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Evolución del pensamiento Evolución del pensamiento administrativo administrativo Gustavo Adolfo García Henao Gustavo Adolfo García Henao Zootecnista, Mg. Zootecnista, Mg.

Evolución Del Pensamiento Administrativo

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Text of Evolución Del Pensamiento Administrativo

  • 1. Evolucin del pensamiento administrativo Gustavo Adolfo Garca Henao Zootecnista, Mg.

2. La administracin en la antigedad

  • Egipto (1.300 a.C.) y China -> importancia a la administracin y estados burocrticos
  • Grecia -> Concilios, cortes populares, funcionarios administrativos
  • Roma -> Magistrados - Definicin de reas funcionales configuracin piramidal

3.

  • Confucio sent las bases de un buen gobierno en China, desempe cargos desde Magistrado Local hasta Primer Ministro.
  • Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin satisfactoria sobre muchos problemas modernos de administracin pblica.
  • Dej establecido: que aquellos que ocuparan posiciones pblicas, deberan conocer las condiciones del pas, tomar en cuenta diferentes opiniones, hacer estudios imparciales y carentes de egosmo, resolviendo los asuntos de manera moderada, prctica y lgica, de acuerdo a las normas de la tica. Tener un gran espritu pblico, excluir el favoritismo y el partidarismo, para promover el bienestar econmico del pueblo. Consideraba que el arte de gobernar consiste en tener presentes los asuntos pblicos sobre todas las cosas y en practicarlos infatigable, consistente y continuamente, para lo cual se haca necesario estudiar los pequeos fenmenos estatales, observando las polticas fundamentales del gobierno. Chou, us un manual elaborado por Confucio sobre su gobierno y administracin, al cual se le dio caractersticas de Constitucin, que estableci reglas sobre organizacin, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros

4. Iglesia catlica

  • Atractivo de los objetivos
  • Desarrollo de autoridad jerrquica
  • Organizacin territorial
  • Existencia destaff

5. Organizaciones militares 6. Organizaciones militares

  • Refinamiento de las relaciones de autoridad
  • Liderazgo
  • Coordinacin entre objetivos individuales y colectivos (unidad de doctrina)
  • Estado mayor ->staff

7. Los cameralistas

  • Administradores pblicos e intelectules austracos y alemanes (siglo XVI a XVIII)
  • Para aumentar el poder de un pas era necesario aumentar su riqueza material
  • Cualidades de administrador pblico iguales a las que conducen a la riqueza personal
  • Especializacin de los funcionarios, seleccin y entrenamiento
  • Aparece las funciones de contralor
  • Agilidad de procesos legales y simplificacin de procesos administrativos

8. Nicols Maquiavelo (1469-1527)

  • Independencia completa de la poltica con respecto de la moral: el fin justifica los medios.
  • El prncipe debe actuar de acuerdo con determinado inters, sin tener grandes consideraciones hacia la palabra empeada ni hacia los acuerdos establecidos
  • El prncipe debe ser oportunista: debe identificarse con el pueblo y tener siempre la mira en el bien pblico

9. Adam Smith

  • Divisin del trabajo, del que partirn la especializacin y el trabajo en serie
  • Valor de uso y valor de cambio
  • Trabajo como un valor mercantil.
  • Concepto de control

10. James Watt, Jr. Y Mathew R. Boulton (1800)

  • Investigacin de mercados
  • Planeacin de la produccin
  • Estndares de proceso
  • Registros estadsticos y control
  • rea de personal
    • Entrenamiento
    • Remuneracin por resultados
    • Bienestar de los trabajadores administrado por comit de empleados

11. Robert Owen (1810)

  • Padre de la Administracin Moderna de Personal
  • Mejora en las condiciones de trabajo
  • Reduccin de horas
  • Alimentacin en la fabrica
  • Tiendas para ventas al costo

12. Charles Babbage (1832)

  • Profesor de matemticas en la U. de Cambridge entre 1828 y 1839
  • nfasis en la especializacin
  • Divisin del trabajo
  • Tiempos y movimientos
  • Contabilidad de costos
  • El color en la eficiencia del obrero

13.

