: IBIS' årsberetning 2013/14

8

HØJDEPUNKTER

Det var et smukt syn, da 1.000 farverige balloner en solrig dag i maj steg til vejrs fra Christians-borg Slotsplads. Under dem stod 700 børn og en statsminister – og de ønskede alle det samme: at alle verdens børn kan komme i skole.

I dag mangler der undervisning til 57 millioner børn, og mange andre får en skolegang, der er så dårlig, at de aldrig lærer at læse og skrive.

Børnene, ballonerne og stats-ministeren var på slotspladsen i København i anledning af IBIS’ årlige aktionsdag, der også blev fejret i både Aarhus og Aalborg. Sammen med LæseRaketten og besøgene fra IBIS’ LæseKaravane er aktionsdagen en hjørnesten i Hele Verden i Skole-kampagnen, som i år havde fokus på børn i Sierra Leone.

Det var 12. gang, at IBIS inviterede danske elever til at lære om børn i andre lande, og efter-hånden er det 66 procent af alle grundskoler, der modtager

LæseRaketten. En del af eleverne får også besøg af LæseKaravanen, og for en skole i Holstebro blev dette besøg ekstra særligt. Her ankom LæseKaravanen nemlig sammen med handels- og udvik-lingsminister Mogens Jensen (S), som var interesseret i at se, hvor-dan børnene bruger LæseRaket-ten, og som gerne ville være med til at høre de unge IBIS-frivilliges historier fra deres besøg i Sierra Leone.

Senere på året fik Timbuktu

Fonden lavet en undersøgelse af børn og unges viden og mening om udviklingslande. Den viste blandt andet, at de børn, som har arbejdet med LæseRaketten, har en langt større viden om vilkårene i udviklingslandene og føler et større ansvar end andre børn for at hjælpe verdens fattigste.

”Det understreger vigtigheden af, at global undervisning bliver sat på skoleskemaet,” siger Helle Gudmandsen, der står i spidsen for kampagnen.

Et dagsværk blev til ”skarpe tunger”

700 børn lod ønskerne flyve

17.000 gymnasieelever brugte i 2013 en regnfuld novemberdag på at støtte unge i Sierra Leone. 300 mænd og kvinder i det vestafri-kanske land skal uddannes til mineaktivister for at sikre, at en del af overskuddet fra udvindingen af diamanter kommer landets fattige og unge til gode.

Kreativiteten fejlede ikke noget, da gymnasieeleverne skulle finde arbejde. Ud over traditionelle job som havearbejde og rengøring var der elever, der var hårmodeller, lavede eventyrteater, satte sig selv til salg på Lauritz.com, underviste, lavede økologisk chokolade og meget mere.

I alt indbragte anstrengelserne over 4,4 millioner kroner til projekt ”Rå diamanter og skarpe tunger”, som ud over at uddanne lærere og skolelærere altså vil træne 300 unge i at observere, indsamle informa-tioner om minedrift, gå i dialog med myndighederne og stille kritiske spørgsmål til de mineaktiviteter, de er vidne til hver dag.

Foto

: Jep

pe C

arlse

n

Foto

: Thi

lde

Bade

n Ra

smus

sen

Foto

: Lot

te Æ

rsøe

Page 9: IBIS' årsberetning 2013/14

9

HØJDEPUNKTER

Det lignede en vild idé, første gang Claus Meyer og IBIS satte sig sammen tilbage i 2011 og tænkte store tanker om, hvordan mad kan skabe udvikling, både for nogle af Bolivias sårbare unge og for hele landet. Siden er et unikt samarbejde vokset frem mellem IBIS, Claus Meyer og fonden Melting Pot.

Først åbnede en madskole og gourmetrestauranten GUSTU. Og i 2014 er projektet vokset til dét, som Claus Meyer kalder en

madbevægelse. Fire nye madsko-ler er åbnet, og 10 mere er på vej i El Alto.

Hundredvis af familier på landet får træning i, hvordan de kan producere mere og af bedre kvalitet. 150 markedskvinder i La Paz har fået kurser i hygiejne, salg og service, og på landets uddan-nelsesinstitutioner har IBIS’ part-nere holdt foredrag om, hvordan man kan skabe job og udvikling gennem gastronomi.

I alt 20.000 fødevareproducen-

ter, hotel- og restaurationsfolk, turisme- og uddannelsesfolk, unge entreprenører og alminde-ligt nysgerrige har været samlet på to store gastronomiske messer i Bolivia, og også i Danmark har vi mærket samarbejdet. Madsko-lens Venner har budt på quinoa, boliviansk vin og nyheder fra og om Bolivia. Og ikke mindst er et helt særligt samarbejde blevet til med Karise Efterskole, der har haft hele fem temauger om Bolivia og madskolen.

I 2013 kunne danskerne for første gang støtte Latinamerika ved årets Danmarks Indsamling. Det var IBIS’ arbejde for at hjælpe teenagemødre i Guatemala, der fik danskerne til også at kigge mod vest. I alt blev der indsamlet mere end 87 millioner kroner, og af dem går to og en halv millio-

ner kroner til at hjælpe de unge kvinder i Guatemala. En af dem er Kimberly, som du kan se på billedet. Hun blev voldtaget af sin onkel som 12-årig og er i dag alene med sin lille søn.

Med pengene fra Danmarks Indsamling arbejder IBIS og vores partnere på at forebygge

ungdomsgraviditeter og støtte unge piger, så de kan tage vare på sig selv og deres børn. 600 er ved at blive uddannet til at rådgive andre unge, og 1.500 unge mødre vil få viden om sundhed og reproduktive rettigheder. Endelig vil IBIS undervise og udstyre 150 traditionelle jordemødre.

Danmark samlede ind til teenagemødre i Guatemala

Madskolen har stor succes i Bolivia

Foto

: Kat

hrin

e D

alsg

aard

Foto

: Ole

Brin

k, D

R

Foto

: Kat

hrin

e D

alsg

aard

Page 10: IBIS' årsberetning 2013/14

10

HØJDEPUNKTER

I 2011 begyndte et samarbejde mellem malingsvirk-somheden Hempel og IBIS. Målet var at bekæmpe børnearbejde og fattigdom ved at give børn en god skolegang. Siden har Hempel år for år øget sit enga-gement, og CSR-samarbejdet med IBIS blev i 2013 udvidet betragteligt fra halvanden millioner kroner til fem millioner kroner årligt. Nu støtter Hempel Fonden og IBIS børns uddannelse i Mozambique, Bolivia, Guatemala, Ghana og Sierra Leone.

”Det er helt i J. C. Hempels ånd. Han grundlagde den dengang lille malervirksomhed i Havnegade i 1915 og var fra begyndelsen en omsorgsfuld chef, der tog sig godt af folk omkring ham. Og da han lukkede den nu meget større virksomhed i 1948, lagde han en stor del af fortjenesten i en fond – Hempel Fonden. Den fond støtter nu i alt 18 forskellige uddannelses-projekter over det meste af verden,” siger Bente Møl-gaard, der står i spidsen for Hempels CSR-arbejde.

Samarbejde i Hempels ånd

16. august 2013 annoncerede Ecuadors præsident Correa, at han ville begynde at udvinde olie og dermed opgive forsøget på at redde regionens største nationalpark Yasuni. Det internationale samfund havde ikke bakket op om det såkaldte Yasuni-initiativ, som præsidenten med støtte fra ngo’er og miljøfolk over hele verden lancerede i 2007. Initiativet havde til formål at lade 846 mil-lioner tons tung råolie forblive i jorden under et af verdens mest sårbare regnskovsområder, mod at det internationale samfund skulle bidrage med 3,6 milliarder dollars som kompensation.

I Danmark havde IBIS siden 2011 bakket op om initiativet på politisk plan og ved at enga-gere frivillige i tusindvis via kampagnen ”Jeg er Yasuni”. Da COP19 gik i gang i Polen, havde i alt 2.218 personer uploadet et billede af sig selv med huaroani-indianernes karakteristiske røde maske.

De mange fotounderskrifter blev overrakt

Ecuadors delegation med en opfordring til at lytte til Ecuadors civilsamfunds ønske om at redde Yasuni.

Interessen for Latinamerika var stor og en af grundene til, at IBIS i foråret var med til at genop-live Latinamerikaakademiet, hvor de danske or-ganisationer, der arbejder i og med Latinamerika, arrangerer foredrag, filmaftener og debatmøder.

IBIS bakkede op om Yasuni i Ecuador

Foto

: Mik

e Ko

llöffe

lFo

to: K

athr

ine

Dal

sgaa

rd

Page 11: IBIS' årsberetning 2013/14

11

HØJDEPUNKTER

”Når det sker i afrikanske lande, antager vi, at det er, fordi vores regeringer ikke ved bedre. At de ikke har kapaciteten til at gennemskue de her strukturer.” Sådan sagde skatteekspert Alvin Mosioma, da han hørte om den danske regerings beslutning om at sælge en del af energiselskabet DONG. Køberen var nemlig den globale storinvestor Goldman Sachs, der gerne benytter sig af snørklede selskabsstrukturer og skattely for at undgå at betale skat af deres overskud.

