Rapport annuel 2009-10

Gestion administrative

Page 2 RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2009—2010

Le Groupe de la Tablée populaire, c’est le regroupement de quatre organismes à but non lucratif, La Tablée populaire, Les P’tites boîtes à lunch de La Tablée populaire, Le Plateau de travail de La Tablée ainsi que La Fondation de La Tablée populaire. Notre mission est de briser l’isolement des personnes exclues et démunies et de leur fournir un support au plan so-cial, psychologique, physique et affec-tif et ce, afin de les aider à sortir du cercle vicieux de l’appauvrissement et de les amener vers une prise en charge autonome de leur vie. Milieu de vie où l’on sert des repas à prix modique, La Tablée populaire constitue pour plusieurs le point de départ vers la réinsertion sociale et, ultimement, la réintégration du marché de l’emploi. Le Plateau de travail permet d’ailleurs d’encadrer les participants et de les outiller afin qu’ils poursuivent leur marche vers l’emploi. Avec Les P’tites boîtes à lunch de La Tablée populaire, on aide aussi les jeu-nes démunis qui fréquentent les écoles primaires de la MRC de Drummond en leur fournissant, à chaque jour de classe, un repas du midi complet et équilibré ainsi qu’un déjeuner. La Fondation recueille des fonds dans la communauté, par le biais de diverses activités de financement, afin de soute-nir la mission du Groupe de La Tablée populaire.

Le conseil d’administration

La direction générale et l’équipe permanente

Un directeur général, en collégialité avec le personnel, assure la réalisation des fins poursuivies par le Groupe.

Les membres de l’équipe sont :

Couture Pierre directeur général Lachapelle Raymonde directrice générale adjointe Lahaie Lorraine adjointe administrative Paquin, Jean coordonnateur aux communications Lamothe, Hélène réceptionniste

Houle Claudette coordonnatrice aux opérations Gauthier, Diane chef cuisinière aux P’tites boîtes à lunch Blanchette, Éric chef cuisinier de La Tablée populaire Chapdelaine, Rita chef caissière St-Arnault, Karine camionneuse aux P’tites boîtes à lunch

Arnaud Dubois agent de développement en marketing social et coordonna-teur à l’éducation populaire par intérim

Lépine, Isabelle coordonnatrice à l’éducation populaire Doyon Valérie intervenante en formation Luckenuik, Élise intervenante de milieu Julie Gariépy agente d’information en informatique Au moins une trentaine de personnes s’ajoutent à l’équipe durant l’année, que ce soit par des programmes d’emploi ou des stages.

Neuf administrateurs élus par l’assemblée générale annuelle administrent les affai-res du Groupe de La Tablée populaire. Il y a, en moyenne, six réunions par année.

Les membres du conseil d’administration sont :

Drouin, Guy Président Secteur public Beaudoin, François Vice-président Secteur privé Gagnon, Richard Trésorier Secteur privé Dupont, Édith Secrétaire Retraitée Boisvert, Martin Administrateur Secteur privé Charest Boucher, Louisette Administratrice Retraitée Gauthier, Bernard Administrateur Secteur public Sévigny, Linda Administratrice Secteur privé Turcotte, Pierre Administrateur Secteur privé

L’assemblée générale annuelle

En 2009, l’assemblée générale annuelle (AGA) de La Tablée populaire a été tenue:

• Le mardi 2 juin 2009 • À 19 h • À La Tablée populaire (132 rue Loring à Drummondville)

Nombre de membres de l’organisme: 24 membres

Nombre de personnes présentes à l’AGA: 31

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Mot de la présidence et de la direction

Nous sommes heureux de vous présenter le bilan des activités réalisées par le Groupe de La Tablée populaire au cours de la dernière année. Encore une fois, la lecture du rapport d’activités permet de mesurer toute l’importance de notre rôle dans la communauté drummondvilloise ainsi que dans toute la région.

Nous avons d’ailleurs franchi une étape importante en 2009-2010, puisque nous avons complété 20 ans d’implication de La Tablée populaire dans sa communau-té. Tout au cours de l’année, nous avons donné une « couleur » particulière à nos activités et nous en avons aussi organisé certaines afin de souligner ces vingt ans dans le milieu.. Du nombre, mentionnons la journée « portes ouvertes » du 1er octobre 2009 lors de laquelle les gens ont eu l’occasion de visiter nos installations et de voir le chemin parcouru par La Tablée populaire au cours des 20 dernières années grâce à un diaporama que nous leur avons pré-senté. Dix ans après notre arrivée au cen-tre-ville, nous constatons que nous avons pris alors la bonne décision en nous ap-prochant ainsi de l’endroit où se trouve la plus grande concentration de gens sus-ceptibles de bénéficier de nos services. L’année qui s’achève a été marquée par un contexte économique difficile qui s’est reflété sur l’utilisation de nos servi-ces comme vous pouvez le constater à la lecture de ce rapport d’activités. Nous avons entre autres enregistré une hausse du nombre de repas servis à La Tablée

