Evolución del pensamiento Administrativo

Teoría científica de la Administración

Frederick W Teylor: ideo la organización científica del trabajo. Teylor fue el primero que desarrollo una ciencia de la administración

de tal manera que se pudiera determinar del mejor método para hacer una tarea. El postulado de teylor fue que si un empleado trabajaba 8 horas eran 8 horas sin tiempo de salir al baño o hacer otras actividades y si al empleado se le ponía X cantidad de unidades así su tarea llevara mas tiempo del trabajo la tenia que cumplir.

Instrumentación: Tener una caja con todos los instrumentos necesarios para el empleado a la mano, para que el empleado fuera mas productivo al hacer su labor sin perder tiempo.

Henry Laurence Gant

Diagrama de Gant: Organizar actividades que deben realizar y asignar el tiempo de difusión, uno dice en cuanto tiempo ejecuta la actividad.

Ruta Critica: Selección de actividades del diagrama de gant para utilizar, disminución de actividades para agilizar.

Metodo Per: Metodo de abastecimiento o de requisiciones, antes de montar una actividad el empleado pide los instrumentos para empezar la otra, se refiere a todo lo necesario para el trabajo.

Lilliam Y Franck Gilberth

Marcan la pauta para fatiga y movimiento. Cuando aguanta el empleado sin cansarce. Cuando las personas se

cansan de trabajar hay fallas en la empresa ‘Accidentes’, cuanto mas cansado esta el empleado mayores errores hay.

Como mejorar el bienestar de las personas: Esta teoría es mas humanista, para un ambiente de trabajo seguro y libre de riesgo, estos dos hermanos son los padres de la vertiente humana.

Llegar al lugar de trabajo y estar seguro que el trabajo no se convierta en la tumba. Demostrar preocupación por el empleado que trabaja para usted.

Escuela De Las Relaciones Humanas

Mary Parket Follet: Premisa de Taylor,mutualismo si a la empresa le va bien a el trabajador también con un fin común de sacar la empresa adelante.

Por relación jerarquica el empleado habla bien conmigo por el cargo que yo ocupo en la empresa

Un problema de la teoría de mary parket follet es que los grupos no siempre funcionan por que los buenos arrastran a los malos.

Elton Mayo

Concepto de hombre económico: Una persona emplea un trabajo para ganar un buen salario y que el salario pueda satistacer las necesidades básicas del empleado.

Escuela Humanista: nacio de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo.

Hombre social: cual es la prioridad de un individuo en su vida al ege por el que el individuo trabaja. En el hombre económico lo primordiar era la empresa en lo social la familia.

Escuela Humano Relacionismo

Maslow: jerarquizo las necesidades Aldelfer: dio origen a la ERC que esta inspirada en maslow, este dijo

que las necesidades no eran de forma jerárquica si no que se satisfacen de manera desordenada.

E: EXISTENCIA: se agrupan las dos primeras escalas de maslow, fisiológicas y seguridad

R:RELACIONES SOCIALES C:CRECIMIENTO: estima y realización

Mc. Gregor

Teoria X: Cuando al empleado no le gusta el trabajo y es perezoso entonces necesita de una persona que este todo el tiempo supervisándolo para poder trabajar, se utilizan sanciones como bajarle al sueldo.

Teoria Y:Considera al empleado como un empleado PROACTIVO, es el empleado que le gusta el trabajo, da opciones de trabajo y siente amor por la empresa. Autogestión: el empleado no necesita de supervisor por que el solo es capaz de cumplir.

Teoria Z: Teoría de OUCHI, plantea las características que debe tener el empleado en el nuevo mundo ’Mundo Globalizado’, alto nivel de aprendizaje y adaptabilidad, disciplina, constancia, responsabilidad.

Teoría de la Administración Burocrática

Max Weber: La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece impidiendo soluciones rápidas o eficientes.

Weber distingue 3 tipos de sociedad Sociedad Tradicional: predominan características patriarcales y

hereditarios. Sociedad Carismática: predominan características misticas, arbitrarias

y personalistas. Sociedad Legal: racional o burocratica predominan normas

impersonales.

Teoría De La Equidad

Stacey Adams: dar a cada quien lo que se merece. Sobrevaloración: lo que creo yo que me merezco.

La percepción y la sobrevaloración del esfuerzo que hago, por que siempre van a querer las personas ganas mas dinero de lo que trabajan.

Cuando un empleado trabaja mucho y gana lo mismo que un empleado que trabaja menos, el empleado se desmotiva.

En esta teoría se puede comparar con pares: estudiante con estudiante.

Teoría De La Expectativa

Victor V.Room: llegamos a la empresa con el fin de ganar un buen sueldo y dar crecimiento a la empresa ,yo le doy a la empresa fuerza de trabajo y si quiero mas debo de tener mas metas.

La empresa debe de cumplir con lo que pactamos. Se acaba la teoría de la expectativa cuando no pago a mi empleado lo

que pactamos ,tengo que darle al empleado la expectativa que el quiera para que el empleado pueda trabajar motivado.

Proteger los intereses de la empresa, por eso la empresa no promete lo que no puede cumplir.

Teoría De La Necesidades Adquiridas

MC. Clelland Poder, logro, afiliación, competencia. Poder: La necesidad de influir en personas a la hora de una toma de

decisión y procesos administrativos. Logro: Es la necesidad de cumplir objetivos o metas. Afiliación: La necesidad del individuo a tener contacto con sus

semejantes en la organización. Competencia: Necesidad de realizar con un semejante por ser el mejor.

TEORIA BUROCRATICA

Max Weber: 3 Tipos de autoridad Formal: la autoridad que da un cargo al interior de la empresa, es la

que yo obtengo cuando me dan un cargo en la empresa, cuando me dan autoridad que es la capacidad de dar ordenes y exigir que se cumplan.

Personal: Es la que se otorga a un individuo a razón de habilidades y aptitudes propias de la persona.

Autoridad Técnica: Es la que se le otorga a una persona a razón de sus conocimientos particulares de su profesión.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Henry Fayol: Fundador de la escuela clásica de la administración. Fayol planteo 5 funciones: planeación, organización, dirección,

coordinar, controlar. Funciones técnicas: producción de bienes y servicios. Funciones comerciales: compra, venta e intercambio Funciones financieras: Búsqueda y gerencia de capitales. Funciones de seguridad: protección y preservación de los bienes de la

persona.