Alvin Mosioma er leder af Tax Justice Network i Afrika og en af IBIS’ partnere i arbejdet for at bekæmpe den illegale kapitalflugt, der hvert år koster udviklings-lande 900 milliarder kroner i tabte skatteindtægter. Penge, som kunne have finansieret uddan-nelse, sundhed og udvikling. Og

fordi skattely og kapitalflugt er et globalt problem, som den danske regering i andre sammenhænge er med til at bekæmpe, blandede IBIS sig i debatten om salget af DONG.

Debatten kom i umiddelbar forlængelse af DR’s dokumen-tarserie ”I Skattely”, hvor IBIS’ politik- og kampagnechef Lars Koch var blandt de eksperter, der kommenterede på den adfærd, som man blandt andet så hos Jyske Bank i Schweiz. ”Udtryk for en lurvet moral,” kaldte Lars Koch det, og mange danskere viste sig efterfølgende at være enige med ham og med IBIS i, at skattesnyd og kapitalflugt bør standses.

I foråret 2014 har IBIS via kam-pagnen ”Taxucation” koblet kam-pen mod skattesnyd sammen med arbejdet for at skaffe finansiering af uddannelse – blandt andet via eksempler på, at hvis bare multi-nationale selskaber betalte en fair del af deres overskud i skat i stedet for at gemme pengene i skattely, så kunne vi give alle verdens børn en god uddannelse.

Da Toms EKSTRA i efteråret 2013 rullede sin nye kampagne ud, var det med Christiane Schaumburg-Müller som frontfi-gur. Samtidig med at hun fik dan-skerne til at spise mere af Toms EKSTRA-chokolade, så gjorde hun opmærksom på det udvik-

lingsarbejde, Toms og IBIS udfø-rer sammen med COOP i kakao-områderne i Ghana. Toms giver hvert år en del af sit overskud til at skabe kvalitetsuddannelse til børnene i kakaodistrikterne - en indsats, som IBIS og Toms fandt sammen om i 2007, og som allerede har givet langt bedre skolegang og reduceret omfanget af børnearbejde i området. I dag er IBIS, COOP og Toms partnere i et initiativ finansieret af Danida, der ud over uddannelse skal give øget indtægt til bønderne og sikre bæredygtig udvikling.

En stærk Alliance Syv europæiske ngo’er, heri-blandt IBIS, har siden 2000 arbejdet tæt sammen for effektivt at bidrage til at nå de globale udviklingsmål.

I år har alliancen fået sit ottende medlem, schwei-ziske HELVETAS, og er for alvor rystet sammen som alliance. Vi har fælles kontor i ni lande i verden, og fællesskabet er især stærkt i katastrofeindsatser. Tilsammen har vi ekspertise inden for alt fra sanitet og sundhed til fødevaresikker-hed og uddannelse.

Ud over nødhjælpsind-satser var året præget af forberedelser til tiden efter 2015. Allerede nu er verden nemlig i gang med at beslutte de mål, som skal afløse 2015-målene, og Al-liance2015 arbejder hårdt for, at kvalitetsuddannelse og bekæmpelse af sult skal være blandt målene.

I relation til dette lobby-arbejde har alliancen holdt to vigtige rundbordssamta-ler. Mødet om uddannelse blev holdt i København med IBIS for bordenden. Resul-tatet vil nu blive brugt til at skaffe flere midler og mere fokus på uddannelse, når donorer og regeringer sam-les i Bruxelles i juni 2014 for - forhåbentlig - at afsætte flere penge til uddannelse.

Til kamp mod den lurvede moral

Christiane Schaumburg-Müller støttede Toms og IBIS

Foto

: Ann

e Sø

rens

en

Page 12: IBIS' årsberetning 2013/14

12

SÅDAN ARBEJDER IBIS

Sådan arbejder IBISIBIS ARBEJDER FOR EN MERE RETFÆRDIG VERDEN.

HER KAN DU SE, HVORDAN VI GRIBER DET AN.

TEKST MALENE AADAL BO FOTO EVA KØNGERSKOV

IBIS er med til at uddanne børn og unge, mænd og kvinder, at træne grupper, foreninger og organisationer og til at påvirke politikere og det internationale samfund.

En del af arbejdet er organiseret under ud-dannelsesprogrammerne, der arbejder for, at retten til kvalitetsuddannelse for alle bliver til virkelighed. Det sker ved at træne lærere og

skolebestyrelser, ved at afprøve nye undervis-ningsmodeller og dele erfaringerne og ved at styrke civilsamfundets indflydelse på uddan-nelsespolitikken.

En anden del ligger under demokratiprogram-merne, der har til formål at sikre menneskers rettigheder og støtte individer, grupper og orga-nisationer i at få demokratisk indflydelse.

RettighederAlle mennesker har ret til uddannelse, indflydelse og en retfærdig del af verdens ressourcer. Det er udgangs-punktet for vores udvik-lingsarbejde overalt i verden og betyder, at rettigheder er det, som vi fokuserer på i alle sammenhænge. I praksis arbejder vi med at oplyse mennesker om deres rettigheder og støtte dem i selv at kæmpe for opfyldel-sen af disse rettigheder.

PartnerskaberIBIS arbejder primært via eller sammen med lokale el-ler internationale partnere. Det er en måde først og fremmest at sikre lokal forankring og bæredygtig udvikling, og så er det måden at få gennemslags-kraft og for alvor at gøre en varig forskel.

KvalitetEt barn kan sagtens gå i skole uden at lære noget. Og en kvinde kan sagtens sidde i parlamentet uden nogen-sinde at blive hørt. Derfor har IBIS et stærkt fokus på kvalitet – på, at børnene får en god og relevant under-visning, at lærerne er dyg-tige undervisere, at orga-nisationerne er dygtige og troværdige, og at alle dem, der får indflydelse, også bruger den indflydelse på en god og ordentlig måde.

3 kodeord for IBIS’ måde at arbejde på

Page 13: IBIS' årsberetning 2013/14

13

SÅDAN ARBEJDER IBIS

individ

• Styrker den enkeltes deltagelse

i demokratiet.• Underviser mænd

og kvinder i rettig-heder og metoder til indflydelse.

• Har særligt fokus på at øge kvinders, unges og oprindelige folks indflydelse.

• Udvikler modeller til kvalitetsunder-visning af margi-naliserede børn, unge og voksne.

• Arbejder særligt med grunduddan-nelse, life skills, faglig uddannelse og alfabetisering.

• Støtter uddannelse af dygtige lærere.

uddannelse demokrati

civilsamfund

• Støtter og træner skolebestyrelser, forældreråd, lærer-foreninger, elevråd med mere.

• Støtter organisa-tioner og netværk, der arbejder for kvalitetsuddan-nelse og uddannel-sesrettigheder.

• Støtter civilsam-fundets lobby-arbejde i forhold til udvinding af naturressourcer og skattepolitik.

• Styrker lokale og nationale organisa-tioner, der ønsker demokratisk indflydelse.

uddannelse demokrati

globalt

• Støtter regio-nale uddannelses-netværk og laver politisk arbejde for at sikre politisk og finansiel opbak-ning til målene om uddannelse for alle.

• Laver oplysning i Danmark og globalt om børns ret til en god ud-dannelse.

• Deltager i interna-tionale netværk, der arbejder for gennemsigtighed og fair beskatning af multinationale firmaer.

• Er del af interna-tionale kampagner med fokus på klimaforandringer, oprindelige folks rettigheder og fair fordeling af verdens ressourcer.

uddannelse demokrati

ibis’ temaprogrammer arbejder målrettet på at skabe samarbejde og synergi mellem alle fire niveauer.

• Hjælper organisa-tioner og netværk til at påvirke lov-givningen omkring uddannelse.

• Støtter lokale myn-digheder i at levere bedre uddannel-sestilbud.

• Støtter civilsam-fundet i at få indflydelse på lov-givning i forhold til fair økonomisk omfordeling og klimapolitik.

• Tager selv og via partnere dialog med regeringer om antikorruption, decentralisering og rettigheder.

uddannelse demokrati

stat/regering

Page 14: IBIS' årsberetning 2013/14

HER ARBEJDER IBIS

14

NICARAGUA

BOLIVIA

GUATEMALA

Her arbejder IBIS

CONCERN HIVOS

PEOPLE IN NEEDWELTHUNGERHILFE

HELVETAS

CESVI

ACTED

LANDEKONTORER I SAMARBEJDSLANDE Guatemala, Nicaragua, Bolivia, Sierra Leone, Liberia, Ghana, Sydsudan, Mozambique og Burkina Faso.