populaire ainsi que du nombre de clients. Nous avons donc redoublé d’ardeur afin de répondre aux besoins des gens qui fréquentent La Tablée et trouver des fa-çons de faire novatrice. À ce sujet, nous sommes particulière-ment fiers du partenariat avec Emploi Québec et la Commission scolaire des Chênes mis sur pied pour la construction de la Loto-maison. En effet, ce sont des jeunes décrocheurs du projet « Je rénove mon métier » qui ont construit, sous la supervision de nos partenaires, la maison faisant l’objet du tirage de cette année. C’est une belle façon de boucler la bou-cle en offrant ainsi l’occasion à des jeu-nes de participer à une activité de finan-cement qui permet de recueillir des fonds utilisés par La Tablée populaire dans la poursuite de sa mission auprès des per-sonnes démunies. Un projet novateur qui a permis aussi de réduire les coûts de la Loto-Maison et qui suscite de l’intérêt dans d’autres régions du Québec. Cette année encore, nous avons de nou-veau constaté l’appui de la communauté d’affaires et de la population de Drum-mondville et de la région où nous puisons l’essentiel de notre financement et ce, malgré un contexte économique plus difficile. Une situation économique qui a amené l’Agence de santé et des services sociaux de la Mauricie et du Centre-du-Québec à affecter, pour la première fois, un montant d’argent spécial réservé aux organismes venant en aide aux personnes démunies. Cette aide financière a été particulièrement utile et appréciée. Tout comme l’appui de très nombreux partenaires, dont près de 40 « Nouveaux Robins des bois », environ 70 partenaires pour la Loto-Maison et une centaine de parrains et de marraines des P’tites boîtes à lunch. À cela s’ajoutent plusieurs autres collaborateurs ainsi que les nombreuses personnes qui achètent des billets de la Loto-Maison et de la Loto-Voyages ou qui participent à nos différentes activités. Le tout s’inscrit dans notre campagne de financement annuelle qui, cette année, était sous la présidence d’honneur de M. Denis Morin, que nous remercions de sa précieuse collaboration et de sa disponi-bilité. Cette année, nous avons organisé la deuxième édition de la Grande Mar-che, une nouvelle activité qui continue de connaître du succès ; nous estimons que cette activité est appelée à connaître en-core plus de succès dans l’avenir.

Encore cette année, nous avons fait preuve d’inventivité afin de trouver de nouvelles façons de faire pour offrir nos services à notre clientèle ; comme à tou-tes les fois, les gens ont fait preuve de compréhension en cette période de re-mous économiques. Nous désirons aussi remercier l’équipe de La Tablée popu-laire, un personnel qui a fait preuve d’une grande capacité d’adaptation au cours des derniers mois.

Nous avons poursuivi notre collaboration avec les autres organismes de Drum-mondville convaincus de l’importance de travailler en concertation. Celle-ci s’ins-crit entre autres dans le processus de lutte à l’itinérance ; nous bénéficions à ce sujet du soutien du programme « SPLI » qui nous permet d’offrir et de maintenir nos services en ce domaine. Depuis 1989, La Tablée populaire est impliquée dans sa communauté et joue un rôle actif et innovateur afin de soute-nir les personnes démunies et exclues de notre société. Nous souhaitons de tout cœur que La Tablée soit encore pour longtemps un lieu où les valeurs de res-pect, d’autonomie et de dignité gardent tout leur sens ! Guy Drouin Président du conseil d’administration Pierre Couture Directeur général

M. Guy Drouin, président

M. Pierre Couture, directeur général

Nombre mensuel de repas servis à La Tablée populaire

Mois 2009-2010 2008-2009

Avril 1 917 1 888

Mai 2 039 1 864

Juin 2 015 1 937

Juillet* 1 060 967

Août 2 007 1 194

Septembre 1 979 1 941

Octobre 2 143 2 046

Novembre 2 206 1 885

Décembre 2 094 1 845

Janvier 2 010 1 530

Février 2 031 1 952

Mars 2 301 2 058

Total 23 802 22 242

nous jugions alors préoccupante. Nous croyons que la hausse du nombre de repas enregistrée au cours de l’année est plus réaliste par rapport au contexte économique difficile que nous connais-sons. Nous constatons donc que la tendance à la hausse observée vers la fin de la der-nière année financière, s’est donc main-tenue en 2009-2010. Même si le nombre de repas servis au cours de la présente année financière, demeure en deçà de ce que nous avions connu en 2007-2008. Noua estimons que les solutions mises de l’avant afin de répondre aux besoins engendrés par le contexte économique difficile des derniers mois portent fruit. En effet, nous avons réorganisé le personnel à

L’alimentation occupe une place im-portante à La Tablée populaire, un mi-lieu de vie où on offre des repas à prix modique aux personnes défavorisées de Drummondville et de la région. Nous sommes ouverts sept jours sur sept et ce, 50 semaines par année; nous ne fermons que deux semaines au cours de l’été, en juillet, afin de faire le grand ménage. Cette année nous notons une hausse de 7 % du nombre de repas servis à La Tablée populaire. Nous avons préparés 23 802 repas, soit 1 560 de plus que l’année précédente. Une hausse que nous enregistrons après avoir connu une baisse au cours de l’année précédente; une situation que

Dans l’optique de fournir un lieu de rencontre et de créer un milieu de vie pour les personnes démunies, la Tablée populaire joue un rôle majeur au sein du Groupe de La Tablée populaire. C’est à l’intérieur de nos locaux que les gens se rencontrent, échangent entre eux et ont l’occasion de participer à différentes activités de formation.

Afin d’atteindre ses objectifs, la Ta-blée populaire offre les services sui-vants :

• Repas à prix modique • Éducation populaire • Accueil, écoute et référence • Bloc sanitaire • Intégration sociale

La Tablée populaire

La Tablée populaire — La cuisine


l’intérieur des cuisines afin d’apporter des changements à notre façon de faire dans le milieu de vie qu’est La Tablée afin que la clientèle y retrouve les ser-vices appropriés.

Repas 2009-2010 2008-2009

1,50 $ (bénévoles) 21 34

2,50 $ (faible revenu) 8 401 7 130

4,00 $ (travailleurs) 34 86

Repas sur carte (1,95 $) 14 733 13 735

Repas divers 613 737

Sous-total 23 802 21 722

TOTAL 23 802 22 242 *: La Tablée est fermée deux semaines

La Tablée populaire — La cuisine

La Sécurité alimentaire

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Différentes activités ont été mises en place dans le cadre de notre pro-gramme de sécurité alimentaire ; un programme qui s’articule autour de deux axes principaux :

• l’autonomisation des personnes • le dépannage alimentaire par la

sécurité d’un repas AUTONOMISATION DES PERSONNES Une formation dispensée à notre clientèle afin d’éveiller son sens criti-que sur le plan de la consommation; cette formation comprenait en autres une tournée des épiceries de la ville afin de sensibiliser ces personnes aux aubaines qu’elles peuvent réaliser en faisant des choix éclairés et des choix « santé ».

