DISAIN KEBIJAKAN 2

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

DISAIN KEBIJAKAN 2

Text of DISAIN KEBIJAKAN 2

DISAIN PENELITIAN EKSPERIMEN KOMUNITAS RISET OPERASIONAL DAN STUDI KEBIJAKAN

DISAIN PENELITIAN EKSPERIMEN KOMUNITAS, RISET OPERASIONAL DAN STUDI KEBIJAKANDr.dr. MASRUL MSc,SpGKBAGIAN ILMU GIZIFAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS ANDALAS1.1. PENGERTIAN SUATU DISAIN STUDI EKSPERIMEN YANG DILAKSANAKAN DENGAN SETTING KOMUNITAS

1.2. TUJUANEFEK INTERVENSI DI KOMUNITAS SEPERTI PEMBERIAN OBAT UNTUK PENCEGAHAN BEBERAPA PENYAKIT (MALARIA, FILARIASIS), VAKSIN, SUPPLEMEN, PROMOSI KESEHATAN, KEBIJAKAN PELAYANAN KESEHATAN DLLEFEK : - EFEKTIF - EFISIEN

1. EKSPERIMEN KOMUNITAS1.3. LANGKAH STUDIa. TENTUKAN MASALAHb. TETAPKAN HIPOTESISc. TETAPKAN POPULASI/ SAMPEL YANG AKAN DITELITI d. TENTUKAN LOKASI PENELITIANe. LAKUKAN PENDEKATAN/ PENJELASAN KE MASYARAKAT KOMUNITAS MEREKAf. AMBIL DATA AWAL

CONTg. TETAPKAN JENIS INTERVENSI , DOSIS, LAMA INTERVENSIh. TETAPKAN KELOMPOK KONTROL DAN KELOMPOK PERLAKUAN i. LAKUKAN INTERVENSI SESUAI PROSEDUR j. DIAWASI JANGAN TERJADI PENULARAN INTERVENSI KE KELOMPOK KONTROL k. JAGA TINGKAT KEPATUHAN SAMPEL l. SETELAH SELESAI WAKTU INTERVENSI MAKA LAKUKAN PENGUKURAN DAMPAKCONT1.4.KELEMAHAN DISAINa. SULIT MEMENUHI KEKETATAN PERSYARATAN PENELITIAN EKSPERIME MURNIb. SULIT MENGONTROL SEMUA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI HASIL PENELITIAN DI LAPANGANc. TIDAK MUDAH MENJAGA KEPATUHAN TERHADAP INTERVENSI DAN MENCEGAH DROUP OUT SAMPEL

CONT1.5. CONTROL STUDI - EFEKTIFITAS VAKSIN, SUPLEMENTASI ZAT GIZI, PENYULUHAN KB, AIDS - DAMPAK PERUBAHAN PRILAKU

1.6. ANALISIS - PERBEDAAN PRE POST INTERVENSI - PERBEDAAN PROPORSI ATAU MEAN ANTARA KELOMPOK INTERVENSI DAN KELOMPOK KONTROL

CONT2.1. LATAR BELAKANG BERKEMBANG RISET OPERASIONAL

A. REVOLUSI INDUSTRI- PERTUMBUHAN UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI

- PENINGKATAN PEMBAGIAN KERJA DAN SEGMENTASI DARI TANGGUNG JAWAB MANAGEMEN DALAM ORGANISASI

- KECENDRUNGAN DARI KOMPONEN ORGANISASI TUMBUH SECARA OTONOM DENGAN SISTEM NILAINYA TERSENDIRI

2. RISET OPERASIONAL (RO)- KESULITAN UNTUK MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA BAGI BERBAGAI AKTIFITAS SECARA EFEKTIF BAGI ORGANISASI

- PERLU METODE PEMECAHAN MASALAH

- PERLU PENELITIAN OPERASIONAL

CONTb. SEWAKTU PERANG DUNIA KE II KEBUTUHAN UNTUK MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA YANG LANGKA BAGI BERBAGAI OPERASIONAL DAN AKTIFITAS MILITER SECARA EFEKTIF

PENELITIAN DALAM OPERASIONAL MILITIRCONT2.2. DEFINISI PENELITIAN OPERASIONALOPERASIONAL RISET ADALAH PENERAPAN METODE ILMIAH BAGI PERMASALAHAN YANG KOMPLEKS YANG MUNCUL DALAM PENGELOLAAN SISTEM, SISTEM YANG BESAR YANG TERDIRI DARI MANUSIA, MESIN, BAHAN DAN UANG DALAM INDUSTRI, BISNIS, PEMERINTAHAN DAN PERTAHANANCONT2.3. PENDEKATAN PENDIDIKAN OPERASIONAL - MENGEMBANGAN MODEL-MODEL ILMIAH DARI SISTEM YANG MENCAKUP PENGUKURAN ATAS FAKTOR-FAKTOR SEPERTI : - PELUANG - RESIKO UNTUK MEMPRODUKSI DAN MEMBANDINGKAN HASIL-HASIL DARI BERBAGAI ALTERNATIF DARI SUATU - KEPUTUSAN - STRATEGI - KONTROL