ALLIANCE2015De organisationer, som sammen med IBIS udgør Alliance2015Acted, Cesvi, Concern, Hivos, People in Need, Helvetas og Welthungerhilfe.

IBIS I DANMARKwww.ibis.dkGeneralsekretær Vagn Berthelsen

Page 15: IBIS' årsberetning 2013/14

HER ARBEJDER IBIS

15

SIERRA LEONE

BURKINA FASO

LIBERIA

GHANASYDSUDAN

MOZAMBIQUE

IBIS I GUATEMALA www.ibisguatemala.org Landedirektør Ana Maria Mendez IBIS I NICARAGUA www.ibisnicaragua.org Landedirektør Sergio Pivaral Leiva IBIS I BOLIVIAwww.ibisbolivia.orgLandedirektør Gonzalo Solares

IBIS I GHANAwww.ibisghana.orgLandedirektør Tijani Ahmed Hamza

IBIS I SIERRA LEONEwww.ibissierraleone.orgLandedirektør Rosalind Hanson-Alp

IBIS I LIBERIAwww.ibisliberia.org Landedirektør Anne-Catherine Bajard

IBIS I BURKINA FASO www.ibisburkinafaso.orgLandedirektørAliou Kissima Tandia

IBIS I SYDSUDAN www.ibissouthsudan.orgLandedirektør Peter McCanny

IBIS I MOZAMBIQUEwww.ibismozambique.orgLandedirektør Anne Hoff

Foto

: Mik

e Ko

llöffe

l

Page 16: IBIS' årsberetning 2013/14

16

HØJDEPUNKTER

ibis

lan

d fo

r la

nd

Foto

: Will

iam

Ves

t-LI

llesø

e

Page 17: IBIS' årsberetning 2013/14

17

IBIS LAND FOR LAND / GUATEMALA

På sit kontor i Guatemala City sidder en tilfreds kvinde. Ana Lucía Xiloj er forsvarsadvokat, og trods en tid med svære kår for menneskerettigheder har hun netop vundet en vigtig sag.

”Min klient, som er af mayaoprindelse, arbejdede tidligere i Justitsministeriet. En dag blev hun af sin chef låst inde på et toilet og skældt ud for at være en snavset og uduelig indianer. Forleden fik vi – efter seks års kamp – rettens ord for, at det var chikane og ulovlig diskrimination og altså strafbart,” siger hun.

Ana Lucía Xiloj står i spidsen for en af de organi-sationer, som IBIS i år har arbejdet tæt sammen med for at forbedre kvinders rets- og ligestilling. Sammen har vi blandt andet fået godkendt en vejledning til de offentlige anklagere i sager om diskrimination – en vejledning, der forventes at skabe bedre retssikker-hed for kvinder og oprindelige folk.

Et andet vigtigt samarbejde er det, som IBIS har med den centralamerikanske tænketank ICEFI, der blandt andet har været med til at analysere de øko-nomiske, juridiske og miljømæssige konsekvenser af udvindingsindustriens arbejde i Guatemala – analy-ser, som er blevet brugt til at skabe opmærksomhed og debat. Sammen har IBIS og ICEFI oprettet en webportal, hvor kontrakter, aftaler og regnskaber fra udvindingsvirksomheder nu lægges offentligt frem. Alt sammen for at styrke befolkningens muligheder for selv at få indflydelse på vigtige emner som kapi-talflugt og skattesnyd.

For at kunne bruge sådanne informationer kræ-ves dog uddannelse. Og interkulturel, flersproglig undervisning stod også i år centralt for IBIS’ arbejde. 40.000 børn fra Guatemalas Ixil-region fik glæde af det undervisningsmateriale, som IBIS sidste år var med til at udvikle. I år blev det godkendt af myndig-

hederne og uddelt til alle skoler i regionen.Skolerne er også udgangspunktet for den indsats

mod teenagegraviditeter og kønsbetinget vold, som IBIS med penge fra Danmarks Indsamling 2013 for alvor tog fat på. 3.000 piger var i foråret 2014 ved at blive uddannet til forandringsagenter, og samtidig fik hundredvis af piger, der har været udsat for overgreb, hjælp til at komme tilbage i skole.

Årets højdepunkter• Pårørende til ofre for Totonicapan-massakren i 2012 fik

medhold i deres anklage mod den guatemalanske stat og fik erstatning.

• Oprindelige folks myndigheder har væsentligt reduceret konflikter relateret til territoriale rettigheder – mere end 4.000 sager er i årets løb blevet løst på fredelig vis.

• 40.000 børn i landets Ixil-region har nu undervisnings-materiale på deres eget sprog og med indhold, der ikke diskriminerer.

Fakta om IBIS i GuatemalaIBIS har arbejdet i Guatemala siden 1990. Vi har styrket den oprindelige befolkning til at udøve deres rettigheder - især med fokus på inklusion af unge og kvinder. IBIS har haft succes med at styrke blandt an-det retsvæsenet, civilsamfundsaktører og forsvarere af menneskerettighederne. Vi har 30 lokale partnere. Kontoret har 19 ansatte og en årlig omsætning på cirka 25 millioner kroner.

GuatemalaIBIS’ STØTTE TIL LANDETS OPRINDELIGE BEFOLKNING FOKUSERER PÅ GOD UDDANNELSE

TIL BØRNENE OG DEMOKRATISK INDFLYDELSE TIL KVINDERNE, SOM FOR ALVOR HAR TAGET KAMPEN OP IMOD DISKRIMINATION.

FOTO JULIE D. KNUDSEN

Page 18: IBIS' årsberetning 2013/14

18

IBIS LAND FOR LAND / NICARAGUA

Tør man gå tæt nok på, opdager man, at de fleste af Carlos’ tatoveringer i virkeligheden er navnene på hans børn og et billede af hans mor. Men andre er mere barske og fortæller historien om en fortid som medlem af en af Nicaraguas rå bander – en fortid, Carlos Eduardo Centeno deler med vennen Harvin Borge (tv.). Deres historier ligner hinanden: bandemedlem som 12-årig, på stoffer som 13-årig og et ungdomsliv fyldt med vold, misbrug, bandekrig og fængsel. Men begges historier handler også om en chance, som de tog, da den bød sig.

I dag har Carlos og Harvin forladt banden og er ved at skabe sig nye liv. Det var en medarbejder fra en af IBIS’ partnere, der en dag henvendte sig med tilbuddet om plads på et kursus, som ville give dem et håndværk at leve af.

”Jeg havde længe drømt om et andet liv. Alligevel var det svært pludselig at sidde på kursus med folk fra rivaliserende bander. Det var meget ubehageligt. Men jeg blev hængende, og lidt efter lidt forstod jeg, at vi alle ønskede det samme. Vi ville videre med vores liv,” siger Harvin Borge.

I alt er knap 200 medlemmer af Nicaraguas hårdeste bander hjulpet i gang med en ny tilværelse, og som noget helt unikt er det sket i tæt samarbejde med Nicaraguas politi. Politiet har vist sig at være en stærk og værdifuld partner, som IBIS har arbejdet sammen med i indsatsen mod kriminalitet blandt unge, men også i arbejdet for at sikre oprindelige folk ejendomsret til deres jord.

I 2013 blev der med politiets, hærens og statsad-vokatens hjælp lavet en fælles manual for tildeling af ejendomsret, som forhåbentlig vil reducere omfanget af konflikter mellem oprindelige folk og tilflyttere – og mellem oprindelige folk og virksomheder, der

ønsker at udvinde naturressourcer i undergrunden. Naturressourcer var i årets løb også på dagsorde-

nen for en håndfuld unge mænd og kvinder fra den caribiske kyst, som bliver uddannet i, hvordan de kan beskytte deres miljø og tilpasse sig forandringer i det lokale klima.

IBIS arbejder desuden for at sikre en god uddan-nelse til landets fattigste børn. Det sker via efterud-dannelse af lærere, ved at støtte forældregrupper og ngo’er i deres krav om bedre uddannelse og ved at lave projekter, der viser effekten af interkulturel, flersproglig uddannelse.

Årets højdepunkter • 54 tidligere bandemedlemmer forebygger kriminalitet

ved at hjælpe andre unge til uddannelse og job. • For første gang i Nicaraguas historie har alle landets

oprindelige folk stået sammen om at formulere et udkast til en ny lov om jordrettigheder.

• Hundredvis af forældre, lærere, elever og skoleledere har dannet et stærkt netværk på 40 skoler i Matagalpa. Formålet er at øge kvaliteten af børnenes uddannelse.

