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FOR.EST.ING La ingeniería como filosofía
de vida: “MEJORA CONTINUA”
Ing. Paula Crucella – Ing. Leandro Priotti
Qué es la Mejora Continua?
Pequeños cambios incrementales en los procesos
productivos de las prácticas de trabajo que permiten
mejorar algún indicador. No necesitan de grandes
inversiones para realizarse y cuentan con el
involucramiento de todas los integrantes de la
organización.
KAIZENKai - Cambio Zen - Bueno (para mejorar)FOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014
Mejora Continua
Objetivo: Mejorar procesos e indicadores en la
organización con el involucramiento de todas
las personas que pertenecen a esta. Procesos operativos
Diseño de productos
Calidad
Materiales
Recorridos
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Mejora Continua
Sentido común
Bajo costo
Progreso incremental a largo plazo
Centrado en el proceso, no en los
resultadosFunciones laborales
MANTENIMIENTO Conservar estándares
MEJORAMIENTOElevar estándares actuales Innovación: inversión
Kaizen: esfuerzos continuosFOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014
Mejora Continua
Sistemas Kaizen
TQM
JIT
TPM
Sistema de sugerencias (círculos Kaizen)
Actividades en grupos pequeños
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Mejora Continua
Herramienta fundamental del KAIZEN es el
PDCA o Círculo de Deming
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PP
DDCC
AA
Defina las
metas
Analice el
fenómeno y
determine cómo
alcanzar las metas
Eduque
y entreneVerifique los
efectos de la
tarea ejecutada Ejecute
las tareas
planeadas
Actúe en el
proceso en
función de los
resultados
Círculo de Deming PDCA
PLAN
CHECK DO
ACT
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Tiempo
Conocimiento organizacional del proceso
Alto
Medio
BajoP
P
DD
CC
AA
Ciclo 1P
P
DD
CC
AA
Ciclo 2P
P
DD
CC
AA
Ciclo 3
PP
DD
CC
AA
Ciclo 4P
P
DD
CC
AA
Ciclo 5P
P
DD
CC
AA
Ciclo 6
Círculo de DemingPDCA
Edificación secuencial del conocimiento
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