Une autre formation offerte à notre clientèle afin de l’inciter à consommer des fruits et des légumes au lieu de croustilles ou du chocolat en lui of-frant à prix modique (0,50 $), tous les jours, en collation ou au dessert, des bols attrayants de fruits frais coupés et prêts à manger. Ces personnes qui n’ont pas les moyens de se procurer

des fruits frais à l’épicerie et qui ne possèdent pas, dans la majeure partie des cas, un réfrigérateur pour les conserver, ont pris l’habitude d’en acheter tous les jours et ont modifié leurs habitudes alimentaires. La formation en santé globale, sous forme d’ateliers au cours desquels dif-férents volets de la consommation sont abordés (guide alimentaire canadien, valeur nutritive des aliments, pièges des repas préparés, dégustation de nou-veaux mets) Par le biais de notre journal interne, nous suggérons des recettes économi-ques et faciles à préparer afin que les personnes se prennent en main sur ce plan. Une cuisinière pour la supervi-sion lors de l’expérimentation des re-cettes est requise.

• Nombre total d’heures de forma-tion: 332 heures pour 4 598 par-ticipations

La Tablée populaire offre des repas équilibrés à prix modique à sa clientèle. Ces repas, servis midi et soir, sept jours/semaine, permettent à notre clien-tèle de s’alimenter d’une façon équili-brée.

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LES DONS ALIMENTAIRES De plus, comme à tous les ans, nous avons reçus des dons de nourriture tout au cours de l’année. Au total, nous avons recueilli 121 027 livres de denrées, ce qui, en nous basant sur une estimation de 2,00 $ la livre, représenterait une valeur de 242 054 $. On note une hausse par rapport à l’an-née dernière alors que nous avions recueilli 97 414 livres; en fait, on a réussi à dépasser le nombre de livres recueillies il y a deux ans, alors que nous avions recueilli 112 314 livres. Finalement, notons que, cette année encore, nous avons redistribué 41 785 livres de denrées à divers orga-nismes.

Nos heures d’ouverture en 2009-2010

De 10 h à 19 h Du lundi au jeudi

De 10 h à 21 h Le vendredi

De 11 h à 19 h Le samedi et le dimanche

Les repas sont servis

Dîner De 12 h à 13 h

Souper De 17 h à 18 h

Des représentants de La Tablée populaire et du Comptoir alimentaire en compagnie de mem-bres du personnel de Financement agricole Canada photographiés à la fin de la tournée FAC—En campagne contre la faim dans le Centre-du-Québec, le 19 octobre 2009.

Sonia Descôteaux, Josée Robitaille, Fran-çois Tanguay, Pierre Couture, directeur général de La Tablée populaire et Daniel Tardif. Il s’agit des responsibles de la col-lecte de denrées organisée chez Siemens quelques jours avant Noël.

visés par la coordination à l’éducation populaire, assure quotidiennement une présence auprès des personnes qui fré-quentent La Tablée populaire.

L’organisme devient un milieu de vie où l’équipe a pour mandat de faciliter l’intégration des gens. De plus elle of-fre une écoute attentive afin de référer

adéquatement ces personnes aux res-sources du milieu les plus appropriées à leurs besoins. Interventions de références: • Interventions : 2 037 • Interventions de crise: 80 • Intervention d’urgence: 12

Nous estimons que 350 personnes dif-férentes fréquentent La Tablée popu-laire au cours d’une année. ACCUEIL, ÉCOUTE ET RÉFÉ-RENCES

L’équipe d’intervenantes et d’interve-nants, formés pour cette tâche et super-

L’éducation populaire L’éducation populaire joue un rôle im-portant dans le milieu de vie qu’est La Tablée populaire; une éducation qui s’articule autour de trois principaux champs d’actions: • l’accueil, l’écoute et la référence • les activités d’éducation popu-

laire • l’intégration sociale

Notre équipe d’intervenants et d’inter-venantes accueille et réfère la clientèle afin que celle-ci puisse aller chercher de l’aide le plus rapidement possible auprès des ressources du milieu les plus appropriées à leurs besoins.

De nombreuses activités sont aussi offertes afin d’informer, d’éduquer, d’outiller, de divertir et de sensibiliser les personnes ; des projets permettant de stimuler le développement personnel des individus et de les valoriser afin qu’ils retrouvent leur autonomie sont également offerts.

La Tablée populaire met aussi à la dis-position de la clientèle un service de douche, de coupes de cheveux et de nettoyage de vêtements (laveuse-sécheuse).

De plus, une intervenante donne à la clientèle de La Tablée de la formation sur la prise en charge de leur santé, contribuant ainsi à rehausser le niveau de service du secteur des activités

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Des activités très variées pour la clientèle

La Tablée populaire — L’éducation populaire

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2009—2010

PORTRAIT TYPE « MENSUEL » DES ACTIVITÉS OFFERTES

2009-2010 2008-2009

Hommes (48%) Femmes (52%) Hommes (45%) Femmes (53%)

Éducative Santé Intégration Total Éducative Santé Intégration Total

Nb. Hommes 63 52 66 181 36 32 94 162

Nb. Femmes 44 33 117 194 40 32 123 195

Total de participations 107 85 183 375 90 84 183 357

Total d’activités 19 13 10 42 13 10 14 37

C’est plus de 460 activités d’éducation populaire qui ont été offertes à la clientèle au cours de la dernière année.


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LES ATELIERS D’ÉDUCA-TION POPULAIRE L’éducation populaire prend une place prépondérante au sein de La Tablée populaire. Les activités dispensées tout au long de l’année sont offertes afin d’informer, divertir, sensibiliser mais surtout briser l’isolement de nos clients par un partage de leurs connaissances, de celles des intervenants et des invités.