NicaraguaI NICARAGUA ARBEJDER IBIS FOR EN BEDRE TILVÆRELSE FOR LANDETS

FATTIGSTE. VEJEN GÅR ISÆR VIA KVALITETSUDDANNELSE OGMULIGHEDEN FOR JOB OG INDFLYDELSE.

FOTO EVA KØNGERSKOV

Fakta om IBIS i NicaraguaI mere end 30 år har IBIS arbejdet i Nicaragua. Vi har fokus på landets oprindelige befolkning, som vi styr-ker til at få kontrol over deres egne territorier og na-turressourcer. Samtidig hjælper vi oprindelige folks børn til en kvalitetsuddannelse. IBIS i Nicaragua arbejder sammen med 39 partnere, har 15 ansatte og en årlig omsætning på cirka 17 millioner kroner.

Page 19: IBIS' årsberetning 2013/14

19

IBIS LAND FOR LAND / BOLIVIA

BoliviaIGEN I ÅR STOD INTERKULTUREL, FLERSPROGLIG UNDERVISNING I CENTRUM FOR

IBIS’ ARBEJDE I BOLIVIA – NU SUPPLERET MED PRAKTISKE KURSER, DER SKAL SKABE JOB OG INDTÆGT TIL UNGE OG VOKSNE.

FOTO STEPHAN GAMILLSCHEG

”Forestil dig, at tilflytterbørnene fra landet tidligere var dybt flove over at vise, at de talte deres moders-mål, det gamle inkasprog quechua. I dag bruger vi netop disse børn som eksperter, når vi skal have klassen til at udtale et ord på quechua. Jeg kan love for, at det giver nogle helt anderledes selvsikre og dygtige elever.”

Sådan forklarer Irene Villca, lærer på Kinder Potosí-skolen, virkningen af den interkulturelle, flersproglige undervisning, som IBIS via samarbejds-partneren AAE hjælper den bolivianske regering med at implementere. IBIS var med, da loven og visionen for år tilbage skulle forhandles på plads.

Siden støttede IBIS udviklingen af nye læseplaner, og i år har vi så med bidrag fra blandt andre Asta Justesen og Hempel Fonden støttet vores partnere i at lave undervisningsmaterialer og efteruddanne næ-sten 1.700 lærere i, hvordan man laver interkulturel, flersproglig undervisning i det daglige. 16.000 børn har foreløbig mærket ændringerne, og erfaringerne har været så gode, at regeringen nu vil bruge meto-derne i hele den quechuatalende del af Bolivia.

Et andet projekt, der er vokset i år, er Madskolen i Bolivia og de øvrige aktiviteter, der laves i samar-bejde med fonden Melting Pot, og som overordnet handler om at bruge mad som afsæt til at skabe ud-dannelse og job. Blandt andet er fire nye madskoler åbnet i El Alto, og endnu ti skoler er på vej.

IBIS arbejder tæt sammen med de oprindelige folks myndigheder, og i år hjalp det blandt andet de oprindelige folk til at få indflydelse på en vigtig lov om lokalbefolkningens rettigheder i forhold til virk-somheder, der vil udvinde naturressourcer.

Desværre er året også blevet brugt på at lukke IBIS’ kontor i Bolivia. En del af IBIS’ arbejde blev af

regeringen opfattet som utidig politisk indblanding, og selv om en række misforståelser blev ryddet af vejen, blev IBIS bedt om at lukke kontoret og forlade landet.

Senere blev det aftalt, at madskolen og de relate-rede aktiviteter kan fortsætte uændret, og at uddan-nelsesarbejdet føres videre af den internationale ngo Oxfam med støtte fra IBIS i København.

Årets højdepunkter• Et IBIS-uddannelsesprojekt om ”interkulturel, flersprog-

lig undervisning” er valgt som model, når nye læseplaner og undervisningsmetoder skal indføres i efteråret 2014.

• Halvandet ton fin honning, honningshampoo og -sæbe er første års resultat af at undervise oprindelige folk i forar-bejdning og kommercialisering af forskellige produkter.

• Publikationen ”Guidelines for Implementing the Right of Indigenous Peoples to Free, Prior and Informed Con-sent”, som er udviklet af blandt andet de oprindelige folks myndigheder i Bolivia, blev delt og diskuteret ved FN’s årlige topmøde om oprindelige folk.

Fakta om IBIS i BoliviaIBIS har arbejdet i Bolivia i over 30 år. Vi har især støttet børn og unge til en god uddannelse og oprin-delige folks organisationer i at opnå indflydelse, ret-tigheder og økonomisk udvikling i deres territorier. IBIS i Bolivia havde i december 2013 25 partnere, 16 ansatte samt en samlet omsætning i 2013 på knap 67 millioner kroner.

Page 20: IBIS' årsberetning 2013/14

20

IBIS LAND FOR LAND / SIERRA LEONE

Sierra LeoneEN ELEKTRISK PÆRE I ET KLASSELOKALE OG ET ARK PAPIR MED HØVDINGENES NYE

RETNINGSLINJER. DET ER ET PAR AF RESULTATERNE AF IBIS’ ARBEJDE FOR KVALITETS-UDDANNELSE OG DEMOKRATI I ET AF VERDENS FATTIGSTE LANDE.

FOTO WILLIAM VEST-LILLESØE

Rundt om skolen ligger byen Kabala hen i mørke. Men inde i klasseværelset lyser to klare pærer op over den intensive eksamenslæsning, som for første gang kan foregå ved ordentligt lys. En af eleverne er 16-årige Fanta Mansaray, som er begejstret for lyset og den chance, det giver hende, for at bruge afte-nerne på at dygtiggøre sig. Hendes klassekammerat Fodie Sesay siger:

“Jeg plejede at læse ved et stearinlys, men det var anstrengende for øjnene, og stearinlys er dyre.”

Den nye loftsbelysning er en del af et IBIS-støttet projekt om at forbedre uddannelseskvaliteten ved at bruge solenergi til at skaffe lys til skolerne. Foreløbig har det givet lys og bedre uddannelse på to skoler, men snart vil langt flere skoler blive oplyst. Samtidig uddannes lokale unge i at bruge og vedligeholde sol-cellerne – og dermed skabe sig en mulighed for job.

Ud over lys er lærere helt centrale i IBIS’ arbejde for at skabe god uddannelse og bekæmpe fattig-dom i Sierra Leone. Vi uddanner og efteruddanner lærere, og i 2013 var vi sammen med det globale uddannelsesnetværk ”Education for All” med til at forhindre fyringen af en meget stor gruppe lærere, som ikke har taget den officielle læreruddannelse. En anden gruppe lærere fik hjælp, da regeringen var ved at slette dem fra lønningslisten, fordi de af uvisse årsager ikke var registreret ordentligt.

I år lykkedes det IBIS’ partnere at få det store mineselskab London Mining i tale. Dialogen var et resultat af Operation Dagsværk-projektet, der handler om at uddanne unge til at beskytte deres lokalsamfund mod overgreb fra mineselskaber. Resultatet i Sierra Leone er en konstruktiv dialog mel-lem selskabet og IBIS’ partnere om, hvordan man kan drive minevirksomhed på en måde, der gavner alle.

En anden dialog, der har ført til vigtige forandrin-ger, er foregået mellem IBIS’ partnere og Sierra Leo-nes overhøvdinge. Lokalt har man længe ønsket sig viden blandt andet om, hvordan høvdingene bruger de skatter, der opkræves i landets 149 høvdingedøm-mer. I år støttede IBIS derfor arbejdet med at lave en reform af høvdingenes rettigheder og pligter, ligesom det lykkedes at få tilslutning til et sæt retningslinjer, der blandt andet forpligter høvdingene til at være partipolitisk neutrale.

Årets højdepunkter• Siden 2009 har minevirksomheder skullet lave en aftale

med det lokalsamfund, de arbejder i. Nu har IBIS’ part-nere lavet en skabelon, som skal gøre det nemmere og hjælpe med til, at det faktisk sker.

• Landets høvdinge tilsluttede sig en demokratisk reform af deres virke – herunder et sæt retningslinjer, som IBIS’ partnere har været med til at udvikle.

• Det lykkedes at undgå hjemsendelse af tusindvis af lærere, som ikke var på regeringens lønningsliste, men som enten arbejder frivilligt eller er lønnet på anden vis.

Fakta om IBIS i Sierra LeoneIBIS har arbejdet i Sierra Leone siden 2006. I dag handler IBIS’ arbejde om at sikre kvalitetsuddannelse for alle, opbygge demokratiet til gavn for de fattigste og sikre fair beskatning og en bæredygtig udvikling baseret på alternative energikilder. IBIS i Sierra Leone har godt 50 medarbejdere, 17 partnere og en omsætning på 18 millioner kroner.