  • La primera computadora fue la mquina analtica creada por Charles Babbage, profesor matemtico de la Universidad de Cambridge en el siglo XIX. La idea que tuvo Charles Babbage sobre un computador naci debido a que la elaboracin de las tablas matemticas era un proceso tedioso y propenso a errores. En 1823 el gobierno Britnico lo apoyo para crear el proyecto de una mquina de diferencias, un dispositivo mecnico para efectuar sumas repetidas.

14. Henry Varnum Poor (1855)

  • Administracin como sistema con estructura organizacional
  • Comunicacin adecuada
  • Liderazgo

15. Frederick Taylor y la administracin cientfica (1903, 1911)

  • Definicin de laadministracin cientfica
  • Estilo gerencial formal y altamente estructurado
  • Responsabilidades divididas
  • Especializacin en las tareas
  • Lneas de mando precisas -> Asignacin de autoridad claramente establecida
  • Estudio de tiempo y movimiento: La manera ms eficiente y productiva de dinamizar mtodos de trabajo eliminando esfuerzos innecesarios

16. Henry Fayol (1916)

  • Teora Administrativa moderna
  • Establecimiento de las funciones de la empresa
  • 14 principios administrativos
  • Funciones universales de la administracin
    • Planeacin
    • Organizacin
    • Direccin
    • Coordinacin
    • Control

17. Elton Mayo

  • Teora de las relaciones humanas
  • Inclusin de la psicologa en la administracin
  • Experimento de la planta Hawthorne (1927 1932)
    • La gente se motiva ms por las condiciones que por el pago
    • Es muy importante el reconocimiento y el sentido de pertenencia
    • Las actitudes hacia el trabajo son influenciadas fuertemente por el grupo

18. Douglas McGregor

  • Teora X y teora Y
  • Teora X
    • Es el concepto tradicional de la motivacin negativa
    • Las personas tienen la tendencia a ser perezosos, desmotivados y necesitan supervisin cuidadosa
    • El trabajo est motivado por la paga y las recompensas
  • Teora Y
    • La gentetiene una mayor capacidad para el interesarse en su trabajo y asumir sus responsabilidades

19. Max Weber

  • Consider que los empleados de las grandes compaas tenan comportamientos altamente individualistas e impredecibles
  • Teora burocrtica de la administracin
  • Describir anticipadamente y hasta los mnimos detalles la manera como deberan hacerse las cosas
  • Tipos de autoridad
    • Tradicional
    • Carismtica
    • Racional, legal o burocrtica

20. Peter Drucker

  • Enfoque neoclsico
    • nfasis en la prctica de la administracin
    • Reafirmacin de los postulados clsicos
    • nfasis en los principios generales de la administracin
    • nfasis en los objetivos y en los resultados
    • Eclecticismo

21. Teoras administrativas - Enfoques administrativos 22. En las tareas Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional nfasis Teorasadministrativas Principales enfoques En laestructura Teora clsica Teora neoclsica Teora de la burocracia Teora estructuralista Organizacin formal, principios generales de la administracin, funciones del administrador Organizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacional Enfoque mltiple: Organizacin formal e informal Anlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacional 23. nfasis Teorasadministrativas Principales enfoques En laspersonas Teora de las relaciones humanas Teora del comportamiento organizacional Teora del desarrollo organizacional Organizacin informal Motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo Estilos de administracin. Teora de las decisiones. Integracin de los objetivos organizacionales e individuales Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto 24. nfasis Teorasadministrativas Principales enfoques En elambiente Teora estructuralista Teora neoestructuralista Teora contingencial Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental Enfoque de sistema abierto Anlisis ambiental (imperativo ambiental) Enfoque de sistema abierto En la tecnologa Teora contingencial Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)