VOLET ÉDUCATIF ET SANTÉ GLOBALE

Plusieurs activités sont proposées afin que nos clients développent leur estime de soi et leur autonomie. Ce volet mis de l’avant par les intervenants et inter-venantes de divers organismes et par les clients vise à développer une meil-leure hygiène de vie. Ce sont 10 activités par semaine qui sont offertes selon les besoins des per-sonnes. Une intervenante offre également plu-sieurs sessions de formation en santé globale. La santé physique et mentale favorise l’estime de soi et c’est un « mieux être » social qui en découle. Depuis cette année, dans l’optique de cette formation en santé globale, nous remettons, une fois par mois, des « sacs santé » aux gens qui s’implique dans l’organisation (ceux-ci sont confection-nés en grande partie grâce aux dons que nous recevons). Nombre de sacs santé distribués : • 240 (30 sacs x 8 mois)

Contenu de chaque sac: : • 4 rouleaux de papier hygiénique • 2 rouleaux de papier essuie-tout • Dentifrice, brosse et soie dentaire • 1 rasoir, 1 mousse à raser, déodo-

rant, shampoing (au besoin) • Denrées : barres tendres, céréales

conserve, etc. LE BLOC SANITAIRE

Permet aux gens d’avoir accès à notre service de douche et de lavage de vête-ments; ils adoptent ainsi une hygiène

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de vie adéquate, ce qui favorise l’es-time de soi et une meilleure réinsertion sociale. Les services du bloc sanitaire ont per-mis à 50 personnes différentes d’ef-fectuer leur lavage, prendre leur douche et d’avoir accès à un service de coupe de cheveux sur une base régulière. Ces personnes ont utilisé tout près de 500 fois les services offerts dans le bloc sanitaire de La Tablée populaire: 268 utilisations de la laveuse/sécheuse, 70 pour la douche et 160 pour les coupes de cheveux.

INTERVENTION DE MILIEU ET ACCOMPAGNEMENT Ces tournées permettent de rejoindre les gens dans le besoin directement dans leur milieu et ainsi créer un pont entre eux et l’organisme.

Elles ont été mises en place afin de présenter à une clientèle potentielle, nos services, qu’ils ne connaissent peut être pas, et les inviter à La Tablée.

Il s’agit d’une aide supplémentaire of-ferte aux gens pour les aider à combat-tre leur isolement social et leur donner

la possibilité de connaître notre milieu de vie qu’est La Tablée populaire.

Ces tournées servent également pour l’accompagnement de personnes vers d’autres ressources pour leur permettre d’avoir accès à des services de santé et répondre à leurs besoins de base.

VOLET INSERTION SOCIALE

Les activités d’insertion accroissent les contacts interpersonnels et favorisent l’intégration sociale. De plus, elles per-mettent la transmission de savoir, le partage des compétences et des intérêts (exemples : comité consultatif de la clientèle, journal interne).


Nouvelle clientèle

Hommes Femmes Total

0 — 11 ans 0 0 0

12 — 17 ans 2 0 2

18 — 29 ans 35 14 49

30 — 44 ans 36 13 49

45 — 59 ans 27 11 38

60 ans et plus 8 3 11

Total 108 41 149

Services offerts Total

Bloc sanitaire

Laveuse / Sécheuse 268

Douche 70

Coupe de cheveux 160

Formations données

Nb. d’heures 332

Participations totales 4 598

Clientèle

Nouveaux clients 149

Dépannages alimentaires 571

Accompagnements 43

Nombre de personnes 66

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VOLET SOCIO-CULTUREL Ces activités permettent de développer la créativité et éveiller la curiosité en-vers différentes facettes de la culture. (exemples : chorale, soirées de danse, comité consultatif de la clientèle, jour-nal interne, sorties culturelles). Il faut noter que toutes ces activités, qu’elles soient ludiques ou purement informati-ves, sont développées dans un but pé-dagogique. LA CHORALE Depuis octobre 2001, les membres de la chorale de La Tablée populaire se réunis-sent en raison d’une fois par semaine afin de participer à des répétions d’une durée de trois heures. La chorale L’Envol du Chœur a été créée, entre autres, dans le but de permettre aux choristes de déve-lopper leur estime de soi et de les amener à s’engager dans un projet d’importance et de longue haleine. Depuis de nombreu-ses années, Mme Marthe Bérubé s’impli-quer activement à la direction de cette chorale. De plus, notons également la présence d’une intervenante à l’éduca-tion populaire, qui offre un appui et un encadrement aux participants.

Au cours de l’année, la chorale a offert 9 spectacles, dont deux à La Tablée même.

• Nombre de prestations durant l’année : 9

LES ACTIVITÉS SPÉCIALES

Il s’agit d’activités organisées par des membres de la communauté, des béné-voles ou encore par La Tablée popu-laire afin que les personnes exclues et démunies ne soient pas laisser pour compte lors des occasions plus diffici-les à vivre lorsqu’on est seul. Il s’agit entre autres des soirées spécia-les de Noël et du Jour de l’An à La Tablée populaire ainsi que des activités externes. De plus, nous recevons aussi des billets pour les Voltigeurs, des spectacles au Centre culturel, le Village Québécois d’Antan, etc. • Plus de 20 activités annuellement.

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Repas à La Tablée populaire lors de la journée « portes ouvertes » du 1er octobre 2009.

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2009—2010 Page 10


LE COMITÉ CONSULTATIF DE LA CLIENTÈLE

Le comité consultatif de la clientèle se réunit une fois par mois. La clientèle y présente ses observations, ses deman-des et ses commentaires sur le fonc-tionnement de l’organisme. Le rapport de ces réunions est trans-mis au conseil d’administration, aux différentes coordinations ainsi qu’à toute la communauté par le biais du

journal de La Tablée. Il est le lien en-tre la clientèle et l’organisation. • Nombre de personnes qui ont

participé aux réunions: 60 • Nombre de réunions: 10

C@CI

Initiation à Internet et à des logiciels informatiques par notre centre d’accès communautaire à Internet. Le centre

permet à notre clientèle d’avoir accès gratuitement à cette technologie et de se familiariser à l’informatique tout en développant des habilités tout en fai-sant l’acquisition de nouvelles connaissances.

