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EXAMEN FINAL GRUPO 236 CULTURA GENERAL Tiempo de la prueba: 25 minutos Docente: Gilberto Álvarez Mejía

Pensamiento Administrativo

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Administración

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  • EXAMEN FINAL

    GRUPO 236CULTURA GENERALTiempo de la prueba: 25 minutosDocente: Gilberto lvarez Meja

  • .Si ves que hay la sensacin de caos no te dejes desestabilizar, el medio siempre es agresivo, si te concentras serenamente en el objetivo puedes llegar sin ninguna dificultad.

    Recuerda: tienes solo un minuto para cada pregunta y nicamente dispones de dos hojas, demustrate a ti mismo(a) que tan buena es tu capacidad para administrar recursos escasos.

    DATE PERMISO Y ACEPTA EL RETO

  • 46-EN UN PROCESO QUE ES NIVEL DE DESAGREGACION

  • RespuestaTodos los cargos o dependencias que tienen que ver con el proceso

  • 1-QUE ES TACTICA

  • RespuestaSon las acciones o actividades que tienen que ver con el desarrollo de la estrategia

  • 10-LA DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES ES

  • RespuestaEs la distribucin que se hace en el organigrama de la empresa para responder a las necesidades de los diferentes grupos de clientes

  • 26-NETWORKING ES

  • RespuestaEs el trabajo a travs de redes de todo tipo, no solo con la internet sino las redes naturales de contactos

  • 3-LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CLASICA ES DE ORIGEN ..

  • RespuestaEs de origen Europeo concretamente Frances y su autor es Henri Fayol

  • 20-LA ADHOCRACIA ES

  • Respuesta Es una organizacin orgnica, baja en complejidad, formalizacin y descentralizacin

  • 5-COMO MAS SE LE CONOCE A LA TEORIA L

  • RespuestaSe le conoce como la teora de la antigerencia o el cubo L, su autor es Jean Paul Sallenave

  • 8-UNA ORGANIZACIN COMPLEJA SE CARACTERIZA POR

  • RespuestaSe caracteriza por tener mayor divisin del trabajo y mayores niveles de jerarqua con una alta cantidad de diferenciacin

  • 35-CALIDAD ES

  • RespuestaEs la garanta de que lo que se promete o las expectativas creadas son ciertas

  • 24-EN LA GERENCIA PUBLICA MODERNA SE PASA DE ENTIDADES A Y GOBERNANTES A

  • RespuestaSe pasa de entidades a organizaciones o empresas y de gobernantes a gerentes

  • 12-GESTION ES

  • RespuestaEs hacer y obtener resultados de las acciones

  • 29-POR QUE LA DECADA DE LOS 70 FUE UNA DECADA PERDIDA PARA EL PAIS

  • RespuestaPor que los ingresos que llegaron al pas provenientes de las bonanzas cafeteras no fueron canalizados por el estado en inversin social

  • 13-EL PCI ES

  • RespuestaPerfil de Capacidad Institucional, es todo con lo que cuentan las organizaciones para dar respuestas a los usuarios

  • 15-EN EL BALANCED SCORE CARD EL SEGUNDO ESLABON ES

  • La secuencia del BSC es:1Crecimiento y desarrollo de las personas2Desarrollo de los procesos3Mejoramiento en el servicio al cliente4Rentabilidad social o econmica segn el tipo de organizacin.

    El segundo paso del BSC son los procesos

  • 41-EL EFECTO PIGMALEON CONSISTE EN ..

  • RespuestaEs la capacidad que tienen los colaboradores de emular o copiar actitudes y comportamientos de sus jefes

  • 11-EL SISTEMA QUE INCLUYE LA TOMA DE DECISIONES ES

  • RespuestaEl sistema de informacin

  • 4-LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE DESCUBRIERON QUE .

  • RespuestaEl trabajador incrementa sus niveles de productividad cuando se siente importante por ser tenido en cuenta por sus jefes.

    El autor de los experimentos fue Elton Mayo

  • 16-SINERGIA ES

  • RespuestaEl todo es igual a la suma de las partes

    El resultado del trabajo de equipo es superior que el resultado de todos los integrantes del equipo cuando trabajan aisladamente

  • 28-UN PLAN DE ACCION DEBE TENER .

  • RespuestaUn plan de accin debe tener:ObjetivosEstrategiasAccionesResponsablesRecursosTiempoIndicadores

  • 17-EL PRINCIPIO DE LA CAJA NEGRA ES

  • RespuestaEs la relacin secuencial entre:Los insumosLos procesosLos resultadosEl Feed back o retroalimentacin

    Todo conlleva a un mejoramiento continuo

  • 9-LA AUTORIDAD STAFF SE DISTINGUE PORQUE

  • RespuestaSon los que tienen autoridad para AconsejarInformarAsesorar recomendar

    A la direccin

  • 19-LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD SON

  • Oportunidad Calidad ServicioCostos

  • 31-EN EL GOBIERNO DE LAS ENTIDADES PUBLICAS LOS ROLES SON FUNCIONES .