Page 21: IBIS' årsberetning 2013/14

21

IBIS LAND FOR LAND / LIBERIA

Wittness Doyen er 24 år og læser journalistik. På fri-dage og i weekender hopper han på en bus, der kører ham og andre unge frivillige ud til skoler, landsbyer, markedsgader, fodboldkampe og alle andre steder, hvor folk samles. Målet er at få folk engageret i Libe-rias fremtid.

Ledsaget af høj afrikansk popmusik, drama og dans skaber de unge en uformel stemning, hvor der frit tales om politik, rettigheder og ansvar.

”Der er mange unge, der ikke laver noget. De kender ikke deres rettigheder og tager ikke ansvar for noget. Det er vigtigt, at der er nogen, der hiver fat i dem og får dem til at forstå, at de selv skal være med til at forme Liberias fremtid,” siger Wittness.

IBIS støtter det såkaldte ”Bus Project”, som drives af ungdomsorganisationen NAYMOTE, der efter-hånden har næsten 5.000 frivillige over hele Liberia. Samtidig arbejder IBIS for at skabe et godt uddan-nelsestilbud til landets børn og unge.

I 2013 blev det Accelererede Læringsprogram (ALP), der var IBIS’ første uddannelsesprojekt i landet, afsluttet, og arbejdet overtaget af Liberias ud-dannelsesmyndigheder. Alene i projektets sidste fire år er 121 lærere blevet uddannet, og næsten 3.000 elever har gået i de særlige klasser, hvor man lærte seks års pensum på den halve tid. Næsten halvdelen bestod den afsluttende eksamen, og evalueringen viste øget selvtillid og selvværd og unge mennesker med ambitioner og tro på fremtiden – et flot resultat i betragtning af, at mange er tidligere flygtninge, bør-nesoldater eller på anden vis ofre for borgerkrigen.

I 2013 var IBIS med til at lave en rapport, der afdækker de overgreb, som mange børn og unge des-værre udsættes for i de liberianske skoler. Rapporten startede en vigtig debat om, hvordan man kan stoppe

fysiske og seksuelle overgreb fra klassekammerater og lærere.

Samtidig støttede IBIS udviklingen af et sæt etiske regler for lærere i Liberia - retningslinjer, som har skærpet læreres og lokalbefolkningens opmærksom-hed på lærerens afgørende rolle.

Årets højdepunkter• Et særligt forum for uddannelse, som IBIS og Alli-

ance2015-partneren Concern leder, fik i 2013 plads i den uddannelseskomite, som er direkte rådgiver for regerin-gen i udviklingen af Liberias uddannelsessystem.

• En evaluering viste, at 80 procent af de unge, som siden 2010 har fået en håndværksuddannelse og basale læse- og skrivefærdigheder gennem IBIS’ Youth Education Pack (YEP), i dag har en indkomst eller læser videre. 39 pro-cent har en indtægt direkte relateret til det fag, de lærte.

• IBIS’ partner CENTAL bragte gennemsigtighed på dag-sordenen blandt lokalpolitikere, medier og civilsamfund for at mindske korruption og sikre, at udviklingspuljer og beskatning af naturressourcer gavner lokalbefolkningen.

LiberiaSIDEN STARTEN I 2005 HAR IBIS I LIBERIA ARBEJDET FOR AT SIKRE KVALITETSUDDANNELSE

TIL BØRN OG UNGE BERØRT AF BORGERKRIG OG FATTIGDOM

FOTO WILLIAM VEST-LILLESØE

Fakta om IBIS i LiberiaIBIS begyndte i 2005 at arbejde i Liberia for at støtte en generation af børn og unge, som aldrig havde gået i skole på grund af borgerkrig. I dag støtter IBIS desuden organisationer, der arbejder for demokratisk indflydelse og arbejder tæt sammen med Uddannel-sesministeriet i udviklingen af uddannelsessektoren. IBIS i Liberia har 58 ansatte og en omsætning i 2013 på godt 17 millioner kroner.

Page 22: IBIS' årsberetning 2013/14

22

IBIS LAND FOR LAND / BURKINA FASO

En stor skolepige, der sidder og skriver i et kladde-hæfte. Umiddelbart ikke noget særsyn, men når man føjer til, at vi befinder os i en mellemstor by i et land, hvor kun en fjerdedel af befolkningen kan læse og skrive, er historien en anden. Ikke mindst for piger er det svært at få lov til at komme og blive i skole.

”Alt for mange børn kommer ikke i skole, og alt for mange børn går i skole uden at lære det, de skal, fordi betingelserne er så elendige. Op til 100 elever i klassen, ingen undervisningsmaterialer og lærere uden læreruddannelse. Sådan et undervisningssy-stem fastholder befolkningen i fattigdom og gør det svært for dem at få indflydelse eller opfyldt blot de allermest basale rettigheder,” siger Connie Dupont, der er seniorrådgiver i IBIS.

Det store behov for kvalitetsuddannelse og mulig-heden for at kunne gøre en vigtig og varig forskel lå til grund, da IBIS i 2012 besluttede at gøre Burkina Faso i Vestafrika til IBIS’ nye samarbejdsland.

Aliou Tandia blev i år ansat som ny landedirektør, og hans første opgave var at etablere et IBIS-kontor i hovedstaden Ouagadougou.

1. april var formel startdato på IBIS’ første projekt i landet. Det er et uddannelsesprojekt rettet mod 75.000 børn i to af landets fattigste provinser – Bazé-ga og Ziro. Projektet bygger videre på det arbejde, som IBIS sammen med BØRNEfonden har lavet siden 2010. Planen er at skabe bedre uddannelse til flere (med særligt fokus på piger) ved at uddanne og efteruddanne lærere og skoleledere, ved at være med til at udvikle og udbrede nye materialer og metoder og ved at støtte lokale skolebestyrelser.

Desuden arbejder IBIS tæt sammen med Burkina Fasos uddannelsesmyndigheder for at sikre finansiering til sektoren og større gennemsigtighed omkring,

hvordan pengene bliver brugt. Et vigtigt mål er desuden at støtte lokale og nationale organisationer, som arbejder for at forbedre skolerne blandt andet ved at påvirke de nationale politikker og praksisser.

Ud over uddannelsesprojektet har IBIS også taget de første skridt til at udvide arbejdet – blandt andet er demokratisk deltagelse og indflydelse, beskatning af landets udvindingsindustri og klimaudfordringer alle oplagte problemstillinger at tage fat på.

Årets højdepunkter• Landekontoret i Ouagadougou er etableret.• Der er fundet partnere, og de første aktiviteter, som skal

skabe bedre uddannelse til 75.000 børn, er sat i gang. • Erfaringerne fra det projekt, IBIS tidligere har haft sam-

men med BØRNEfonden i Burkina Faso, er blevet vur-deret som værdifulde af både Undervisningsministeriets folk, af lærerne og forældregrupperne ude på skolerne.

Burkina FasoBEDRE UDDANNELSE TIL 75.000 BØRN OG FLERE PIGER, DER FULDENDER FOLKESKOLEN.

SÅDAN LYDER DE FØRSTE DELMÅL FOR DET ARBEJDE, IBIS NETOP HAR TAGET FAT PÅ I VORES NYESTE SAMARBEJDSLAND.

FOTO CONNIE DUPONT

Fakta om IBIS i Burkina FasoIBIS har arbejdet i Burkina Faso siden 2010, og i 2012 blev landet valgt som IBIS’ nye samarbejdsland. 1. april tog vi hul på det første projekt, som fokuserer på kvalitetsuddannelse og ligestilling i grundskolen. Projektet laves i samarbejde med BØRNEfonden. IBIS har tre ansatte på landekontoret i Ouagadougou og en årlig omsætning på godt 3,5 millioner kroner.

Page 23: IBIS' årsberetning 2013/14

23

IBIS LAND FOR LAND / GHANA

12-årige Ganiu bor i landsbyen Tachipe i det nordlige Ghana. Han elsker at gå i skole, og engelsk er hans yndlingsfag. Og hver gang han sætter sig til rette foran tavlen, er det en særlig oplevelse for ham. Indtil for nylig var der nemlig slet ingen skole i Tachipe.

Egentlig lukkede et af IBIS’ største og mest suc-cesfulde uddannelsesprojekter nogensinde i 2013, da satellitskolekonceptet helt efter planen blev videre-givet til Ghanas uddannelsesmyndigheder, som øn-skede at fortsætte og udbrede skolerne. Men penge fra Børnenes U-landskalender 2012 gav mulighed for at åbne 20 nye skoler – en af dem i Tachipe, hvor Ganiu nu for første gang har fået chancen for at få en uddannelse.

Børn i fjerntliggende landsbyer som Tachipe er ikke de eneste, der har brug for en særlig indsats for at få en uddannelse. Det har Ghanas piger også. I 2013 begyndte man at se resultatet af den indsats, som IBIS’ partnere har gjort for at støtte pigers sko-legang og sikre ligestilling i klasseværelset. Pigerne klarer sig bedre, og især oprettelsen af de såkaldte pigeklubber uden for skoletid synes at have indfly-delse på pigernes tro på sig selv og mod til at satse på uddannelse.