AIDE AU PASSAGE À LA SO-CIÉTÉ DE L’INFORMATION

Nous avons reçu une subvention afin de développer un programme de for-mation pour aider les clients de La Tablée populaire à se familiariser avec l’accessibilité à internet dans une opti-que de « gouvernement en ligne ». Cette aide financière accordée dans le cadre du programme « d’aide au pas-sage à la société de l’information » du gouvernement du Québec, nous a per-mis d’engager une personne qui a ac-compli diverses tâches au cours de l’année. Cette personne a:

• réalisé un guide pour la formation

des personnes • offert une formation à la clientèle

de La Tablée populaire: • Nombre de formations: 26 • Nombre de participants:

104 De plus, cette aide financière a permis la création d’un portail spécial sur le site internet de La Tablée populaire. Un portail dans lequel on a regroupé, en différentes catégories, des sites gouvernementaux qui fournissent de l’information utile pour la clientèle, ou encore qui ont été développés par le gouvernement afin de permettre aux citoyens de communiquer directement avec les ministères ou des sociétés d’état. En regroupant ainsi ces sites dans un portail spécifique, nous avons voulu faciliter leur accès pour les clients de La Tablée populaire qui peuvent obte-nir l’informations souhaitée à l’aide d’un simple « clic » de souris.

Brunch de Noël organise grâce à la participation des jeunes hockeyeurs de l’équipe Atome CC de M. Jean Rondeau.


gnificative vers la réintégration du mar-ché de l’emploi. En travaillant ainsi à La Tablée popu-laire, les participants acquièrent des compétences pouvant être transférés

Le Plateau de travail

Les différents programmes permettent au Plateau de travail de jouer un rôle actif dans la réinsertion sociale et la réintégra-tion éventuelle au marché de l’emploi. INTERAGIR (10 postes pour 52 semaines)

Cette mesure d'aide et d'accompagne-ment social (20h/sem) s'adresse aux per-sonnes qui ne sont pas aptes à intégrer à moyen terme le marché du travail. L'objectif est d'encourager ces personnes à s'intégrer volontairement dans la socié-té et de s'engager activement dans leur communauté, selon leurs capacités et leurs champs d'intérêt. Bref, c’est miser sur le développement du potentiel de l’individu, l’élaboration d’un projet de vie et la sortie de l’isole-ment. • Participation totale : 12 • En poste au 31 mars: 8

De l’isolement à l’emploi

dans un autre emploi et ce, même si celui-ci diffère de l’emploi qu’ils oc-cupaient ici (exemples de compétences: ponctualité, manipulation d’outils de travail, relations avec des collègues et autres).

Depuis sa mise en place en 1993, Le Plateau de travail de La Tablée popu-laire a toujours occupé une place im-portante au sein des activités de l’orga-nisme. En fait, il s’agit d’un maillon clé dans le processus de réinsertion sociale et à l’emploi des gens qui fréquentent nos locaux. La mission première du Groupe de La Tablée populaire vise à offrir un milieu de vie aux personnes démunies afin de briser leur isolement et de les aider à sortir du cercle vicieux de l’appauvris-sement. Ultimement, nous voulons les amener vers une prise en charge auto-nome de leur vie. Dans ce contexte, notre Plateau de tra-vail, en fournissant une expérience ré-elle de travail, constitue une étape si-

Une partie des cuisines de La Tablée populaire.

• Nous accueillons plus de 30 personnes par année sur les différents programmes d’insertion.


DEVENIR (12 postes pour 52 semaines)

Ce programme d'aide et d'accompagne-ment social (20h/sem) permet aux per-sonnes qui ne sont pas apte à intégrer à court terme le marché du travail, de recevoir un soutien valorisant leur auto-nomie personnelle, sociale et profes-sionnelle; le tout afin de les préparer à accéder le marché du travail. Bref, miser sur le potentiel de l’indivi-du et sa volonté d’améliorer sa situa-tion.

• Participation totale : 23 • En poste au 31 mars : 10 SUBVENTION SALARIALE (5 postes de 26 semaines)

(pour l’ensemble du Groupe) Cet autre programme d’Emploi Québec de (35h/sem) vise l'acquisition d'expé-riences de travail significatives et trans-férables pour les participant(e)s.

Il sert également de tremplin vers un emploi durable pour les participant(e)s au programme qui vise à accroître leurs possibilités d’intégrer à court terme le marché du travail • Participation totale : 10 • En poste au 31 mars : 2 TRAVAUX COMMUNAUTAI-RES ET TRAVAUX COMPEN-SATOIRES Notre plateau de travail reçoit chaque année des personnes en provenance des divers organismes tels que Commun Accord, Service de probation du Qué-bec et Organisation anti-pauvreté de la Mauricie. • Nombre de personnes référées pour des travaux : 72 personnes

• Nombre total d’heures : 2 682

BÉNÉVOLAT

Les bénévoles au sein de notre orga-nisme sont un atout « très important » pour la réussite du maintien de nos di-vers services et activités: conseil d’ad-ministration, service, cuisine, entretien, camionnage, animation, chorale, Noël


des enfants, Mondial des cultures, Halloween…).

• Nombre de bénévoles : 237 per-sonnes de tous âges

• Nombre d’heures : plus de 11 304 heures.

• Valeur du bénévolat : 117 000 $ au salaire minimum.

Pierre Couture (directeur général), Olivette Leclerc (bénévole de l'année), Raymonde La-chapelle (directrice générale ajointe) et Isabelle Lépine (coordonnatrice à l'éducation popu-laire), photographiés lors de la soirée hommage aux bénévoles du 28 avril 2009.


Dans tous les programmes que nous offrons sur notre Plateau de travail, on rencontre des gens qui quittent en cours de route. Il s’agit généralement de départs pour améliorer leur qualité d’insertion à l’emploi, pour des raisons personnelles, pour un transfert de programme ou encore pour occuper un emploi régulier. Dans certains cas, des personnes décident de quitter avant la fin pour retourner aux études.

Tous les individus qui poursuivent un parcours de réinsertion sociale ou à l’emploi reçoivent une formation théo-rique de groupe et une formation prati-que ainsi qu’un suivi individuel sur notre plateau d travail. De plus, à chaque mois nous effectuons une évaluation écrite de chaque partici-pant relativement à l’évolution de l’in-dividu (résumé des acquis, des attitu-des, des compétences à développer et autres) que nous transmettons à nos partenaires en employabilité; l’agent d’employabilité rencontre chaque indi-vidu inscrit. RÉSUMÉ DE LA FORMATION

Différents objectifs visant à aider l’in-dividu à combattre son isolement sont poursuivis au cours de la formation donnée.