CONT2.4. TUJUAN PENELITIAN OPERASIONALMEMBANTU MANAGEMEN UNTUK MENENTUKAN KEBIJAKAN DAN TINDAKANNYA SECARA OPERASIONAL

2.5. CIRI PENELITIAN OPERASIONALa. MENGGUNAKAN METODE ILMIAH KREATIF b. BERORIENTASI PADA MANAGEMEN PRAKTIS DARI ORGANISASI C. MENGGUNAKAN SUDUT PANDANG ORGANISASI d. MENDAPAT SOLUSI YANG TERBAIK e. MENGUNAKAN PENDEKATAN TIM CONT2.6. MODEL DALAM PENELITIAN OPERASIONAL a. METODE OPTIMASI MENCARI SOLUSI TERBAIK DARI BERBAGAI ALTERNATIF SOLUSI YANG FLEKSIBELb. MODEL HEURISTIK METODE PENCARIAN SOLUSI DENGAN ATURAN EMPIRIS UNTUK MEMPEROLEH SOLUSI YANG CUKUP BAIK

CONTc. MODEL SIMULASIMODEL MENIRU TINGKAH LAKU SISTEM DENGAN MEMPELAJARI INTERAKSI KOMPONEN UNTUK MENCARI JAWABAN DARI ALTERNATIF YANG DIUJI

2.7. LANGKAH DARI STUDI OPERASIONALFORMULASI MASALAH MEMBUAT MODELPENGUMPULAN DATADATA ANALISISCODINGBUAT MODELLAKUKAN EKSPERIMEN ANALISIS HASIL

CONT3.1 PENDAHULUAN - PENELITIAN DENGAN KEBIJAKAN SECARA PRINSIP BERBEDA : - TUJUAN - TERMINOLOGI- PROSES KERJANYA- KRITERIA KEBERHASILAN

- PENELITIAN KEGIATAN ILMIAH YANG MEMPERSYARATKAN SDM, ALAT, BAHAN SITUASI DAN PROSES KERJA YANG KHAS

- KEBIJAKAN KEBIJAKSANAAN YANG DI AMBIL BIROKRASI PEMERINTAHAN DAN POLITISI

- KEMAJUAN PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN DAN KERUMITAN DALAM BIROKRASI MAKA PENGAMBIL KEBIJAKAN PERLU MENDAPAT DATA DAN INFORMASI YANG AKURAT TERJADI PERPADUAN PENELITIAN & KEBIJAKAN 3. STUDI KEBIJAKAN -PENELITIAN KEBIJAKAN SANGAT DIPENGARUHI : -SOSIO POLITIK -POLITICAL WILL

-KULTUR POLITIK NEGARA PAROKIAL SUBJEKTIF PARTISIPATIF

- ADA DEBAT PENELITIAN KEBIJAKAN

- PENELITIAN ILMIAH- BUKAN PENELITIAN ILMIAH-PENELITIAN KEBIJAKAN ADA MANFAAT UNTUK MEMECAHKAN MASALAH SOSIAL-PENELITIAN KEBIJAKAN HUBUNGAN PENELITI DAN PEMBUAT KEBIJAKAN BERSIFAT LANGSUNG 3.2 PENGERTIAN STUDI KEBIJAKAN : SUATU KEGIATAN PENELITIAN YANG BERTUJUAN UNTUK MEMECAHKAN MASALAH SOSIAL DARI SUATU KEBIJAKANBEBERAPA PENGERTIAN : PEMBUAT KEBIJAKAN PERUMUSAN KEBIJAKAN PENELITI KEBIJAKAN PARTISIPAN PEMBUAT KEBIJAKAN

3.3PROSES PENELITIAN KEBIJAKAN IDENTIFIKASI DAN FORMULASI MASALAH KEBIJAKAN PENENTUAN ALTERNATIF KEBIJAKAN UNTUK PEMECAHAN MASALAH PENGKAJIAN ATAU ANALISIS KELAYAKAN MASING- MASING ALTERNATIF KEBIJAKANPELAKSANAAN KEBIJAKAN DENGAN MENENTUKAN STANDAR KINERJA MINIMALEVALUASI KEBERHASILAN KEBIJAKAN SEPERTI COST BENEFIT ANALYSIS, COST EFFECTIVENESS ANALYSIS