”Sats på uddannelse” var også omkvædet i den kampagne, som ghanesiske unge sammen med lokale ngo’er og støttet af IBIS med stor succes gen-nemførte i efteråret 2013. Den første af sin slags og rettet mod regeringen for at få den til at afsætte ind-tægterne fra den ghanesiske olieudvinding til blandt andet uddannelse. Resultatet var en stigning fra nul til 12 procent.

Arbejdet for at sikre lokalbefolkningen en fair andel af overskuddet fra deres råstoffer er centralt

for IBIS’ arbejde i Ghana. Og her er den lokale debat afgørende. Derfor trænede IBIS’ partnere lokale beslutningstagere i landets mineområder, samtidig med at journalister blev efteruddannet, så de vil være i stand til at afdække sager i forhold til udvindings-industrien.

Årets højdepunkter• Forældrebestyrelser har tidligere været med til at øge

kvaliteten af børnenes uddannelse lokalt. I 2013 sluttede de sig sammen i et stort regionalt netværk, som allerede har vist sin styrke.

• Regeringen afsatte penge på budgettet til at give ikke mindre end 50.000 store børn et særligt undervisnings-forløb, der skal bringe dem tilbage i skole – noget, IBIS og vores partnere har arbejdet for længe.

• Med penge fra Børnenes U-landskalender blev der i 2013 åbnet 20 nye satellitskoler. Samtidig blev de tidligere satellitskoler overtaget af regeringen, og mange af dem udvidet til almindelige grundskoler med alle klassetrin.

GhanaUDDANNELSE TIL DEM, DER ELLERS INGEN FÅR, OG INDFLYDELSE

PÅ DE TING, DER KOMMER ENS HVERDAG VED. DET ER NØGLEORDENE FOR IBIS’ ARBEJDE I GHANA.

FOTO WILLIAM VEST-LILLESØE

Fakta om IBIS i GhanaIBIS i Ghana arbejder for at skabe kvalitetsuddan-nelse til børn og unge, samtidig med at vi støtter civilsamfundet for at styrke befolkningens rettighe-der og deltagelse i beslutningsprocesser. IBIS har 29 partnere i Ghana. Der er 45 ansatte og en omsætning i 2013 på knap 24 millioner kroner.

Page 24: IBIS' årsberetning 2013/14

24

IBIS LAND FOR LAND / SYDSUDAN

Iført hvide knæstrømper og sorte sko balancerer Victoria Alaka og Paska Aleng med hver sin tal-lerken havregrød i hænderne. De er på vej ud af morgenmadskøen på en af landets få kostskoler for piger her i Sydsudan.

”Drenge forstyrrer. Derfor kan jeg godt lide at være her, hvor der kun er piger. Man kan stadig have kærester, som man ser derhjemme i ferierne, men på skolen er det godt at have ro,” siger Paska.

Hun er 18 år og har ikke selv nogen kæreste. Det har hendes klassekammerat Victoria på 21 år deri-mod. Hele to af dem. Det kan være en meget prak-tisk foranstaltning, som den unge kvinde uddyber: ”Det er fint at have to kærester, for så har man ikke lovet nogen af dem, at man vil gifte sig med dem.”

Som pige i et af verdens fattigste lande kræver det en bevidst strategi, også når det gælder kærester, at nå så langt som Victoria og Paska. Ikke alene er de to piger nået til gymnasiets afgangsklasse, de går også på en kostskole med veluddannede lærere, compu-terundervisning og et laboratorium til forsøg. Skolen er med hjælp fra IBIS udviklet som modelskole, der skal vise, hvordan man kan skabe ligestilling og udvikling gennem kvalitetsuddannelse.

Fokus er især på at uddanne og efteruddanne lærere – en indsats, der har givet større deltagelse, lavere frafald og bedre resultater for eleverne.

Afgørende er det også, at lokalsamfundene bakker op om børnenes skolegang. Derfor har IBIS igen i år prioriteret at skabe opmærksomhed om retten til uddannelse. Et sted fik det den lokale landsby til at organisere mad i skolen, da man opdagede, at mange børn droppede ud på grund af sult.

Sult var også en daglig udfordring for de knap 150 gadebørn, som IBIS har hjulpet i skole i hovedstaden

Juba. Sammen med de lokale myndigheder har IBIS støttet uddannelsen af socialarbejdere, som giver børnene et trygt sted at være, samtidig med at de giver dem mod på at genoptage deres skolegang.

Siden december 2013 har IBIS dog især brugt kræfterne på at hjælpe de mange børn, som sammen med deres familier er drevet på flugt af den konflikt, der startede politisk, men udviklede sig blodigt og stadig holder landet i undtagelsestilstand. Mere end 3.000 børn får nu basal undervisning i flygtningelejre i Jouba og lærer desuden om hygiejne og sikkerhed. Undervisningen foregår steder, hvor børnene kan lege i sikkerhed og omgivet af voksne, som er uddan-net til at tage sig af dem.

Årets højdepunkter• 1.562 drenge og piger har lært basal læsning og skrivning

i særlige alfabetiseringsklasser. Samtidig er der uddannet en række lærere til at undervise disse klasser.

• 15 socialrådgivere fik støtte til at færdiggøre deres uddan-nelse og arbejder nu på IBIS’ gadebørnsprojekt i Juba.

• Mere end 3.000 børn har fået et sikkert sted at være og basal undervisning i flygtningelejre omkring Juba.

SydsudanUDDANNELSE ER NØGLEORDET FOR ARBEJDET I SYDSUDAN.

DET SKER VIA TRÆNING AF LÆRERE OG SKOLEBESTYRELSER OG STØTTE TIL DE LOKALE UDDANNELSESMYNDIGHEDER.

FOTO HANNE SELNÆS

Fakta om IBIS i SydsudanIBIS har arbejdet i Sydsudan siden 2007 med fokus på at skabe et uddannelsestilbud til børn og unge i et land, hvor de fleste voksne er analfabeter. Arbejdet foregår i tæt samarbejde med lokale og statslige myn-digheder og et spirende civilsamfund. I 2013 havde IBIS 24 medarbejdere i Sydsudan og en omsætning på otte millioner kroner.

Page 25: IBIS' årsberetning 2013/14

25

IBIS LAND FOR LAND / MOZAMBIQUE

I slutningen af 2013 offentliggjorde Mozambiques regering 10 vigtige dokumenter. Det var kontrakter med de multinationale selskaber, som udvinder olie eller gas i landet. Kontrakterne havde offentligheden ønsket at få at se. Kravet var opstået i kølvandet af to analyser, som den mozambiqueske ngo CIP havde lavet med støtte fra IBIS.

”Offentliggørelsen af kontrakterne var en kæmpe sejr,” siger Fatima Mimbire, koordinator hos CIP.

”De rapporter, vi havde lavet om Sasol og Ken-mare, viste, at selskaberne stort set intet betalte i skat, men tilsyneladende havde forhandlet sig til særlige vilkår og rettigheder. Det skabte debat og pressede regeringen, så den til sidst lagde de vigtige kontrak-ter frem,” siger hun tilfreds.

Debat var der også i forbindelse med kommunal-valget i efteråret 2013. Her støttede IBIS kvinder og unge til at stille op og søge indflydelse, og vi støttede initiativer, der skulle bidrage til et fair og fredeligt valg. Ikke mindst Ungdomsparlamentet, der er en af IBIS’ partnere, opfordrede til, at man i alle sammen-hænge fastholdt en konstruktiv og tolerant dialog. Flere steder var medlemmerne også aktive under selve valget, hvor de fik afværget sammenstød mel-lem forskellige vælgergrupper.

IBIS’ partnere var med til for alvor at sætte kvinders forhold og rettigheder på dagsordenen i de politiske debatter. Det skete især via et manifest, som IBIS’ partner Forum Mulher havde skrevet, og via en dokumentarfilm, som blev vist på nationalt tv. Filmen handler om seks kvinder, der alle var en del af IBIS’ projekt ”Women in Politics”, og deres rejse mod selv-værd og indflydelse. I flere byer kunne man bagefter konstatere en stigning i andelen af unge og kvinder i de nye byråd og på andre indflydelsesrige poster.

For IBIS i Mozambique var 2013 desuden året, hvor der for alvor skete en udbredelse af det uddan-nelseskoncept, som er udviklet og afprøvet på de såkaldte ”Happy Schools”. Tæt samarbejde mellem regionale og nationale myndigheder førte sidst på året til, at eksempelvis behovet for efteruddannelse og løbende supervision af lærerne blev indskrevet i de nationale anbefalinger til, hvordan man skaber kvalitetsuddannelse.