Ces objectifs sont :

• Faire découvrir aux individus leurs forces et leurs faiblesses.

• Aider l’acquisition d’estime de soi.

• Impliquer les personnes dans un processus d’autonomisation

• Apprendre aux gens à interagir en groupe.

• Favoriser l’insertion sociale et le développement d’attitudes, d’habitudes, de comportements et d’habilités qui aident les per-sonnes à socialiser et à retrouver leur propre estime.

• Permettre un lieu d’échange, de formation et de concertation.

• Améliorer les contacts interper-sonnels.

•

La formation favorise :

• Un climat de confiance et un sentiment d’être utile face à soi-même et à l’organisation.

• La diminution du stress et hausse de la confiance.

• Amener la personne à avoir une meilleure connaissance de soi et des autres.

• Prise de conscience de la res-ponsabilité que les individus ont sur leur propre réussite (prise en charge autonome).

L’encadrement sur le Plateau de travail

Le mode de fonctionnement :

• Discussions, tour de table (comment ça va ? Un coup de fierté) et visionnement de vi-déos.

• Développement d’une dynami-que de groupe lors des ren-contres.

• Côté formatif et soutien aux individus.

• Jumelage des anciens avec les nouveaux afin de favoriser l’in-tégration et le sentiment d’ap-partenance.

Partenariats avec les autres ressources du milieu en invitant des personnes ressources :

• Représentant du MAPAQ pour la sécurité alimentaire

• Représentant de la CSSS pour des ateliers de prévention et de vaccination antigrippale.

• Membres d’organismes commu-nautaires.

• Et autres...



complémentaire aux élèves démunis du primaire. C’est au cours de l’année financière 2009-2010 que nous avons, pour la première fois, couvert au complet une année scolaire en offrant des déjeuners à tous les élèves qui bénéficient du ser-vice des P’tites boîtes à lunch.

Ce service en est maintenant à sa 10e année d'opération et pour le financer nous misons toujours sur une prise en charge par le milieu, notamment par le biais du parrainage de ces enfants par des gens d’affaires, des clubs sociaux et des particuliers.

LES DÎNERS Nous avons toutefois enregistré une baisse d’un peu plus de 5 % dans le nombre de repas préparés et livrés aux élèves au cours de la dernière année financière; une situation qui a amené une réflexion sur notre service. • 22 814 dîners ont été distribués

aux élèves d’une trentaine d’éco-les.

• Nombre de déjeuners préparés et livrés durant l’année : 16 504

• Nombre d’écoles primaires dans la MRC de Drummond: 32 écoles

• Nombre d’écoles primaires qui font appel aux P’tites boîtes à lunch de La Tablée: 30 écoles

• Nombre de repas livrés quotidien-nement : 155 (en moyenne)

LES DÉJEUNERS Amorcée au cours de l’année scolaire 2008-2009, la distribution de déjeu-ners nous a permis d’offrir un service

Autrefois connu sous le nom des « Petits dîners », le volet des P’tites boîtes à lunch de la Tablée populaire est un service offert aux enfants défa-vorisés du secteur primaire qui fréquen-tent des écoles de la Commission sco-laire des Chênes et de l’école anglo-phone de Drummondville. Tous les mets (dîners et déjeuners) sont préparés à La Tablée populaire et sont ensuite livrés aux écoles, à tous les jours de classe.

Combattre la faim chez les élèves du primaire afin de contribuer à briser le

cercle vicieux de l’appauvrissement; voilà la mission poursuivie par Les P’tites boîtes à lunch. Pour ce faire, nous livrons dans les écoles, à chaque jour de classe, des repas du midi complets et des déjeu-ners. Nous croyons, et l’expérience le démontre, qu’en permettant aux enfants démunis de manger à leur faim, nous favorisons ainsi leur réussite scolaire. Nos repas sont livrés dans la discrétion afin d’éviter d’identifier les élèves qui bénéficient du service et ils sont desti-nés uniquement aux élèves démunis et

non à tous les jeunes qui fréquentent l’école. En ciblant ainsi l’enfant et non l’école, tous les élèves aptes à bénéfi-cier des P’tites boîtes à lunch peuvent compter sur le service, peu importe l’école.

Les P’tites boîtes à lunch

La demande pour Les P’tites boîtes à lunch

David Croteau et Marie Gervais, respectivement professeur de musique et directrice de l’école Notre-Dame-du-Rosaire, ainsi que Raymonde Lachapelle, directrice générale adjointe de la Tablée populaire en compagnie d’élèves de l’école.

La différence entre le nombre total de dî-ners livrés et le nombre de déjeuners s’ex-plique par le fait qu’il y a un Club des pe-tits déjeuners à l’école Saint-Joseph, à Drummondville. Puisque ces élèves peuvent déjà compter sur un déjeuner et que nous ne voulons pas dédoubler le service, il a été convenu que


Richard DeBlois, propriétaire de restaurants Tim Hortons, Daniel Mongrain et Chantal Thibodeau propriétaires du restaurant Tim Hortons du boulevard Mercure, Pierre Couture, directeur général de La Tablée populaire, Suzanne Bergeron de chez Buropro, ainsi que Denis Morin, de l’Action Bon Samaritain.

Les dîners (Nombre de repas)

Les déjeuners (Nombre)

MOIS 2009-2010 2008-2009 2009-2010 2008-2009

avril 2 781 3 003 1 888 534

mai 2 475 2 989 1 702 504

juin 2 014 2 032 1 482 336

juillet 0 0 0 0

août 0 0 0 0

septembre 1 565 1 378 1 185 0

octobre 2 677 2 857 1 977 1 563

novembre 2 864 2 751 2 074 1 706

décembre * 2 043 1 934 1 494 1 209

janvier * 2 249 2 509 1 627 1 631

février 2 250 2 510 1 689 1 639

mars * 1 896 2 124 1 386 1 286

TOTAL : 22 814 24 087 16 504 10 408

les élèves de cette école recevraient uni-quement le dîner comme c’était le cas auparavant. SACS D’ÉCOLIERS

De plus, pour une troisième année, les restaurants Tim Hortons se sont joints à nous en donnant 3 000 $; un montant qui s’est ajouté aux 5 000 $ donnés par par l’Action Bon Samaritain de l’église de Pentecôte. Ceci nous a permis de donner un sac d’école et du matériel scolaire, dès le début de l’année, à tous les élèves qui bénéficient des P'tites boîtes à lunch. .