3.4ARAH PENELITIAN KEBIJAKAN

3.5JENIS PENELITIAN KEBIJAKAN PENELITIAN DASAR ANALISIS KEBIJAKAN PENELITIAN TEKNIKALANALISIS KEBIJAKAN PENELITIAN KEBIJAKAN

3.6ORIENTASI PENELITIAN KEBIJAKAN BERORIENTASI KEPADA TINDAKAN BERORIENTASI KEPADA MASALAH YANG BERSIFAT FUNDAMENTALPERSIAPANMENYUSUN RENCANA PENELITIAN PELAKSANAAN PENGUMPULAN DAN ANALISIS DATA PENGAKHIRANPERUMUSAN HASIL DAN PENYUSUNAN REKOMENDASI3.7 LATAR BELAKANG PENELITIAN KEBIJAKAN PENEMUAN DARI PENELITIAN KEBIJAKAN HANYA SALAH SATU MASALAH YANG DIPERLUKAN BAGI PEMBUAT KEBIJAKAN KEBIJAKAN MERUPAKAN SUATU AKUMULASI KOMPLEKSITAS KEBIJAKAN PADA HAKIKATNYA SAMA DENGAN KOMFLEKSITAS MASALAH SOSIAL

3.8AKTOR YANG TERLIBAT DALAM PEMBUAT KEBIJAKAN YANG PERLU DITELUSURI : PEMBUAT UNDANG UNDANG / PERDAEKSEKUTIF PARTAI POLITIK INTEREST GRUPTOKOH PERORANGAN 3.9VARIASI BENTUK PENELITIAN KEBIJAKAN ATAS PERMINTAAN PENYANDANG DANA DAN PENGGUNA HASIL STUDI KEBIJAKAN FOKUS PADA PERUMUSAN ATAU PEMECAHAN MASALAH KAJIAN TERHADAP SETTING ORGANISASISEBAGAI DISIPLIN AKADEMIK PENELITI

3.10KARAKTERISTIK STUDIFOKUS PENELITIAN BERSIFAT MULTIDIMENSIORIENTASI PENELITIAN BERSIFAT EMPIRIS INDUKTIFMENGGABUNGKAN DIMENSI MASA DEPAN DAN MASA KINIMERESPON KEBUTUHAN PEMAKAI HASIL STUDIMENONJOL DIMENSI KERJASAMA SECARA EKSPLISIT

3.11LANGKAH LANGKAH PENELITIAN KEBIJAKAN PERSIAPAN KONSEPTUALISASI STUDIANALISIS TEKNIKAL PERUMUSAN REKOMENDASI MENGKOMUNIKASIKAN HASIL STUDI

3.12PROSE PENELITIAN KEBIJAKAN PERSIAPAN INFORMASI AWAL TENTANG KEBIJAKAN FOKUS INKUIRI INFORMASI TAHAP INKUIRI INFORMASI KEPUTUSAN UNTUK PELAKSANAAN STUDIKETERAMPILAN PENELITI KEBIJAKAN

3.13MERUMUSKAN KONSEP STUDI PENELITIAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN MODEL MERUMUSKAN MASALAH DAN PERTANYAAN PENELITIAN KEBIJAKANMEMILIH ANGGOTA TIM PENELITISTRUKTUR ORGANISASI TIM PENELITI

3.14METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN OPERASIONALISASI VARIABELMETODE PENELITIAN KEBIJAKAN : SINTESISANALISIS DATA SEKUNDEREKSPERIMEN LAPANGAN METODE KUALITATIFMETODE SURVEIPENELITIAN KASUSANALISIS BIAYA KEUNTUNGAN ANALISIS KEEFEKTIFAN BIAYAANALISIS KOMBINASIPENELITIAN TINDAKAN

3.15PROSES PENELITIAN STUDI KEBIJAKAN (SHAH 1972)IDENTIFIKASI MASALAH PENELITIAN MENYUSUSN KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN MENYUSUN RANCANG PENELITIAN MEMILIH DAN MENDEFINISIKAN VARIABELMEMILIH DAN MENENTUKAN PROSESDUR PENARIKAN SAMPELMENYUSUN ALAT DAN CARA PENGUMPULAN DATAMEMBUAT CODING, EDIT DAN PROSES DATA MENGANALISIS DATA MENYUSUN LAPORAN PENELITIAN

3.16KODE ETIK PENELITIAN STUDI KEBIJAKAN KEWAJIBAN TERHADAP SUBJEKKEWAJIBAN TERHADAP PROFESIKEWAJIBAN SESAMA ANGGOTA

3.17HASIL PENELITIAN, ANALISIS DAN REKOMENDASIPRISIP KONTROL SUBSTANSIALANALISIS DATA KUALITATIF DAN KUANTITATIFREKOMENDASI IMPLEMENTASI PENUH IMPLEMENTASI SEBAGIAN TIDAK TERIMPLEMENTASIKAN

TERIMA KASIH