Årets højdepunkter• 425 mænd og kvinder har fået undervisning i it, ledelse,

politisk deltagelse og lobbyisme på civilsamfundscenteret CEDESC, som IBIS har været med til at åbne i Maputo.

• 325 frivillige har påtaget sig rollen som forandrings-agenter i deres lokalsamfund og er blevet trænet i at bruge den nye sociale medieplatform OLAVULA, som skal bekæmpe korruption i skolesystemet.

• Andelen af kvinder i skolebestyrelserne er steget fra 16 procent i 2012 til 31 procent i 2013 på de skoler, som IBIS samarbejder med.

MozambiqueGOD UDDANNELSE TIL BØRNENE OG INDFLYDELSE TIL KVINDER

OG UNGE MENNESKER. DET ER NØGLEORDENE FOR IBIS’ ARBEJDE I VORES ÆLDSTE SAMARBEJDSLAND.

FOTO MIKE KOLLÖFFEL

Fakta om IBIS i MozambiqueMozambique er det land, som IBIS har arbejdet længst tid i. Vi har været med til at skabe uddannelse og demokratiudvikling siden 1976. Vi arbejder sam-men med 25 forskellige lokale organisationer og har selv 27 ansatte. I 2013 havde IBIS i Mozambique en omsætning på godt 42 millioner kroner.

Page 26: IBIS' årsberetning 2013/14

26

IBIS LAND FOR LAND / AAP OG LAPI

I januar 2013 bøjede Mozambiques regering sig for et stort folkeligt pres og begyndte at offentliggøre landets kontrakter med de internationale mine- og gasselskaber. Gennembruddet kom blandt andet, efter at en IBIS-støttet rapport afslørede, at landets indbyggere stort set ikke fik del i overskuddet fra en af landets første store miner drevet af irske Kenmare Plc. Og året har budt på mange andre gode resultater af det regionale politikarbejde, som IBIS laver via programmerne AAP og LAPI. I Sierra Leone blev en lignende rapport genstand for stor opmærksomhed og forventes at spille en rolle, når landets nye skatte-regler snart skal forhandles.

I EU betød et konstant pres fra IBIS og en lang række allierede ngo’er, at der for alvor kom fart på kampen mod skattesnyd og kapitalflugt. Blandt an-det blev det såkaldte regnskabsdirektiv vedtaget med krav om gennemsigtighed i betalinger fra olie- og mineindustrien.

Og i Danmark har Danida lanceret en plan for at integrere fair skat som en del af sit udviklingsarbejde og derigennem støtte partnerlande med at standse kapitalflugt og styrke skatteopkrævningen.

AAP og LAPI arbejder også på det helt lokale plan. I Ghana, Mozambique og Sierra Leone har IBIS støttet fattige og sårbare gruppers rettigheder over for mineselskaberne. I Ghana har IBIS’ partnere eksempelvis hjulpet fem lokalsamfund til at slutte sig sammen i et stærkt netværk, som via overvågning og kampagner har stoppet krænkelser af lokales rettig-heder, heriblandt ødelæggelser af lokale floder, skove og landbrugsjord. I Sierra Leone er det lykkedes at lave en aftaleskabelon, som kan blive et afgørende værktøj, når lokalsamfundene forhandler med nye virksomheder.

En lignende aftaleskabelon er lavet i Latiname-rika, hvor råstofferne især findes i oprindelige folks territorier og ofte udvindes uden deres samtykke. Skabelonen til ”Free Prior and Informed Consent” er lavet af IBIS’ partnere. Den blev præsenteret på det årlige møde i FN’s Permanente Forum for Oprindeli-ge Folk og brugt til at påvirke nye globale standarder for virksomheders sociale ansvar.

I Guatemala stod IBIS’ partner ICEFI bag en stor rapport med titlen ”Minedrift i Guatemala”. Ligesom i Sierra Leone og Mozambique er analysen et værktøj til at skabe opmærksomhed og debat og på sigt sikre en mere bæredygtig lovgivning omkring udvin-dingsindustrien, eksempelvis i form af den reform af mineloven, som er undervejs i landet. Rapporten fra Guatemala viste blandt andet, at de statslige ind-tægter fra minerne er minimale, og at minedriften til gengæld påvirker miljøet negativt og medfører alvorlige sociale konflikter.

Det andet store emne på den latinamerikanske dagsorden i denne forbindelse er klimaforandrin-ger, som spås at give betydelige udfordringer de kommende årtier – ikke mindst for kontinentets oprindelige befolkningsgrupper. IBIS har derfor støt-tet de oprindelige folk til at have en stærk stemme i internationale klimafora og på lokalt plan bidraget til klimatilpasning.

I Nicaragua er der nu en diplomuddannelse i klimatilpasning på et af universiteterne på den cari-biske kyst, og IBIS støtter også en stor kvindeorgani-sation, der på tværs af regionen udvikler værktøjer og idéer til fødevareproduktion, som er tilpasset det ændrede klima.

En del af kampagnearbejdet tager udgangspunkt i Danmark, og i det forløbne år var det især Yasuni-

Politik på tværsAAP OG LAPI ER FORKORTELSERNE PÅ IBIS’ REGIONALE PROGRAMMER, DER HAR TIL

FORMÅL AT PÅVIRKE LOVGIVNING INDEN FOR SKAT, KLIMA OG RÅSTOFINDUSTRI.I ÅR HAR DET ISÆR HANDLET OM SKAT OG GENNEMSIGTIGHED.

FOTO WILLIAM VEST-LILLESØE OG EVA KØNGERSKOV

Page 27: IBIS' årsberetning 2013/14

IBIS LAND FOR LAND / AAP OG LAPI

kampagnen, som mobiliserede frivillige i tusindvis.Alle fik de taget et billede af sig selv med huaroa-

ni-indianernes karakteristiske røde ansigtsmaling, og disse fotounderskrifter blev under klimatopmødet i Warszawa overrakt til delegationen fra Ecuador med en opfordring til at stoppe olieudvinding i den tru-ede nationalpark Yasuni, der er en del af Amazonas.

Årets højdepunkter i AAP og LAPI• Efter stort pres fra civilsamfundet gjorde Sierra Leones

regering den nødvendige indsats og blev efter et års suspension genoptaget som medlem af EITI – det største internationale initiativ for gennemsigtighed i råstof-industrien.

• Ved at samle politiet, borgere, mineselskaber og regerings-folk i en konstruktiv dialog lykkedes det at standse de voldelige sammenstød, som i 2012 plagede flere mine- distrikter i Ghana. Andre steder har man med succes kopieret modellen uden AAP-støtte.

• Analyser af mineindustriens betydning i Mozambique, Sierra Leone, Peru og Guatemala skabte debat og var med til at skabe en vigtig dialog med politikere og mini-sterier om beskatningen af multinationale olie-, gas- og mineselskaber. Flere lande er i dag ved at styrke deres lovgivning.

• ”Jeg er Yasuní”-kampagnen mobiliserede frivillige i tusindvis i Danmark og udlandet. De danske foto- underskrifter blev overrakt til den danske klimaminister og senere til den nationale delegation fra Ecuador på klimatopmødet i Warszawa.

• En alliance af oprindelige folk på tværs af Latinamerika har fået tilføjet hensynet til oprindelige folk til et stort internationalt klima- og skovbevaringsinitiativ (REDD).

• Danmark, EU, G20 og OECD fortsætter alle deres indsats for at reducere mulighederne for skattesnyd og aggressiv skatteplanlægning gennem brug af skattely rundt om i verden.

Fakta om AAP og LAPIAfrica Against Poverty (AAP) er IBIS’ regionale program i Afrika og har fokus på fortalervirksomhed i forhold til udvindingsindustri. Gennem partnere og netværk arbejder IBIS for socialt og miljømæssigt bæredygtig udvinding af naturressourcer og for, at det sker med respekt for menneskers rettigheder. Et vigtigt element er at standse ulovlig kapitalflugt og sikre, at udvindingen af et lands naturressourcer skaber indtægter og udvikling til landet.

Latin America Against Poverty and Inequality (LAPI) har i store træk de samme mål i forhold til udvindingsindustrien i Syd- og Mellemamerika, men med et stærkere fokus på oprindelige folks rettig-heder og klimaforandringer. LAPI støtter netværk og alliancer, der arbejder for at afbøde effekterne af klimaforandringer og kæmper for, at klimatiltag inddrager hensyn til demokrati, oprindelige folk og fattigdomsbekæmpelse.

Der er fem ansatte på de to programmer. AAP har en omsætning på godt fem millioner kroner, mens LAPI har en omsætning på fire og en halv mil-lioner kroner.