• 155 sacs d’écoliers distribués CADEAUX DE NOËL

Cette année encore, tous les élèves qui bénéficient des P’tites boîtes à lunch ont eu un cadeau de Noël; grâce à de dons, notamment des films.

• 155 cadeaux distribués

Les P’tites boîtes à lunch

* Période plus courte à cause des différents congés scolaires.

De passage à La Tablée populaire à la fin du mois d’octobre afin de remettre son don mensuel pour les P.tites boîtes à lunch, Gabrielle Roy-Levesque avait revêtu un costume de circonstance lors de sa visite faite la veille de l’Halloween. Sensible au fait que des élèves du pri-maire ne mangent pas à leur faim, elle a décidé d’aider ces jeunes en parrainant un enfant. Voilà donc pourquoi, à la fin de chaque mois, elle vient porter un chèque à La Tablée populaire. Elle était accom-pagnée de sa mere, Mme Chantal Roy.

Répartition des sources de revenusde la Campagne de solidarité

Tirelires

Nouveaux Robinsdes Bois

Loto-Voyages

Support aux P'tites boîtes à

lunch

Événementsspéciaux

Dons Loto-Maison

La Fondation recueille des fonds dans la communauté, par le biais de diverses activités de financement tenues tout au cours de l’année. La 15e Campagne de solidarité a rap-porté à la Fondation de La Tablée po-pulaire un montant net de 434 300 $,

La Fondation


M. Denis Morin président d’honneur 2009-2010

LA LOTO-MAISON Il s’agit du volet majeur de notre Campa-

gne de solidarité annuelle; un volet de prestige qui nous offre une grande visibi-lité à Drummondville et la région. Cette année, nous comptions de nouveau sur Louis Morissette, auteur et comédien originaire de Drummondville, comme porte-parole alors que nous en étions à la 10e édition de la Loto-Maison.

Nous avons émis un nombre différent de billets pour l’édition 2009, soit 14 000 billets à 10,00 $ (une chance de gagner) et 6 500 billets à 25,00 $ (trois chances de gagner). Les billets à 25,00 $ , instau-rés une première fois en 2005, jouissent d’une grande popularité auprès du public.

Nous avons maintenu les tirages des prix secondaires et nous en avons ajouté deux; il y en a eu un par mois, d’avril à août à l’occasion de la dixième édition. Le tirage

Les volets de notre Campagne de solidarité

Marie-Andrée Ouellet des Maisons Drummond, Guy Drouin, président du conseil d'administration de la Fonda-tion de la Tablée populaire, Diane Beaulieu, l'épouse du gagnant, Kevin Coderre, un des fils du gagnant, Gaétan Coderre, le gagnant, Pierre Couture, directeur général de la Tablée populaire, et Denis Morin, président d'hon-neur de la campagne de solidarité 2009-2010

populaire. Il s’agit d’un montant auquel nous devons soustraire les dépenses inhérentes aux activités. Cette campagne annuelle de finance-ment était sous la présidence d’honneur de M. Denis Morin, président du Groupe Beaucage à Drummondville

soit 44 300 $ de plus que notre objectif de départ de 390 000 $. Au total, au cours de l’année 2009-2010, c’est une somme de 749 000 $ brut que nous avons recueillie dans le milieu, dont l’appui est essentiel au maintien des services de La Tablée

66 500 $ (16 %)

123 100 $ (30 %) 2 200 $ (1 %)

89 400 $ (22 %)

22 800 $ (6%)

76 200 $ (18%)

54 100 $ (13 %)

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de la maison s’est déroulé aux Promena-des Drummondville le mercredi 16 sep-tembre 2009. LA LOTO-VOYAGES Cette loterie, organisée grâce à la pré-cieuse collaboration de Club Voyages Agathe Leclerc, est toujours très popu-laire auprès des gens. En 2009-2010, la Loto-Voyages en était à sa quinzième édition et, encore cette année, ce sont 350 billets au coût de 144$ chacun, qui ont été émis et vendus. Afin de faciliter l’achat des billets par les personnes intéressées, nous avons maintenu l’offre de divers modes de paiement pouvant aller jusqu’à 10 ver-sements de 14,40$ / mois. Chacun des 10 tirages est effectué le 2e jeudi de chaque mois, d’octobre à juil-let, à 16h30 à La Tablée populaire. Ou-tre un voyage, un prix secondaire de 144 $ est aussi remis à chaque tirage.

LES NOUVEAUX ROBINS DES BOIS Il s’agit d’une formule permettant à des propriétaires d’entreprises de la région d’appuyer notre mission. Les

« Nouveaux Robins des bois » contri-buent, en moyenne, 2 500 $ par année en argent ou en biens et services, ce qui

nous permet d’économiser d’importan-tes sommes que nous devrions débour-ser autrement.

Depuis maintenant huit ans, des tireli-res identifiées aux P’tites boîtes à lunch de la Tablée populaire sont ins-tallées sur les comptoirs de plusieurs

commerces de Drummondville et de la région. En plus d’offrir de la visibilité aux P’tites boîtes à lunch, ces tirelires permettent de recueillir des fonds.

La Fondation

TIRELIRES AU PROFIT DES P’TITES BOÎTES À LUNCH

On a profité du cocktail des partenaires pour honorer les présidents d’honneur de la campagne de fi-nancement, les présidents du conseil d’administration et les porte-parole de la Loto-Maison. On leur a remis une lithographie d’une œuvre de Carl Laplante réalisée pour cette occasion spéciale, dans le cadre des 20 ans de La Tablée populaire.