  • RespuestaLos roles son funciones del personal tcnico

    Las agendas son funciones del personal poltico

  • 21-DIGA UN COMPONENTE DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA CLASE EN UN ENFOQUE SISTEMICO

  • RespuestaInsumos: la informacin, los estudiantes, materiales acadmicosProcesos: la generacin de la clase o actividad acadmicaResultados: el aprendizaje, la satisfaccin de los estudiantes, etcFeed Back: las evaluaciones y planes de mejora

  • 18-ENUMERE DOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA TOMA DE DECISIONES

  • RespuestaLos factores que intervienen en la toma de decisiones son:La orden a dar, o decisin a tomarLa persona sobre la cual recae la orden o la decisinQuien imparte la orden, su personalidadLa organizacin o empresa

  • EXAMEN FINAL GRUPO 237CULTURA GENERALTiempo de la prueba: 25 minutosDocente: Gilberto lvarez Meja

  • .Si ves que hay la sensacin de caos no te dejes desestabilizar, el medio siempre es agresivo, si te concentras serenamente en el objetivo puedes llegar sin ninguna dificultad.

    Recuerda: tienes solo un minuto para cada pregunta y nicamente dispones de dos hojas, demustrate a ti mismo(a) que tan buena es tu capacidad para administrar recursos escasos.

    DATE PERMISO Y ACEPTA EL RETO

  • 22-LA NUEVA GERENCIA PUBLICA TIENE CLARO LA ORIENTACION A

  • RespuestaOrientacin hacia el mercado con corte empresarial

  • 6-AUTORIDAD DE LINEA ES ..

  • RespuestaLa que se otorga para dirigir un trabajo a un colaboradorEs el nivel de autoridad vertical, superior a colaborador

  • 23-QUE MIDE LA EFICACIA

  • RespuestaMide el alcance de metas y objetivos

  • 2-QUE ES META

  • RespuestaEs un alcance en el corto plazo

  • 27-LAS VARIABLES DEPENDIENTES EN LA DOFA SON

  • RespuestaVariables dependientes sonDebilidades fortalezas

    Variables independientes son OportunidadesAmenazas

  • 30-POR QUE UN CLUSTER ES UN POLO DE DESARROLLO

  • RespuestaUn cluster es una cadena productiva concentrada en una regin o territorio determinado volvindolo competitivo

  • 44-QUE ES CADENA DE MANDO

  • RespuestaFlujo de autoridad desde la cumbre hasta la base

  • 32-EL APORTE DE HENRY L. GANTT A LA ADMINISTRACION FUE

  • RespuestaLos grficos de Gantt que son los cronogramas de actividades

  • 14-EL PRINCIPIO DEL ICEBERG CONSISTE EN

  • RespuestaSe deben atacar las causas no las consecuencias

  • 34-EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES

  • RespuestasPlanearOrganizarDirigircontrolar

  • 36- EN LA REINVENCION DEL GOBIERNO QUE PLANTEA OSBORNE, GOBIERNO CATALIZADOR ES

  • RespuestaEs atender prioritariamente los problemas que afectan a las mayoras de la poblacin

  • 50-QUE ES FEED-BACK

  • RespuestaRetroalimentacin

  • 38-LA TOMA DE DECISIONES RESPONDE A LA PREGUNTA

  • RespuestaLa pregunta gerencial en la toma de decisiones es Cul es el impacto?

  • 40- LA DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL SE CARACTERIZA POR

  • respuestaLa gerencia por proyectos

  • 43-ENUMERE AL MENOS 3 COMPONENTES DE LA COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACION

  • RespuestaUna segunda lenguaApertura mentalToleranciaAprender otras culturasLeer estados financierosEstablecer redesetc

  • 33-UNIDAD DE MANDO ES ..

  • Respuesta Un colaborador un jefe

  • 45-EXPLICAR UNA DE LAS FASES DE CRISIS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

  • RespustestaLas crisis en el desarrollo de las organizaciones son:LiderazgoAutonomaControlPapeleoSaturacin psicolgicavirtualidad

  • 47-EN QUE CONSISTE LA VENTANA DE LAS CONSECUENCIAS

  • RespuestaEs el anlisis de los aspectos positivos y negativos para quien decide y para su grupo

    Aspectos positivosAspectos negativosUsted

    El Grupo

  • 37-UNA ESTRATEGIA DEFENSIVA SALE DE

  • RespuestaLa combinacin de Amenazas y Debilidades

  • 48-EN LA TOMA DE DECISIONES EXPLICAR LOS DOS ESTILOS CONSULTIVOS

  • RespuestaEstilo consultivo 1: el jefe se rene con cada uno de los integrantes del grupo por separado a consultar sobre el tema de la decisin, pero el toma la decisin

    Estilo consultivo 2: El jefe rene al grupo y les consutla en conjunto sobre el tema de la decisin, pero el toma la decisin

  • 39 - LO COMUN ENTRE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL ES QUE .

  • RespuestaEs que ambos generan pautas de convivencia en la organizacin

  • 49-QUE ES DELEGAR

  • RespuestaEs obtener resultados a travs de otros

  • 7-SEGN MASLOW LAS NECESIDADES SECUNDARIAS SON

  • RespuestaSegn Maslow:Necesidades primarias: Fisiolgicas y de seguridadNecesidades secundarias: Sociales, Autoestima, Autorealizacin

  • 42- DEFINA RENTABILIDAD SOCIAL

  • RespuestaMayor cobertura en servicios sin deteriorar la calidad de vida de los usuarios