27

Page 28: IBIS' årsberetning 2013/14

28

BERETNING 2013

2013 var året, hvor IBIS’ nye lande-strategier for alvor foldede sig ud. Nu har alle vores samarbejdslande – på nær Sydsudan - sammenhængende tematiske programmer inden for hen-holdsvis uddannelse og governance. Og i alle lande viste programmerne sig som særdeles brugbare rammer for det konkrete udviklingsarbejde, som i både Latinamerika og Afrika har givet rigtig gode resultater.

Alle steder har der især været et stort fokus på at finde og skabe stærke partnerskaber med lokale organisatio-ner og myndigheder, og der er mange eksempler på, at indsatsen har været med til at skabe stærke organisationer, der kan være fortalere for retten til uddannelse og demokratisk deltagelse, og være med til at udbrede demokrati-ske og økonomiske rettigheder.

Kun i Liberia og Sydsudan har temaprogrammerne været forsinkede. I Liberia på grund af en omfattende svindelsag, der begyndte i 2012. Og i Sydsudan satte en væbnet konflikt en stopper for beslutningen om at om-lægge enkeltprojekterne til et egentligt uddannelsesprogram.

Det succesfulde programarbejde tiltrak i 2013 nye og flere donorer. I alle samarbejdslande kan vi konstatere en spredning i donorbasen, som både giver flere ressourcer til arbejdet og mindre afhængighed af enkelte store donorer.

De regionale programmer for Afrika (AAP) og Latinamerika (LAPI) blev

i årets løb evalueret af Danida og fik ros - særligt for at have haft markant indflydelse på den danske og inter-nationale udviklingsdagsorden. Ikke mindst debatten om skattely, som IBIS har været med til at drive frem de sidste år, fik internationalt momentum og blev også folkeeje gennem DR-dokumentaren ”I Skattely”.

I 2013 satsede IBIS desuden på at styrke sin uddannelsespolitiske profil gennem en fortsat stærk Hele Verden i Skole-kampagne, og via øget fokus på fortalerarbejde for finansiering af kvalitetsuddannelse i Danmark, inter-nationalt og i vores samarbejdslande.

Det økonomiske resultatIBIS’ økonomiske år endte med at være ganske tæt på det budgetterede underskud, som skulle sikre, at en del af den opsparede egenkapital blev brugt på udviklingsaktiviteter. Underskuddet blev på 1,88 millioner kroner mod det budgetterede på 1,33 millioner, og var samlet set meget tilfredsstillende. Det betyder, at IBIS egenkapital ved udgangen af 2013 ud-gjorde 12,8 millioner kroner. Det sva-rer til 4,6 procent af årets omsætning og ligger tæt på målet på 5 procent.

To ting kendetegner særligt regn-skabsåret 2013. Det ene er en ærgerlig og ekstraordinært stor svindelsag i Li-beria, der endnu ikke er endeligt gjort op, men hvor vi har afsat 1,1 millioner kroner til et eventuelt tab. Det andet og mere positive er, at IBIS’ omsæt-

bere

tnin

g 20

13

TEKST PETER BRO-JØRGENSEN, ADMINISTRATIONSCHEF

Page 29: IBIS' årsberetning 2013/14

29

BERETNING 2013

ning i 2013 for første gang oversteg en kvart milliard – nemlig 277,3 millioner kroner. Omsætningen på Danidas rammebevilling alene steg fra 106,5 millioner kroner i 2012 til 121,5 millioner i 2013 svarende til 44 procent af den samlede omsætning. Stigningen skyldtes især en ekstra bevilling på 8 millioner kroner om året i tre år, som Danida tildelte IBIS på baggrund af vores resultater. Hovedårsagen til den store omsæt-ning er dog en stigning i bidrag fra ”øvrige institutionelle donorer” som med 135,1 millioner svarende til 49 procent af den samlede omsætning for første gang oversteg rammemid-lerne fra Danida.

Private danskere støttede i 2013 IBIS’ udviklingsarbejde med 20,2 millioner, som er flot og tilfredsstil-lende, men et fald fra 2012, hvor især en enkelt stor arv løftede indsam-lingstallet. Det lille fald i bidrag fra medlemmer og støttemedlemmer vil blive søgt imødegået i 2014 ved mål-rettet at øge medlemshvervningen.

88 procent af IBIS’ midler gik i 2013 til det langsigtede udviklingsarbejde. 4 procent blev brugt til humanitært arbejde, og 8 procent gik til globale kampagner og advocacy, herunder oplysningsaktiviteter i Danmark.

Administrationsprocenten – fra i år målt som øvrige omkostningers andel af de samlede indtægter – udgjorde i 2013 5,2 procent mod 6,2 procent sidste år, hvilket må betegnes som meget tilfredsstillende.

Foto

: Will

iam

Ves

t-LI

llesø

e

Page 30: IBIS' årsberetning 2013/14

30

ÅRETS TAL

Resultatopgørelse for perioden 1/1-31/12 2013

beløb i 1.000 kr.

Indtægter 2013 2012

Udviklingsaktiviteter

Danida rammebevilling 121.386 106.498 Øvrige institutionelle donorer 135.238 73.568 Private midler 20.222 21.753

Udviklingsaktiviteter i alt 276.846 187.222

Andre driftstilskud 489 397 Indtægter i alt 277.335 202.216

Omkostninger 2013 2012

Projekt- og programaktiviteter

Udviklingsaktiviteter 228.126 152.359 Humanitær indsats 10.957 14.103 Kampagner og advocacy 21.887 19.889

Projekt- og programaktiviteter i alt 260.970 186.351

Tab og hensættelser på projekter 793 79 Innovation 2.991 1.550Øvrige omkostninger 14.463 13.733 Omkostninger i alt 279.217 201.713

Årets resultat +/(-) -1.882 503

Antal medlemmer og faste støtter ultimo 2013: 9.011

Indtægter 2013

Danida rammebevilling 121.386 44%SIDA 21.921 8%Alliance 2015 64.714 23%Humanitær indsats 11.489 4%Øvr Danida 12.749 5%NORAD 13.029 5%Dutch Gov.ment funds 794 <1%EU 4.659 2%Private midler 20.710 7%Øvrige 5.884 2% 277.335 100%

4%

44%

2%7%

23%

8%

5%5%

<1%

2%

Page 31: IBIS' årsberetning 2013/14

31

ÅRETS TAL

Aktiver 2013 2012

Anlægsaktiver 2.595 2.263 Deposita 809 789

Omsætningsaktiver

Tilgodehavender 4.383 2.141 Værdipapirer 340 301 Likvide beholdninger 32.651 51.235 Omsætningsaktiver i alt 37.374 53.677

Aktiver i alt 40.778 56.729

Passiver 2013 2012 Egenkapital Egenkapital per 1. januar 14.660 14.157 Årets resultat -1.882 503

Egenkapital per 31. december 12.778 14.660

Kortfristede gældsforpligtelser

Penge til brug for aktivitet 11.450 29.716 Skyldige renter af donormidler 196 466 Fratrædelsesgodtgørelse 4.108 4.109 Anden gæld 12.246 7.778 Kreditorer i alt 28.000 42.069

Passiver i alt 40.778 56.729

Balance pr. 31.12 2013

beløb i 1.000 kr.

Udgifter til administration udgjorde i 2013: 5,2%

Omkostninger 2013

Guatemala 20.936 8%Nicaragua 28.584 10%Bolivia 67.520 24%Mozambique 41.195 15%Sydsudan 9.720 4%Ghana 16.732 6%Liberia 17.850 6%Sierra Leone 17.004 6%Vestafrika, reg. 7.310 3%AAP 5.977 2%Latinamerika, reg. 4.956 2%LAPI 5.134 2%Øvrige projektaktiviteter 17.768 6%Tab/hensættelser 793 <1%Innovation 2.991 1%Øvrige omkostninger 14.747 5%

279.217 100%

24%

15%

10%

8%

3%

6%

6%

6%

4%

2%

6%

1%<1%

5%

Læs hele regnskabet på www.ibis.dk

Page 32: IBIS' årsberetning 2013/14

2013- 2014 Tusind tak for hjælpenEn stor og varm tak til alle Jer, der har været med til at arbejde for en mere retfærdig verden.Tak til alle IBIS’ medlemmer og faste støtter, fordi I prioriterer at gøre en forskel for andre mennesker. En særlig tak til de mange frivillige, der gør en stor og vigtig indsats, og til de mange elever og lærere, der har deltaget i årets Hele Verden i Skole-kampagne. Sidst men ikke mindst tak til Erik Thunes Legat, H.C. Bechgaard & Hustru Ella Marys Fond, Asta og Jul P. Justesens Fond, Fonden af 17/12-1981, Lærerstandens Brandforsikring og Danida. Og tak til vores CSR-partnere Toms, COOP, Hempel Fonden og Melting Pot. Alle har I ydet en uvurderlig støtte.