LUNDI 7 JUIN 2010

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Le service des P’tites boîtes à lunch de La Tablée populaire (autrefois connu sous le nom des « Petits dîners de La Tablée ») permet d’offrir des repas gratuits aux élèves du primaire de la Commission scolaire des Chê-nes grâce au parrainage de gens d’af-

La Fondation

faires, de clubs sociaux et de particu-liers. Il en coûte 500 $ par année pour parrainer un enfant. De plus, différentes activités ont été organisées pour recueil-lir des fonds (exemples : bal masqué, souper gastronomique, tirelires de l’Halloween etc.).

ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX

Ce volet regroupe différents événe-ments ponctuels répartis sur plusieurs mois de l’année, notamment le Res-taurant l’Escale du Mondial des Cultu-res, dont les repas sont préparés par le service de traiteur de La Tablée popu-laire et la Grande Marche qui en était à sa deuxième année.

D’autres activités sont organisées par des entreprises et des associations et les profits sont remis à La Fondation de La Tablée.

DONS DIVERS

En cours d’année, il arrive régulière-ment que des particuliers ou des entre-prises offrent des dons en argent, que ce soit pour les réveillons de Noël et du Jour de l’An ou tout simplement dans un geste spontané d’appui. Mer-ci !

PARRAINAGE DES P’TITES BOÎTES À LUNCH DE LA TABLÉE

À l’avant : Hélène Weyhaeghe, Caroline Bouchard, Daniel Couture, Chantale Tessier, Eve-lyn Losier et François Côté. À l’arrière : Pierre Couture, Séléna Prévost, Nathalie Robert, Nancie Chevrette, Chantal Gaudreau, Josée Verville, Bernard Gauthier, Marc-André Lavoie, Suzanne Breton, Lucie Salvail et Danny Roy. Absents : Gabrielle Morneau, Manon Lemay. David Grand-Maison, et Christiane Veilleux.

SUPPORTEURS DU GROUPE

• 39 Nouveaux Robins des Bois • 69 partenaires de la Loto-Maison • Une centaine de parrains des

P’tites boîtes à lunch • 125 collaborateurs en biens et

services

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2009—2010

Judy Richards et Yvon Deschamps en spectacle à l’église St. George.

Le directeur général de La Tablée popu-laire, M. Pierre Couture, en compagnie de Mme Manon Boissonneault et de M. Sébastien Picard, de chez Lexor. Mme Boissonneault et M. Picard sont très impliqués dans l’organisation d’activités aux profits des P’tites boîtes à lunch.

Page 19 LUNDI 7 JUIN 2010

La Tablée populaire a continué d’occu-per une place prépondérante parmi les organismes communautaires dans la perception de la population de Drum-mondville et de la région. Forte d’une belle notoriété, La Tablée a encore ob-tenu une bonne visibilité tout au cours de la dernière année comme en témoi-gne notre indice de 11,34 occasions / jour en moyenne comparativement à 11,46 l’année précédente.

4 138 occasions durant l’année Cet indice tient compte de plusieurs facettes reliées à la visibilité, que ce soit la présence sur Internet, le nombre de fois dont il est question de La Ta-blée populaire dans les médias ainsi que différentes activités qui donnent de la visibilité (ex : la présence de tirelires dans les commerces).

Cette année, notre association avec Rock Détente 105,3 dans le cadre de la Grande Marche, nous a permis d’avoir une présence accrue à la radio drum-mondvilloise, que ce soit par la diffu-sion de publicités sur cette activité ou encore d’entrevues à l’émission du ma-tin afin de présenter l’activité, que ce soit par la présence du directeur général en ondes ou encore des participants à cette activité. Volet majeur de la Campagne de soli-darité de La Fondation de La Tablée populaire, la Loto-Maison nous donne

Journaux et Magazines (66 occa-sions)

Radio et télévision (1 700 occasions) Autres occasions (1 200 occasions) : • Tirelires des P’tites boîtes à lunch

dans les commerces. • Présentation du vidéo corporatif à

l’externe • Prestations de la chorale L’Envol

du chœur • Affiches - billets de la Loto-

Maison – Points de vente • Site d’exposition de la maison aux

Promenades Drummondville • Resto L’Escale du Mondial des

cultures • Camionnette de La Tablée et Véhi-

cule d’intervention de milieu • Soirée de l’Halloween • Noël des enfants • Etc.

Dépliant, vidéo et pochette corpora-tive Nous distribuons aussi notre dépliant à différents endroits et nous le postons lors de différents envois. De plus, nous présentons nos activités en distribuant notre pochette et vidéo corporatifs à l’occasion.

Le Groupe de La Tablée populaire — communications

M. Louis Morissette, porte-parole de la Loto-Maison

Valérie Boivin, Jean Paquin et Pierre Couture en compagnie de Patrice L’Écuyer et Nathalie Malette lors de l’enregistement de L’Union fait la force à Radio-Canada.

beaucoup de visibilité, que ce soit sur le site d’exposition de la maison ou dans les médias (électroniques, impri-més). Nous comptions sur M. Louis Morissette, comédien originaire de Drummondville, comme porte-parole. De plus, nous avons aussi commencé à sensibiliser nos partenaires afin qu’ils indiquent, sur leurs sites Internet res-pectifs, le fait qu’ils soient partenaire de la Loto-Maison, ce qui augmente notre visibilité. Cette année encore, nous avons pour-suivi nos efforts afin de développer davantage notre visibilité sur Internet. Nous avons poursuivi le travail de mise à jour et de modernisation de notre site amorcé l’année dernière et nous avons continué d’utiliser davantage internet, que ce soit pour communiquer avec des partenaires ou encore annoncer les ré-sultats des tirages de la Loto-Voyages. VISIBILITÉ Sites Internet (1 172 occasions) • le site de La Tablée populaire :

www.tablee-populaire.ca • le site de la Loto-Maison :

www.loto-maison.qc.ca • Sites Internet des médias : • Moteurs de recherche : La Toile du

Québec, Google et autres

Documents

Rapport annuel 2009-10